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Das Mitarbeitergespräch wurde bei PRAXISFELD innerhalb des agilen Organisationsdesigns gegen ein Feedbacksystem ... mehr

Um Einschränkungen abzulegen, müssen sie erst einmal als solche erkannt werden. Systemisches Coaching und ... mehr

Stellung zu beziehen, ist Grundvoraussetzung für einen konstruktiven Dialog. Die räumliche Darstellung von Positionen ... mehr

Kreativität, Innovation und Entwicklung lassen durch eine entsprechende Raumgestaltung gezielt fördern. ... mehr

Büroneubau in Corona-Zeiten: Überflüssig oder genau das Richtige? Ein Rundgang durch das neue PRAXISFELD und warum ... mehr

Wie kann Beratung anschlussfähig zu Kund·innen sein? Wie kann man trotz unterschiedlicher mentaler Modelle ... mehr

Mit einer agilen Architektur den Überblick in komplexen Zeiten behalten. ... mehr

Die Bergische IHK hat Unternehmer befragt, wie es um das Thema Resilienz bei bergischen Unternehmen steht. ... mehr

Systeme, wie Unternehmen es sind, orientieren sich immer an einer übergeordneten Leitdifferenz. Dieser meist nicht ... mehr

Sensemakingprozesse bewusst gestalten und steuern ... mehr

Ein neues Rollenverständnis der Führungskräfte ebnet den Weg hin zu einer lernenden Organisation. … mehr

Wissen als Erfolgsfaktor sehen und das Lernen in der Organisation gezielt fördern. ... mehr