Michel Eggebrecht
„Ich glaube an die kollektive Intelligenz von Teams und den produktiven Diskurs. Wenn die relevanten Gedanken der Teammitglieder auf den Tisch gelangen, werden oftmals hervorragende Lösungen entstehen. Dabei sind autonome Gestaltungsspielräume genauso wichtig wie ein effektiver Rahmen, der die Teamautonomie kontextangemessen begrenzt.“
Michel Eggebrecht
Jahrgang 1991
Projektpartner
Arbeits- und Themenschwerpunkte
- Team- und Organisationsentwicklung
- Einführung von agilen Frameworks wie Scrum und SAFe
- Beratung zu Entscheidungsprozessen im agilen Umfeld und zum Zusammenspiel zwischen Selbstorganisation und Hierarchie
- Coaching und Training agiler Führungsrollen
- Konfliktmanagement und Mediation
Tätigkeiten und Berufserfahrung
- Team- und Organisationsentwickler | seit 2013
- diverse agile Führungsrollen (Scrum Master, Agile Coach, RTE nach SAFe, Gruppenleiter mit disziplinarischer Verantwortung für verschiedene Rollen wie Scrum Master und Product Owner | seit 2018
- Zwölf Semester als Hochschuldozent für Sozialpsychologie, Kommunikation & Moderation
- Buchautor von „Entschieden – Wie du im agilen Umfeld gute Beschlüsse herbeiführst“ (Campus Verlag, 2021) und „Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will“ (Carl-Auer Verlag, 2024)
Aus- und Weiterbildung
- Professional Programm: Führen und Beraten im Diskurs | Metaplan
- Systemische Organisationsberatung | Simon Weber Friends
- Gruppendynamiker (Leiten und Beraten von Gruppen und Teams nach DGGO) | IGO Münster
- Klärungshelfer | Tilman Metzger
- Wirtschaftsmediator | Mediationsakademie Berlin
- Diverse Weiterbildungen rund um Agilität (Scrum, SAFe, Kanban, Flightlevel, Domain Driven Design…)
- M.Sc. Human Ressource Management | Leuphana Universität Lüneburg
- B.A. Wirtschaftspsychologie | Hochschule Fresenius Hamburg
Ausgewählte Projekte
Transport / Logistik
- Einführung und Begleitung von Scrum in vier agilen Teams.
- Einführung von Strukturen zur teamübergreifenden Koordination und gemeinsamen Ausrichtung.
- Begleitung der Zusammenführung von IT und Fachbereich.
Versicherung
- Begleitung der agilen Transformation.
- Einführung / Weiterentwicklung agiler Skalierungsframeworks in drei größeren Organisationseinheiten nach SAFe.
- Coaching von Scrum Mastern und übergeordneten agilen Führungsrollen.
- Etablierung eines Formats zur Weiterentwicklung bereits bestehender agiler Organisationseinheiten.
- Ausbildung und Mentoring von Scrum Mastern und Product Ownern.
- Konzeption und Durchführung diverser Seminare (z.B. Entwicklung selbstorganisierter Teams aus systemischer Perspektive).
Öffentlicher Sektor / Sozialwirtschaft / Kirche / Bildung / Non-Profit-Organisationen
- Beratung und Begleitung der disziplinarischen Führungskräfte / Geschäftsleitung zu Fragen des Zusammenspiels zwischen selbstorganisierten Teams und Hierarchie.
- Coaching der Führungsrollen zu schwierigen Herausforderungen mit ihren Teams.
Arbeitssprachen
- Deutsch
- Englisch
