PRAXISFELD GmbH - Unternehmensplanspiele



ÖKONOMIKUS basics Einzelne Teams übernehmen ein Produktionsunternehmen mit der Aufgabe, dieses über mehrere Geschäftsjahre erfolgreich zu führen. Das Unternehmen wird als physisches Modell auf einem Spielbrett abgebildet. Die Entscheidungsebenen umfassen die Bereiche Einkauf, Produktion, Marketing und Verkauf, Finanz- und Rechnungswesen. Die strategische Planung wird zu Beginn jedes Geschäftsjahres vorgenommen,die operativen Entscheidungen auf Quartalsebene getroffen. Alle geschäftsgangrelevanten Ergebnisse werden jeweils in der Quartals-, Bilanz- und -Erfolgsrechnung erfasst und somit direkt sichtbar. Jedes Unternehmen trifft im Markt auf Mitbewerber (andere Teams), die mit der gleichen Ausgangssituation gestartet sind und gegenseitig um Marktanteile und Kundenaufträge buhlen. Der Markt ist transparent und wird physisch mit einem "Markttisch" dargestellt, an dem sich Angebot und Nachfrage treffen. Über einen besonderen Marktmechanismus werden Kundenaufträge an die verschiedenen Unternehmen vergeben. Die Unternehmen erhalten zudem in Form von Jahresprognosen Informationen zur wirtschaftlichen Entwicklung, die sie in ihren Entscheidungsfindungen unterschiedlich berücksichtigen können. Ziele Einfache und komplexere unternehmerische Zusammenhänge und Abhängigkeiten lernen, analysieren und erkennen. Die Ergebnisse eigener Entscheidungen unmittelbar und selbstständig beurteilen. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse unmittelbar anwenden und erweitern. Zielgruppen Der Komplexitätsgrad ist flexibel. Daher kann die Simulation für eine breite und heterogene Zielgruppe vom Azubi bis zur Führungskraft interessant sein. Teilnehmerzahl 6 - 25 Personen pro Setting Mehrere Settings parallel sind möglich. Zeitumfang 1-2 Tage in Abhängigkeit von den gewählten Schwerpunkten


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ÖKONOMIKUS strategie Mit dem Unternehmensführungs-Brettspiel "ÖKONOMIKUS strategie" wird ein internationaler Markt abgebildet. Die Produkte des Marktes sind Solarzellen. Auf diesem Markt wetteifern bis zu sechs Unternehmen um Kundenaufträge, Umsatz und Marktanteile mit dem obersten Ziel, ihr Unternehmen langfristig als erfolgreichsten Player zu etablieren. Die Spieler übernehmen in einem Team von bis zu fünf Personen die Führung eines Produktions- und Handelsbetriebs. Ihre Aufgabe ist es, den in der Ausgangslage nationalen Betrieb mit einer Produktlinie zu einem erfolgreichen und international tätigen Unternehmen mit ausgewogenem Produktportfolio zu entwickeln. Alle Unternehmen starten zu Beginn mit der gleichen finanziellen Ausgangslage und identischer Positionierung (eine Produktlinie auf dem nationalen Markt). Doch bereits vor dem ersten Geschäftsjahr legen alle Unternehmen ihre individuelle Strategie fest. Entsprechend tätigen sie Investitionen in die Entwicklung neuer Produkte und/ oder neuer Märkte, arbeiten eine Marketingpolitik aus und entscheiden sich für eine Produktionsstrategie. Ziele Trainieren von strategischer Planung und Führungsverhalten Schulung des unternehmerischen Denkens und Handelns Förderung von Handlungs- und Managementkompetenz Plattform für Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden schaffen Vernetzen und Zusammenführen betriebswirtschaftlicher Inhalte Zielgruppen Der Komplexitätsgrad ist flexibel. Daher kann die Simulation für eine breite und heterogene Zielgruppe interessant sein. Managementwissen/-erfahrung in Theorie und/oder Praxis sollte vorhanden sein. Teilnehmerzahl 8 - 30 Personen Zeitumfang 2-3 Tage in Abhängigkeit von Schwerpunkten und Gruppengröße


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ÖKONOMIKUS sales In "ÖKONOMIKUS sales" übernimmt jeder Teilnehmende die Verantwortung für ein Marktgebiet innerhalb eines Vertriebsunternehmens, das mit unterschiedlichen Produkten vier strategische Märkte bearbeitet. Als Team führen sie gemeinsam den globalen Vertrieb ihres Unternehmens. Die Aufgabe jedes Teilnehmenden ist es, im eigenen Markt möglichst profitabel zu agieren und dadurch das Unternehmen über mehrere Geschäftsperioden erfolgreich zu führen. Die Entscheidungsebenen umfassen die Bereiche Markt- und Produktstrategie, Supply-Chain-Management, Marketing und Kommunikation, Verkaufs- und Auftragskalkulation. Zudem führen die Teilnehmenden eine Erfolgs- und Deckungsbeitragsrechnung durch, ermitteln und interpretieren daraus abgeleitete Kennzahlen. Die Marktanalyse wird basierend auf einer Marktprognose zu Beginn jeder Geschäftsperiode vorgenommen. Alle geschäftsgangrelevanten Ergebnisse werden jeweils physisch auf der Simulationsplattform vorgenommen und im Quartalsabschluss erfasst. Jedes Unternehmen trifft im Markt auf Mitbewerber (andere Teams), die mit der gleichen Ausgangssituation gestartet sind und gegenseitig um Marktanteile und Kundenaufträge buhlen. Ziele Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Abhängigkeiten in Bezug auf Marketing und Verkauf/Vertrieb Auftrags- und Angebotskalkulation (Betriebsbuchhaltung) Kosten-, Erfolgs- und Deckungsbeitragsrechnung, Bilanz (Rechnungswesen) Strategisches Management (auf Markt- und Produktebene) Praxisnahe Entscheidungssituationen trainieren und fördern Zielgruppen Der Komplexitätsgrad ist flexibel. Daher kann die Simulation für eine breite und heterogene Zielgruppe interessant sein. Teilnehmerzahl 8 bis 25 Personen Zeitumfang 1-2 Tage in Abhängigkeit von Schwerpunkten und Gruppengröße


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ÖKONOMIKUS hotel Teams von 2-4 Personen übernehmen einen Hotelbetrieb mit der Aufgabe, diesen über mehrere Saisons hinweg erfolgreich zu führen. Das Hotel, bestehend aus einem Übernachtungs- und einem Gastronomiebereich sowie einem Bereich für Zusatzangebote wie Wellness-, Business- und Freizeitinfrastruktur wird als physisches Modell auf einem Spielbrett dargestellt. Eine kompakte Dokumentation bildet die Ausgangslage für Überlegungen zur strategischen Entscheidungsfindung der Teams: "Welche Gästesegmente sollen mit welchem Angebot und welchen Dienstleistungen in welcher Qualität angesprochen werden?" Die Entscheidungsebenen im Lernbrettspiel umfassen neben der strategischen Planung die Bereiche Betriebsführung, Marketing und Verkauf, Human Resources Management, Gästebetreuung, Finanz- und Rechnungswesen. Ein Hotel trifft im Markt auf Wettbewerber (andere Teams), die mit der gleichen Ausgangssituation gestartet sind und gegenseitig um Gäste, Umsätze und Auslastung buhlen. Ziele Lernen und Anwenden von dienstleistungs- und/ oder hotelfachspezifischen Grundlagenkenntnissen Erkennen unternehmerischer und betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge eines Dienstleisters Charakter und Besonderheiten von Dienstleistungen und deren Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens kennen und verstehen lernen Schulung des unternehmerischen Denkens und Handelns Zielgruppen Der Komplexitätsgrad ist flexibel. Daher kann die Simulation für eine breite und heterogene Zielgruppe interessant sein. Teilnehmerzahl 8 bis 25 Personen Zeitumfang 1-3 Tage in Abhängigkeit von Schwerpunkten und Gruppengröße


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INGENIKUS alignment Die brettspielbasierte Simulation "INGENIKUS alignment" verdeutlicht den Teilnehmenden Wichtigkeit, Stellenwert und Anwendung von zentralen Faktoren einer erfolgreichen Geschäftstätigkeit: Unternehmensziele, Kundenfokus, Reputation und Teamwork. Nur wem es gelingt, als Unternehmen sein Denken und Handeln auf die Kundenbedürfnisse auszurichten, wird diese Herausforderung erfolgreich meistern. Vier Teams oder Einzelspieler übernehmen in der Simulation je ein Handelsschiff der Handelsflotte "Creative Sealing". Dabei steht die eigene Handelsflotte im Wettbewerb mit einer solchen der Konkurrenz (Rivale). Aufgabe der Teilnehmenden ist es, im Vierinselstaat "Tradingmare" möglichst erfolgreich Handel mit Kunden, die unterschiedliche Bedürfnisse haben, zu betreiben. Zielsetzung ist, als Handelsflotte die Nummer 1 im Markt zu werden sowie den Profit des eigenen Handelsschiffes zu maximieren. Marktanteile, Umsatz und Reputation werden durch die Erledigung von Kundenaufträgen erzielt. Die Reputation ist dabei Mittel zum Zweck. Sie bestimmt, welche Kunden bereit sind, mit einer Handelsflotte zu handeln. Nur eine ausgezeichnete Reputation ermöglicht es, mit allen Kunden Handel zu betreiben. Ziele Gemeinsames Ziel und Verständnis Kundenorientierung Vernetztes Denken und Kooperation (Synergien) Teamwork Information und Kommunikation Unternehmens- vs. individuelle Ziele Zielgruppen Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Mitarbeiter, Mitglieder aus Projektgruppen Teilnehmerzahl ab 4 Personen (nach oben offen) Zeitumfang Simulation 2 Stunden, Reflexion ab 1 Stunde


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INGENIKUS projekt management Mit der Spielanlage "INGENIKUS projekt management" haben mehrere Teams, bestehend aus einem Berater, 1-2 Ingenieuren und bis zu 5 Konstrukteuren, die Aufgabe, innerhalb einer vorgegebenen Zeit einen Kundenwunsch so genau wie möglich zu realisieren und dabei den eigenen Gewinn zu maximieren. Schnittstellenklärung, Fokussierung auf die eigene Aufgabe, Informationsaustausch und klare Planung erleichtern die Ausführung des Projektes und führen rascher und zielgerichteter zum Erfolg. Nach der eigentlichen Simulation werden in einem zweiten Teil des Workshops die Resultate der verschiedenen Gruppen ausgewertet. Die Auswertung zeigt auf, warum Teams erfolgreicher waren als andere und stellt eine direkte Verknüpfung zwischen Theorie und Praxis her. Die Teilnehmenden erkennen, welche Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement besonders wichtig sind, und wo Potenziale besser genutzt werden können. Ziele Bewusstsein für kritische Erfolgspunkte im Projektmanagement schaffen Wichtigkeit von richtigem Schnittstellenmanagement und klarer Aufgabenteilung erkennen Informationsaustausch und gemeinsames Verständnis als Schlüsselfaktoren erlebbar machen Aufzeigen von Gruppenprozessen und Teamentwicklung Zielgruppen Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Mitarbeiter, Mitglieder aus Projektgruppen Teilnehmerzahl ab 6 Personen (nach oben offen) Zeitumfang Simulation ab 2 Stunden, Reflexion ab 1 Stunde


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Veränderungen managen - Weiterbildung für Führungskräfte

In vielen Organisationen stehen Führungskräfte vor den Herausforderungen

1. persönlich mit Changeprozessen klar zu kommen,
2. sich zu überlegen, wie die Veränderungen in der Praxis umzusetzen sind,
3. ihre Mitarbeiter zu gewinnen und zu begleiten,
4. und bei alledem auch das Tagesgeschäft zu bewältigen.

Für die Bewältigung dieser anspruchsvollen Herausforderungen brauchen Führungskräfte Unterstützung. Dazu leisten wir mit unserer Weiterbildung einen wirksamen und nützlichen Beitrag:

Sie lernen „Veränderungen managen“, die geheimen Spielregeln von Organisationen besser zu durchschauen und mit den Herausforderungen von Veränderungsprozessen proaktiv umzugehen.

Die Inhalte und unser Vorgehen basieren auf unseren langjährigen Erfahrungen in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Dabei profitieren Sie auch von der erfolgreichen systemischen Organisationsberaterausbildung unseres Kooperationspartners WSFB.

Die Intensiv-Weiterbildung beginnt im Januar 2011 in Hamburg und ist in 5 Module á 2 Tage gegliedert.

Weiter Informationen finden Sie in der Ausschreibung.

Ausschreibung Führungskräfteweiterbildung

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Kostenlose Infoveranstaltungen

Führungskräfteweiterbildung "Veränderungen managen"
An zwei Terminen laden wir Sie ein, sich unverbindlich über unsere Weiterbildung zu informieren:

am Mittwoch, 8. September 14.00 bis 17.00 Uhr in Hamburg
oder
am Donnerstag, 28.Oktober 10.00 bis 13.00 Uhr in Remscheid.

Kommen Sie mit unseren Lehr-Beratern ins Gespräch über Ihren Nutzen bei dieser Weiterbildung.

Wir bitten um eine Vor-Anmeldung zu diesen Terminen. Die Unterlagen finden Sie hier zum Download.

Anmeldeunterlagen Info-Termine

weitere Informationen

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Change happens - oft anders als gedacht

„Veränderungen in Organisationen“ ist seit Jahren ein Dauerbrenner für Manager, interne Berater und Projektmanager. Viele Rezepte und Vorgehensweisen sind erprobt, manche erfolgreich, manche mit mäßigen Ergebnissen. Sicher ist: Auch die sorgfältigste Planung von Veränderungsprozessen schützt nicht davor, dass Unerwartetes geschieht und Manager wie Personalentwickler vor der Frage stehen: Wie jetzt mit dem Unerwarteten umgehen, wenn man nicht nur improvisieren will?

Auf diese und ähnliche Fragen wollen wir beim Expertenforum Antworten geben und unser Expertenwissen mit Ihnen teilen.

27. Oktober 2010, 9:30-17:30 Uhr in Wuppertal

Wir freuen uns auf einen spannenden Dialog mit Ihnen. Melden Sie sich noch heute an.

Anmeldeunterlagen

Einladung und Programm

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Ausbildung zum Outdoortrainer IHK

Die neuen Termine sind da!
Termine für Durchgang 2011 / 2012

Orientierungstag: 16.04.2011
Seminar 1: 06.05.-13.05.2011 / 13.05.-20.05.2011
Seminar 2: 16.-19.06.2011
Seminar 3: 01.-04.09.2011
Seminar 4a: 29.09.-01.10.2011
Seminar 4b: 22.03. - 25.03.2012
Seminar 4c: 19.04. - 21.04.2012
Seminar 5: 10.05. - 12.05.2012

Einzigartig ist das europaweit anerkannte IHK Zertifikat, das Sie am Ende der Veranstaltung erhalten.

Je nach Verfügbarkeit haben Sie während der Ausbildung die Möglichkeit zur Hospitation bzw. Co-Leitung (mit Bezahlung) bei Outdoortrainings der Deutschen Bahn und PRAXISFELD.
Sowohl Bildungsschecks als auch Prämiengutscheine können bei uns zur Finanzierung der Ausbildung eingesetzt werden.

Informationen zu Terminen, Kosten und Inhalten erhalten Sie unter den Links.

Anmeldungsformular Outdoortrainer-Ausbildung 2010/2011

Weitere Informationen zur Ausbildung auf unserer Website

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Expertentage Ausbildung 2010 Welchen Herausforderungen stehen Unternehmen heutzutage gegenüber, wenn es darum geht, passende Auszubildende für ihr Unternehmen zu finden, sie zu fördern und langfristig an das Unternehmen zu binden? Ausbildung sollte immer stärker in Verbindung zur Strategie des Unternehmens stehen. Wie kann der Bereich Ausbildung in die Strategie eines Unternehmens eingebunden werden? Welche Funktion kommt dabei einem strategieorientierten Kompetenzmodell zu? Welchen Anforderungen stehen dabei die Ausbilder gegenüber. Diesen und anderen Fragen konnten die Teilnehmer der PRAXISFELD Expertentage am 25./26. Januar 2010 nachgehen. Fünfzehn Ausbildungsverantwortliche aus unterschiedlichen Branchen waren unserer Einladung zum Expertenaustausch in Hennef gefolgt. Referent Marcus Hennecke, Leiter des Kompetenz-Centers Nachwuchskräfteentwicklung/Ausbildung der Deutschen Postbank AG, ermöglichte den Teilnehmenden durch seinen Vortrag zur "Ausbildung zwischen Kompetenz- und Erlebnisorientierung" vielfältige Einblicke in die Praxis strategieorientierter Ausbildung. PRAXISFELD Berater Martin Hubal griff das Thema auf und stellte die Rolle des Ausbilders in der beruflichen Erstausbildung unter dem Thema "Vom Ausbilder zum Lernbegleiter" in den Fokus. Er zeigte auf, dass den Ausbildern als direkte Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und den Auszubildenden eine Schlüsselfunktion bei der Ausbildung zukommt. Neben den inhaltlichen Inputs und dem intensiven Erfahrungsaustausch konnten die Teilnehmer auch das sportliche Angebot der Sportschule Hennef kennenlernen und gemeinsam aktiv werden. Wir bedanken uns bei allen Teilnehmenden der Expertentage und freuen uns auf den weiteren Austausch mit Ihnen. Wenn Sie an den Expertentagen 2010 nicht teilnehmen konnten und Interesse an den Themen haben, schicken wir Ihnen gerne ausführliche Informationen zu oder kommen direkt mit Ihnen ins Gespräch. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen.


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Jahresauftakt einmal anders

Am Ende zählen die Zahlen. Nehmen Sie sich zum Jahresabschluss oder Jahresauftakt doch einmal Zeit, um auf die Menschen zu schauen, die hinter den Zahlen stecken:

Welche Stärken hat unser Team?
Welche Strategien haben zum Erfolg geführt?
Wo waren im letzten Jahr unsere kleinen und großen Erfolgsgeschichten?
Was können wir davon mit ins neue Jahr nehmen?

Durch die Kombination kreativer Moderationsmethoden und handlungsorientierter Übungen entdecken Sie im Laufe des Tages Ihr Potenzial und gewinnen neue Motivation. Als Methodenspezialist gelingt es uns, Sie aus festgefahrenen Gedanken oder Situationen heraus zu holen. Legen Sie so den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im nächsten Jahr!

Je nach Ziel kann diese Veranstaltung zwischen einem halben und zwei Tagen dauern.

Hintergrundinformationen über unsere Arbeitsweise in Workshops lesen Sie in dem Dokument, welches Ihnen zum Download zur Verfügung steht. Oder lassen Sie sich von einem unserer Mitarbeiter gerne näher beraten.

Weitere Informationen zu unseren Workshopmoderationen

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Deutscher Planspielpreis 2010. Wir gratulieren den Gewinnerinnen! Wir gratulieren den Gewinnerinnen des Deutschen Planspielpreises 2010 Johanna Fritsche und Julia Hübsch! Bei der Verleihung am 03.02.2010 in Karlsruhe im Rahmen des 26. Europäischen Planspielforums auf der LearnTec, der internationalen Leitmesse für professionelle Bildung, Weiterbildung und IT wurde der Preis in der Kategorie Studienabschlussarbeiten an die Absolventinnen der Otto-Friedrich-Universität Bamberg verliehen. Johanna Fritsche und Julia Hübsch überzeugten die Jury mit ihrer Arbeit "Ein interkulturelles Training auf Basis von Selbstreflexion, Metakommunikation und Perspektivübernahmen. Konzeption, Erprobung und Evaluation am Beispiel einer deutsch-französischen Trainingsgruppe." Den Sonderpreis in der Kategorie Dissertationen/Habilitationen erhielt Sebastiaan Meijer für seine Arbeit: "The organisation of transactions. Studying supply networks using gaming simulation." Mehr zu der Preisverleihung, den Preisträgern und ihren Arbeiten lesen Sie hier. Insgesamt haben 20 Bewerber aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und den Niederlanden an der Ausschreibung des Zentrum für Managementsimulation (ZMS) der DHBW Stuttgart in Kooperation mit der SAGSAGA teilgenommen. Der Deutsche Planspielpreis wurde in diesem Jahr zum ersten Mal für herausragende Studienabschlussarbeiten zum Themenfeld "Planspiele" verliehen, für Dissertationen/Habilitationen gibt es einen Sonderpreis. Ziel des Preises ist es, zumeist unveröffentlichte Arbeiten zum Thema "Planspiele" allgemein zugänglich zu machen und damit einen Beitrag zur Weiterentwicklung dieser Methode zu leisten. PRAXISFELD unterstützt als Sponsor diese Idee und möchte somit die Förderung und Weiterentwicklung von Planspielen auch von wissenschaftlicher Seite aus weiter vorantreiben. Weitere Informationen finden Sie hier.


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Haptische LiveKommunikation in Veränderungsprozessen

Entwicklung beschleunigen – Menschen mitnehmen

Veränderungen müssen zügig umgesetzt und auf verschiedenen Kanälen kommuniziert werden. PRAXISFELD steht seit Jahren für die Verbindung von Entwicklungsbegleitung und handlungsorientierten Methoden. Wir verstehen, wie Organisationen lernen und begleiten sie auch in längeren Change-Prozessen. Eine wirksame Methode, die wir erfolgreich einsetzen ist die haptische LiveKommunikation.

Die neuere Hirnforschung liefert uns viele gute Argumente für diese ganzheitliche Vermittlung. Zum Beispiel werden Unternehmenswerte oder Führungsgrundsätze viel besser verinnerlicht, wenn es bei der Vermittlung zu einer Verbindung von Emotion und Kognition kommt. Genau hier setzt unsere Methode an.

Wenn in Großveranstaltungen nicht nur per Vortrag und Powerpoint kommuniziert, sondern auch „be-griffen“ werden soll, ist PRAXISFELD Ihr Partner.

Sind Sie neugierig geworden? Dann kontaktieren Sie uns gerne über das Kontaktformular oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Büros.

Weitere Informationen zur Haptischen LiveKommunikation

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GPS Geocaching

Wenn Sie zum Jahresabschluss noch eine Idee zur Begleitung eines Workshops oder ein spannendes Teamerlebnis suchen, können wir Ihnen unser GPS Geocaching wärmstens empfehlen. Die moderne Schatzsuche bietet viele Möglichkeiten in Kommunikation zu kommen und gemeinsam ein Problem zu lösen – so wie es im Alltag von jedem Team erwartet wird.

Unsere GPS Geocaching-Touren bieten wir Ihnen an ausgewählten Partnerhotels bundesweit an. Weitere Informationen finden Sie in dem zum Download bereitgestellten Flyer sowie direkt bei uns. Sprechen Sie uns einfach an.

Weitere Informationen zum GPS Geocaching

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PRAXISFELD unterstützt Deutschen Planspielpreis 2010

Im Februar 2010 wird im Rahmen der LEARNTEC 2010 sowie des Europäischen Planspielforums erstmals der Deutsche Planspielpreis verliehen.
PRAXISFELD unterstützt die Initiative des Zentrums für Managementsimulation der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart in Zusammenarbeit mit der SAGSAGA, herausragende wissenschaftliche Studienabschlussarbeiten im Bereich "Planspiele und Simulation" zu fördern und auszuzeichnen. Die Arbeiten sollen einen Beitrag zur Weiterentwicklung von Theorie und Praxis dieses Themenfeldes leisten.

Durch unsere zahlreichen Seminare mit Unternehmensplanspielen wissen wir, wie wirkungsvoll diese handlungsorientierte Methode des Lernens ist. Es ist uns ein Anliegen, die Förderung und Weiterentwicklung von Planspielen nun auch von wissenschaftlicher Seite aus voranzutreiben und dabei junge Wissenschaftler zu fördern.

Der "Deutsche Planspielpreis" wird jährlich durch das Zentrum für Managementsimulation (ZMS) der DHBW Stuttgart in Kooperation mit der SAGSAGA (Swiss Austrian German Simulation And Gaming Association - Gesellschaft für Planspiele in Deutschland, Österreich und Schweiz, e.V.) verliehen.

Das Zentrum für Managementsimulation (ZMS) ist ein innovatives Lehr- und Forschungszentrum an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Ziel des Zentrums ist es, "Planspiele und Simulationen" noch intensiver in der Lehre einzusetzen. Durch angewandte Forschung wird die Durchführung von Planspielen stetig evaluiert, erweitert und verbessert.

Die SAGSAGA (Swiss Austrian German Simulation And Gaming Association - Gesellschaft für Planspiele in Deutschland, Österreich und Schweiz,e.V.) ist eine Vereinigung von Planspielexperten aus Wissenschaft und Praxis aus dem deutschsprachigen Raum; sie wurde 2001 gegründet, um der Methode des Planspiels eine größere Bekanntheit zu verschaffen.

Informationen zu unseren Unternehmensplanspielen

Weitere Informationen zum Deutschen Planspielpreis

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PRAXISFELD unterstützt Hochsee Segelregatta

PRAXISFELD unterstützt die 1. offenen Betriebssportmeisterschaften im Hochseesegeln in Heiligenhafen im Jahre 2010.

Die Initiative geht von unserem Kunden Hamburg-Mannheimer aus, und da unser Geschäftsführer Holger Schlichting und unser Hamburger Niederlassungsleiter Bernhard Seidl ebenfalls begeisterte Segler sind unterstützen wir diese Veranstaltung gerne.

Die Betriebssportgruppen folgender Firmen haben sich bisher angemeldet:

ERGO
Hamburg-Mannheimer
Victoria
DAS
DKV
Ottoversand
Esso
Beiersdorf
Deutsche Bank
Mercedes
Teilnehmer aus den Firmen
ITERGO
Bonpri
Stadtwerke Lübeck
Jeantex
Pro Rainer

Weitere Informationen inkl. Anmeldeformular erhalten Sie auf der unten stehenden Website:

Webseite der ODBM 2010

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Mitgliedschaft im BDU

Wir freuen uns, seit Mai 2009 dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. anzugehören und dieses Qualitätssiegel tragen zu dürfen.

Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. ist der Wirtschafts- und Berufsverband der Managementberater und Personalberater in Deutschland. Er ist der größte Unternehmensberater-Verband in Europa und Mitglied im europäischen Beraterdachverband Fédération Européenne des Associations de Conseil en Organisation (FEACO) mit Sitz in Brüssel und im International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI), der weltweiten Vereinigung zur Qualitätssicherung in der Unternehmensberatung mit Sitz in den USA.

Weitere Informationen zum BDU finden Sie auf der Website.

Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

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Trainings für Auszubildende - Lernen aus Erfahrung Ausbildung ist mehr als der Erwerb von Fachkompetenz. Ausbildung ist auch Persönlichkeitsentwicklung. Auf Grundlage unserer 16-jährigen Erfahrung mit AzubiTrainings bieten wir ein modulares System zur Förderung sozialer und methodischer Kompetenzen an. In unserem Basis-Seminar erlernen Auszubildende die Grundlagen zielgerichteter Kommunikation und partnerschaftlichen Verhaltens am Arbeitsplatz. In unserem Aufbau-Seminar setzen sich die Auszubildenden mit den Themen Teamarbeit und Selbstorganisation auseinander. Unsere Methoden-Seminare ergänzen bei Bedarf das Basis- und Aufbau-Seminar und Vermitteln grundlegende Kompetenzen im Bereich Betriebswirtschaft, Projektmanagement, Vertrieb oder (Selbst-)Präsentation. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Fragen Sie noch heute bei uns an!


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Es ist nie zu spät! Betriebswirtschaftliche Brettspielsimulationen Viele solide Firmen haben die "Realwirtschaft" nie verlassen. Dennoch sollten nicht nur die Vorstände der Hypo Real Estate ihre Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft erweitern. Als Führungsmannschaft eines Unternehmens erleben Sie in den ÖKONOMIKUS-Unternehmensbrettspielen im sportlichen Wettstreit gegen vier andere Teams den Einfluss verschiedener Stellhebel auf Ihr Unternehmensergebnis. Sie bekommen eine neue Perspektive auf betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, erkennen aber auch, wie professionelles und strategisch konsistentes Handeln zum Erfolg führt. Lesen Sie hier weiter oder fordern Sie Informationen an. Gerne stellen wir Ihnen die Spiele auch vor Ort vor.


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ERCA-zertifizierte Seilgärten PRAXISFELD lässt alle 14 eigenen Seilgärten regelmäßig von einer Fachfirma inspizieren. Mit der Einführung der europäischen Hochseilgartennorm EN 15567 im Frühjahr 2008 gibt es jetzt verbindliche Mindeststandards. Gleichzeitig hat der Europäischen Hochseilgartenverband ein Zertifizierungssystem ins Leben gerufen, das unter anderem die Sicherheit des überprüften Hochseilgartens bescheinigt. Wir sind stolz darauf, als einer der ersten Hochseilgartenbetreiber dieses zusätzliche Gütesiegel zu führen und freuen uns auf weitere Jahrzehnte unfallfreier Arbeit mit unseren Kunden.


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