Selbstorganisation ist in aller Munde: agile Teams, laterale Führung, Kreise statt Linienorganisation – und doch bleiben formale Hierarchien wirksam. Viele Führungskräfte erleben genau diese Zwischenzone: Sie sollen Klarheit geben und gleichzeitig Verantwortung „nach unten“ verlagern. Sie sollen loslassen, ohne die Orientierung zu verlieren.

Mit der Zukunftstagung 2026 stellen wir dieses „Dazwischen“ ins Zentrum und ergründen, was "Führung der Zukunft" konkret bedeutet.

Die Teilnehmer:innen der Tagung 

• erhalten wertvollen Input zu Lösungen und Lösungsproblemen agiler Selbstorganisation.
• bekommen damit bessere Grundlagen für eigene Entscheidungen.
• lernen durch den praktischen Austausch mit den Vertreter:innen unterschiedlichster Branchen und Professionen.
• bekommen einen guten Überblick über die aktuellen Herausforderungen von Führung.
• nehmen Tipps und Ideen mit, wie der unvermeidliche Spagat gut zu bewältigen ist.

Die Zukunftstagung 2026 richtet sich an Menschen, die Führung nicht als Entweder-oder, sondern als Gestaltung eines gemeinsamen Rahmens verstehen: Hierarchie, die Selbstorganisation ermöglicht – und Selbstorganisation, die Führung braucht.

• Unternehmer und Führungskräfte, die Verantwortung für ihre Organisation, Bereiche oder Projekte tragen,
• interne und externe Organisationsberater:innen, Agile Coaches, HR-Verantwortliche,
• alle, die Selbstorganisation nicht nur als Schlagwort, sondern als Führungsaufgabe verstehen.

Führung legitimiert sich heute weniger durch „Ich kenne den Weg“, sondern durch Plausibilität zur Lage – durch Entscheidungen, die sichtbar an Fachwissen, Kundennähe und realen Verhältnissen ausgerichtet sind. Genau dort setzt Selbstorganisation an: Entscheidungen werden dahin verlagert, wo die Situation am besten verstanden wird.

Damit das gelingt, braucht es Führung, die…

• Beobachtung zweiter Ordnung ermöglicht: Wie nehmen wir unsere eigene Organisation, ihre Erfolge, Fehler und Risiken wahr? Welche Unterschiede machen für uns einen Unterschied?
• postheroisch denkt: nicht als einsame Spitzenfigur, sondern als Gestalter:in von Entscheidungsstrukturen, in denen kollektive Intelligenz wirksam werden kann.
• Kontingenz aushält: Es könnte immer auch anders sein und doch muss entschieden werden. Führung verspricht weniger Sicherheit, aber mehr Entscheidung.
• Funktion von Führung nicht nur (aber auch) an Personen fest macht: Führungsrollen bündeln Erwartungen, Zuschreibungen und Verantwortung, Personen kommen und gehen.
• Paradoxien produktiv macht: Nähe und Distanz, Stabilität und Wandel, Vertrauen und Kontrolle lassen sich nicht „lösen“, aber bearbeitbar gestalten.
• versteht, dass geführt werden heißt, Verantwortung zugeschrieben zu bekommen, auch in selbstorganisierten Teams und lateralen Führungsrollen.

Seit 2007 organisieren wir Zukunftstagungen zu Unternehmensführung und Organisationsentwicklung. Mit inspirierenden Keynotes, praxisnahen Einblicken und aktivem Austausch nutzen wir gemeinsames Wissen zur Weiterentwicklung – und bieten eine Plattform für Networking und neue Impulse.

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