Georg Senoner
Wenn es an Visionen mangelt, kommt es zu Konflikten
Fehlt in Organisationen die Ausrichtung auf ein gemeinsames übergeordnetes Ziel, gewinnen Einzelinteressen und ... mehr
Blog
Dorothee Dickmann
Feedback und Reflexion statt Führungskraft und Mitarbeitergespräch
Das Mitarbeitergespräch wurde bei PRAXISFELD innerhalb des agilen Organisationsdesigns gegen ein Feedbacksystem ... mehr
Georg Senoner
Die Freiheit wiedergewinnen
Um Einschränkungen abzulegen, müssen sie erst einmal als solche erkannt werden. Systemisches Coaching und ... mehr
Rike Ullenbaum
Heute agil auf Corona reagieren, damit Sie morgen überhaupt noch reagieren
Mit einer agilen Architektur den Überblick in komplexen Zeiten behalten. ... mehr
Holger Schlichting
Resilienz in bergischen Unternehmen
Die Bergische IHK hat Unternehmer befragt, wie es um das Thema Resilienz bei bergischen Unternehmen steht. ... mehr
Bartosz Czaja
Führungskräfte als Designer, Stewards und Lehrer
Ein neues Rollenverständnis der Führungskräfte ebnet den Weg hin zu einer lernenden Organisation. … mehr
Bartosz Czaja
Das Konzept der lernenden Organisation
Wissen als Erfolgsfaktor sehen und das Lernen in der Organisation gezielt fördern. ... mehr
Sabine Kröhn
Strategie-Workshop goes online
Wie das Onboarding eines neuen Werkleiters online gelungen ist. ... mehr
PRAXISFELD Redaktion
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit bei PRAXISFELD
Zum vierten Mal in Folge sind wir als Great Place to Work® ausgezeichnet. ... mehr
Holger Schlichting
Die fünf Führungsstile und wie sie Agilität fördern oder ausbremsen
Das Gelingen einer agilen Unternehmenskultur hängt eng damit zusammen, welcher Führungsstil in einem Unternehmen ... mehr
Bartosz Czaja
Das VUKAbular für unruhige Zeiten
Ein Blick auf den Ist-Zustand unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambigen Welt und wie sich Organisationen ... mehr
PRAXISFELD Podcast
Podcastfolge #04: Wie sich Organisationen ihre Umwelt selbst erschaffen
Unternehmen sind nicht nur Spielbälle ihrer Umwelt, sondern aktive Mitgestalter. ... mehr