Systemisches Denken in der Praxis

Bevor wir beschreiben, was systemisches Denken ermöglicht, lohnt ein Blick auf die Denkmuster, die es ersetzen soll. Erkennen Sie eine dieser Situationen?

„Wir müssen nur besser kommunizieren."

• Ein gutes Kommunikationsverhalten wird als Allheilmittel gesehen, dabei liegt das Problem oft in Entscheidungsstrukturen, die widersprüchliche Erwartungen erzeugen.

„Wenn wir die Kultur ändern, ändert sich der Rest."

• Kultur lässt sich nicht direkt adressieren. Sie ist ein Schatten von Entscheidungen und Strukturen, nicht deren Ursache.

„Das Problem ist Person X."

• Was wie ein persönliches Versagen wirkt, ist häufig ein organisationales Muster, das sich unabhängig von Personen wiederholt.

Diese Erklärungsmuster gehen von einer Ursache-Wirkungskette aus, die meist zu einfach konstruiert ist. Organisationsgeschehnisse sind aber komplexer. Systemische Werkzeuge ermöglichen einen anderen Blick im Umgang mit Komplexität und damit einen anderen Handlungsspielraum.

In dieser KI-Videobotschaft beglückwünscht Niklas Luhmann Sabine Kröhn zu ihrem Werk und ordnet ein, welche Bedeutung die praktische Anwendung der Systemtheorie für Organisationen, Führungskräfte und Beratende hat.

Ein ungewöhnlicher Blick auf ein ernstes Thema: Wie lässt sich das, was Luhmann in Jahrzehnten theoretischer Arbeit entwickelt hat, in den Alltag von Organisationen übersetzen? Genau das ist das Anliegen von „42 systemische Hacks".

Das Seminar ist kompakt auf zwei Tage ausgelegt und verbindet systemische Grundlagen mit direkter Anwendung.

Tag 1 – Systemische Denkfiguren verstehen

Im Mittelpunkt stehen die wichtigsten systemtheoretischen Grundlagen: 

• Wie funktionieren Organisationen als soziale Systeme
• Was sind Entscheidungsprämissen, Organisationsdynamiken und Komplexitätsreduktionsstrategien

Eine Auswahl an Hacks aus den ersten beiden Kapiteln des Buchs bildet den inhaltlichen Rahmen.
Eine typische Übung: Wie wird in Ihrer Organisation Komplexität reduziert - und mit welcher Begründung? Etwa: „Einfach mal machen!“ Und wie beeinflussen Sie mit Ihren eigenen Strategien im Umgang mit Komplexität die Organisation? Diese Art von Reflexion lässt sich alleine kaum leisten.

Tag 2 – Hacks auf eigene Fälle anwenden

Am zweiten Tag bringen die Teilnehmenden eigene Situationen mit, anhand derer wir gemeinsam systemischen Werkzeuge anwenden, und reflektieren. Das ist der entscheidende Transfer: Systemtheorie für die Praxis nützlich werden lassen.

Das Seminar richtet sich an Menschen, die in Organisationen führen, beraten oder gestalten und die mit Komplexität täglich konfrontiert sind:

• Führungskräfte
• Berater:innen
• Organisationsentwickler:innen
• HR-Verantwortliche und Personalentwickler:innen

Vorwissen ist nicht erforderlich. Wenn Sie bereits systemisch arbeiten, profitieren Sie durch die Verdichtung und praktische Anwendung. Einsteiger erhalten einen kompakten Einblick in die Grundfiguren systemisches Denken und verstehen den Mehrwert dieser Art auf Organisationen zu schauen.