Von strategischer Klarheit zu konsequenter Umsetzung

Viele Organisationen sind heute exzellent darin, Vorhaben zu managen und Veränderung voranzutreiben: Projekt-Systematiken, agile Frameworks, OKR und andere Zielmanagementsysteme sorgen für Struktur, Taktung und Transparenz. Und doch bleibt ein zentrales Problem häufig ungelöst: Es wird viel umgesetzt, aber nicht immer das Richtige.

Der Strategy Master setzt genau hier an. Diese Weiterbildung in Strategie schließt die Lücke zwischen ambitionierter Umsetzung und echter strategischer Orientierung. Sie lernen, Strategie nicht als einmalige „Folien-Übung“, sondern als kontinuierlichen, systemischen Entscheidungsprozess zu gestalten, sodass er Orientierung schafft, Prioritäten klärt und konkrete Konsequenzen für Ressourcen, Fähigkeiten und Initiativen ableitet.

Bevor operative Prozesse starten, braucht es Klarheit darüber, wofür sich eine Organisation eigentlich entscheiden will – und wogegen bewusst nicht. Der Strategy Master macht Strategiearbeit ebenso strukturiert, leichtgewichtig und anschlussfähig wie moderne Umsetzungsmodelle.


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Zeitrahmen

Modul 1: 01.-02.10.2026
Modul 2: 12.-13.11.2026
Modul 3: 03.-04.12.2026

Durchführungsort

Seminarzentrum ZEIT:RAUM in Remscheid-Lennep

oder inhouse

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an alle, die Strategie nicht nur entwickeln, sondern wirksam in Organisationen verankern wollen.

Investition

3.640,- EUR zzgl. USt. 

Darin enthalten sind Seminarunterlagen und Handouts, ein Zugang zur Online-Akademie sowie umfangreiche Verpflegung.

Warum diese Weiterbildung in Strategie?

In der Praxis erleben wir immer wieder: Wenn strategische Grundlagen unklar bleiben, zielen auch die besten Projekte, agilen Methoden oder OKR-Zyklen ins Leere. Dann entsteht das bekannte Prinzip: Shit in – Shit out.

Der Strategy Master bietet Ihnen einen iterativen, praxiserprobten Ansatz, mit dem Sie:

  • strategische Klarheit herstellen, bevor Sie in die Umsetzung gehen
  • Entscheidungen sichtbar und nachvollziehbar machen
  • Strategie als Führungs- und Lernprozess in der Organisation verankern

Sie entwickeln in drei Modulen à 2 Tage eine durchgängige Linie von der strategischen Skizze bis zur OKR-fähigen Umsetzung und zurück. So entsteht ein Kreislauf, in dem Lernen aus der Umsetzung systematisch wieder in die Weiterentwicklung der Strategie einfließt.

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Was Sie nach dem Strategy Master können

Nach sechs intensiven Präsenztagen sind Sie in der Lage, Strategiearbeit so zu gestalten, dass sie Orientierung gibt, Entscheidungen ermöglicht und konsequent in die Umsetzung führt.

Konkret bedeutet das:

  • Eine strategische Skizze erstellen, die Umweltanforderungen und Organisationslogik miteinander verbindet
  • Strategie als Set klarer Entscheidungsprämissen formulieren – statt abstrakter Visionen
  • Die Sach-, Sozial- und Zeitdimension von Strategie berücksichtigen, damit sie akzeptiert und getragen wird
  • Strategische Optionen entwickeln, bewerten und entscheiden – inklusive sichtbarer Konsequenzen
  • Ergebnisse OKR-fähig aufbereiten, damit tragfähige Jahres- und Quartalsfokusse entstehen
  • Typische Fallen vermeiden: zu operativ, zu vage, zu viele Prioritäten, reine Zahlenschlachten

Sie arbeiten mit bewährten Werkzeugen wie:

  • Strategische Skizze 
  • UNSERO-Modell
  • Strategiematrix
  • Entscheidungsprämissen-Board
  • WSJF (Weighted Shortest Job First)
Lernformate und Didaktik der Weiterbildung Strategy Master

Didaktik & Arbeitsweise des Strategy Masters

Der Strategy Master ist konsequent praxisorientiert. Sie arbeiten an Ihrem eigenen Fall oder an einem realitätsnahen Fallbeispiel und übertragen die Ergebnisse direkt in Ihren organisationalen Kontext.

Unsere Lernformate kombinieren:

  • kurze, prägnante Inputs
  • intensives Tool-Training mit frei nutzbaren Vorlagen
  • Peer-Coaching und kollegiale Reflexion
  • strukturiertes Transferdesign in den eigenen Arbeitsalltag

Der Fokus liegt auf der Passung zwischen Umwelt, Organisation und strategischer Entscheidung und auf der klaren Unterscheidung zwischen strategischer und operativer Arbeit.

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Der Aufbau der Strategie-Weiterbildung (3 × 2 Tage Präsenz)

Modul 1 – Strategische Skizze: Orientierung schaffen

In den ersten zwei Tagen entwickeln Sie eine belastbare, anschlussfähige strategische Skizze auf einer Seite. Sie klären den Geltungsbereich Ihrer Strategie, analysieren relevante Umweltanforderungen und machen die Logik Ihres Geschäfts- oder Organisationsmodells sichtbar.

Ihr Ergebnis: Eine strategische Landkarte, die Orientierung gibt und als gemeinsame Referenz für Entscheidungen dient.

Schwerpunkte:

  • Standpunkt klären: Für wen gilt die Strategie? Wer ist beteiligt? In welchem Zeithorizont?
  • Relevante Umwelt beschreiben: Markt, Kund:innen, Stakeholder, gesellschaftliche Trends
  • Geschäftsmodell-Logik formulieren: Wertbeitrag, Nutzenversprechen, zentrale Annahmen
  • Passung bewerten: Was optimieren, was neu aufbauen?
  • Erste strategische Stoßrichtungen und Umsetzungslogik entwickeln

Deliverables:

  • Strategische Skizze (Version 1.0)
  • Liste zentraler Annahmen und Unsicherheiten („Lernagenda“)
  • Grobe Struktur strategischer Ziele und Stoßrichtungen

Modul 2 – Strategie Deep Dive: Prämissen, Optionen, Entscheidungen

Auf Basis Ihrer Skizze gehen Sie in die Tiefe. Sie entwickeln mehrere plausible Strategieoptionen, bewerten diese systematisch und formulieren daraus klare strategische Prämissen.
Ihr Ergebnis: Eine „entscheidbare“ Strategie, die Konsequenzen für Ressourcen, Fähigkeiten und Programme sichtbar macht.

Schwerpunkte:

  • Engpass- und Nutzenlogik schärfen
  • Zielgruppen- und Stakeholder-Perspektiven integrieren
  • Strategieoptionen und Szenarien entwickeln
  • Optionen bewerten: Passung, Risiken, Investitionen, Nebenwirkungen
  • Strategische Prämissen mit der Strategiematrix formulieren
  • Konsequenzen für Fähigkeiten, Kooperationen und Ressourcen ableiten

Deliverables:

  • Set strategischer Entscheidungsprämissen
  • Strategiematrix als Kommunikations- und Orientierungstool
  • Strategische Initiativen-Landkarte (Portfolio auf strategischer Ebene)

Modul 3 – Strategie OKR-fähig machen: Umsetzung designen

Im dritten Modul übersetzen Sie Ihre Strategie in ein kohärentes OKR-System*, ohne den strategischen Kern zu verwässern. Gleichzeitig gestalten Sie Governance, Routinen und Kommunikation, damit Strategiearbeit als kontinuierlicher Prozess etabliert wird.

Ihr Ergebnis: Ein Operating Model, das Strategie, OKR und Führung systematisch miteinander verbindet.

Schwerpunkte:

  • Übersetzungslogik: Strategie → Objectives → Key Results → Initiativen
  • Alignment und Kaskadierung im Gesamtsystem
  • Rollen, Entscheidungs- und Eskalationslogik
  • Review- und Lernroutinen
  • Entwicklung einer klaren Strategie-Story („Strategie in 10 Sätzen“)

Deliverables:

  • OKR-fähige Strategieaufbereitung
  • Governance- und Meeting-Taktung
  • Kommunikations-One-Pager und Umsetzungsfahrplan (90 Tage)


*OKR als Zielmanagement-Tool thematisieren wir exemplarisch. Was Sie in den sechs Tagen lernen, können Sie auch als Grundlage für anderen Umsetzungsmethoden nutzen

Voraussetzungen

  • Freude an strategischem Denken und Reflexion
  • OKR-Grundkenntnisse sind hilfreich, aber nicht zwingend
  • Idealerweise bringen Sie einen realen Fall aus Ihrer Organisation oder Ihrem Beratungskontext mit
Was Sie aus der Weiterbildung Strategie mitnehmen

Ihr Ergebnis

Sie verlassen den Strategy Master mit einer durchgängigen Strategy-to-OKR-Linie:

  • Strategische Skizze (1.0)
  • Prämissen & Entscheidungen (2.0)
  • OKR-fähige Umsetzung (3.0)

Zusätzlich erhalten Sie:

  • Vorlagen und Canvas-Leitfragen
  • Strategiematrix
  • Übersetzungsraster Strategie → OKR

Impressionen der Weiterbildung Strategy Master und unserer exklusiven Seminarräume

FAQs Weiterbildung Strategy Master

Was ist der Strategy Master?

Der Strategy Master ist eine praxisorientierte Weiterbildung für wirksame Strategiearbeit in Organisationen. Ziel ist es, Strategie nicht nur zu entwickeln, sondern als kontinuierlichen Entscheidungs- und Lernprozess zu etablieren, der Orientierung schafft und konsequent in die Umsetzung führt.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet?

Die Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, OKR Master, Agile Coaches, interne Organisationsentwickler:innen sowie Berater:innen, die Strategiearbeit eng mit operativer Umsetzung und organisationaler Entwicklung verbinden möchten.

Warum scheitern Strategien in der Umsetzung?

Die häufigste Ursache sind zu viele Prioritäten. Bei lauter wichtigen Themen entscheidet am Ende das Tagesgeschäft. Zweitens fehlt oft die Verbindung zur Steuerungslogik, denn eine Strategie ohne Anschluss an Ziele und Routinen bleibt ein Dokument. Drittens werden Entscheidungsprämissen nicht explizit gemacht. Genau diese drei Punkte behandelt der Strategy Master über die drei Module hinweg.

Wie verbinde ich Strategie und OKR?

Strategie liefert die Richtung, OKR liefert den Takt für die Umsetzung. Die Verbindung entsteht über Entscheidungsprämissen, denn sie übersetzen eine strategische Aussage in eine Regel für den Alltag. Aus dieser Regel lassen sich Objectives ableiten. Ohne diesen Zwischenschritt entstehen beliebige Ziele mit strategischem Anstrich. Modul 3 der Weiterbildung behandelt genau diese Übersetzung.

Was unterscheidet den Strategy Master von klassischen Strategie-Trainings?

Der Strategy Master verbindet Strategieentwicklung systematisch mit Umsetzung. Neben der Entwicklung strategischer Optionen und Entscheidungsprämissen lernen Sie die Übersetzung in Governance, Routinen und Zielsysteme. Strategie wird damit als kontinuierlicher Führungsprozess organisiert und bleibt im Alltag anschlussfähig.

Wie ist die Weiterbildung zur Strategieentwicklung aufgebaut?

Die Weiterbildung besteht aus drei Modulen mit je zwei Präsenztagen. Die Module bauen inhaltlich aufeinander auf.

  1. Modul: Strategische Skizze: strategische Orientierung gewinnen
  2. Modul: Strategie Deep Dive: Entscheidungen fundiert treffen
  3. Modul: Strategie OKR-fähig machen: Umsetzung und Verankerung im Organisationsalltag

Welche Vorkenntnisse brauche ich?

Vorkenntnisse in OKR oder Zielmanagement sind hilfreich und nicht zwingend erforderlich. Wichtig ist vor allem die Bereitschaft zur Auseinandersetzung mit strategischem Denken, mit Reflexion und mit organisationalen Zusammenhängen.

Arbeite ich an einem Fall aus meinem Unternehmen?

Sie arbeiten überwiegend an einem eigenen realen Fall aus Ihrer Organisation oder Ihrem Beratungskontext. Alternativ stellen wir ein praxisnahes Fallbeispiel zur Verfügung. So bleiben die Inhalte direkt in Ihren Arbeitsalltag übertragbar.

Welche konkreten Ergebnisse nehme ich mit?

Sie verlassen die Weiterbildung mit einer durchgängigen Linie, die von der strategischen Skizze über klare Entscheidungsprämissen bis zu einer umsetzungsfähigen Strategieaufbereitung führt. Enthalten sind außerdem ein Governance-Konzept und ein Kommunikationskonzept für die eigene Organisation.

Welche Unterlagen und Materialien erhalte ich?

Sie erhalten frei nutzbare Vorlagen, Canvas-Leitfragen und Strategiematrizen. Dazu kommen Übersetzungsraster für die Verbindung von Strategie und Umsetzung. Alle Materialien dürfen Sie nach der Weiterbildung in Ihrer Organisation oder Beratungspraxis einsetzen.

Was kostet die Weiterbildung zur Strategieentwicklung?

Die Teilnahme kostet 3.640 Euro zuzüglich Umsatzsteuer. Darin enthalten sind Seminarunterlagen und Handouts sowie ein Zugang zur Online-Akademie mit Webinaren und weiteren Inhalten. Dazu kommt eine umfangreiche Verpflegung mit Morgensnack, Kaffeepausen, Mittagessen, Getränken und kleinen Snacks. Ebenfalls enthalten ist das Buch „42 systemische Hacks".

Wann finden die Module statt?

Ein kostenloser Infotermin findet am 09. September 2026 von 13:00 bis 14:00 Uhr statt.

  • Modul 1 läuft am 01. und 02. Oktober 2026
  • Modul 2 folgt am 12. und 13. November 2026
  • Modul 3 schließt die Reihe am 03. und 04. Dezember 2026 ab

Findet die Weiterbildung online oder in Präsenz statt?

Der Strategy Master ist als Präsenzformat konzipiert. Er findet in den Tagungsräumen ZEIT:RAUM für Neues in Remscheid-Lennep statt. Bei Interesse mehrerer Mitarbeitender Ihrer Organisation ist eine Inhouse-Variante möglich. Sprechen Sie uns dazu gerne an. 

Kann ich einzelne Module separat buchen?

Wir empfehlen die Teilnahme an der gesamten Reihe, da die Module inhaltlich aufeinander aufbauen. Einzelbuchungen sind je nach Termin und Verfügbarkeit möglich.

Wie bekomme ich vorab einen Eindruck?

Wir bieten regelmäßig kostenlose Webinare und Infotermine an. Dort stellen wir Inhalte, Arbeitsweise und Ziele der Weiterbildung vor, und Sie können Ihre Fragen zur Strategiearbeit direkt stellen. 

Wie groß ist die Teilnehmergruppe?

Die Gruppe umfasst in der Regel 6 bis 12 Personen. So bleibt genügend Raum für intensive Fallarbeit, Austausch und Peer-Coaching.

Erhalte ich ein Zertifikat?

Ja. Nach dem Absolvieren aller drei Module erhalten Sie ein Zertifikat. Darin sind auch die Inhalte der Weiterbildung aufgeführt.

Unser Buch „42 systemische Hacks – Unerwartete Lösungen für Führung und Organisationsberatung“ im Programmpreis inklusive

Mit unserem Buch „42 systemische Hacks“ geben wir Ihnen ein kompaktes Praxiswerk an die Hand, das aus jahrzehntelanger systemischer Beratung und Weiterbildung entstanden ist. Es zeigt, wie Sie Paradoxien entschlüsseln, antiintuitiv denken und auch unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben – fundiert systemtheoretisch und zugleich alltagstauglich. Damit ergänzt es unsere Weiterbildung ideal: als Reflexionsimpuls, Denkwerkzeug und konkretes Handwerkszeug für Ihre Praxis.

Und das Beste: Mit Ihrer Anmeldung zum Weiterbildungsprogramm erhalten Sie ein persönliches Exemplar der „42 systemischen Hacks“ – selbstverständlich im Programmpreis enthalten.

Portrait von Janna Pressentin

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Janna Pressentin
Leitung und Koordination PRAXISFELD Akademie
Tel.: +49 2191 46455-13
E-Mail: janna.pressentin [at] praxisfeld.de

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