David Agert

„Ich begleite Organisationen und Führungsteams bei der Lösung Ihrer (Business-)Probleme und bei der Entwicklung einer nachhaltigen Strategie. Dabei geht es immer darum, die Reflexionsfähigkeit der Kundenorganisation so zu erhöhen, dass sie selbst die passenden Antworten findet.“

David Agert

Tel. +49 2191 46455-40
Prokurist / Mitglied der Geschäftsführung bei PRAXISFELD

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Arbeits- und Themenschwerpunkte

Begleitung und Beratung von Organisationen und Führungsteams zu Strategie, Organisationsdesign, Führungskultur und Changemanagement
Gestaltung von Zukunfts- und Innovationsprozessen
Konzeption und Moderation von Großgruppenveranstaltungen
Lehrberater in der Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung bei PRAXISFELD

Tätigkeiten und Berufserfahrung

Mitglied der Geschäftsführung und Senior Berater der PRAXISFELD GmbH | seit 2003
mehrjährige Führungserfahrung in Organisationen im Bereich Bildung und Personalentwicklung
Mitarbeiter | Kienbaum Management Consultants GmbH
Mitarbeiter | Labor für Organisationsentwicklung der Universität Duisburg-Essen

Aus- und Weiterbildung

Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation | PRAXISFELD
Systemischer Organisationsberater | WSFB
Systemische Strategieentwicklung und Organisationsdesign | OSB
Diplom-Pädagoge und Diplom-Sozialpädagoge | Universität Duisburg-Essen
Weiterbildungen zu Business Agilität | Scrum | Design Thinking | Familienunternehmen | Reflexionsmethoden| Beratung mit analogen Methoden | TZI | Analoge Methoden

Ausgewählte Projekte

Öffentlicher Sektor/Non-Profit-Organisationen/Kirche/Bildung

Koordination und Durchführung eines strategischen Großprojekts zur Neuausrichtung der Ziele einer Großstadt mit über 100 Beratungstagen.
Begleitung eines mehrjährigen Innovationsprozesses eines katholischen Bistums.
Konzeption und Mitgestaltung von 6 Großveranstaltungen mit je 400 - 600 Teilnehmenden zur gemeinsamen Konkretisierung und Vermittlung von strategischen Initiativen und Zukunftsprojekten sowie zum Abgleich der strategischen Ausrichtung.
Beratung des Vorstandes und Begleitung eines mehrjährigen Strategie- und Neuausrichtungsprozesses eines großen Sozialverbandes mit 6.200 Mitarbeitenden in 220 Einrichtungen und Unternehmen.
Begleitung der Geschäftsführung und des Führungskreises eines kommunalen Altenhilfeträgers zu Fragen von Strategie, Zukunftssicherung und Fachkräftemangel.

Energie/Utilities

Moderation und Durchführung eines Großgruppenprojekts mit 370 Teilnehmenden im Rahmen einer Fusion eines traditionsreichen Versorgungsunternehmens mit drei weiteren Gesellschaften.

Banken/Sparkassen