Nicole Hackenberg

Arbeits- und Themenschwerpunkte

• Gestaltung von Zukunfts- und Strategieprozessen
• Beratung und Begleitung von Entwicklungsprozessen im Team
• Beratung und Unterstützung in schwierigen Führungssituationen
• Planung und Durchführung beteiligungsorientierter Veränderungsprozesse

Tätigkeiten und Berufserfahrung

• Beraterin für unterschiedliche Organisationen in der Personal- und Organisationsentwicklung seit 2006
• Assoziierte Partnerin der Kommunikationslotsen | 13 Jahre
• Interne Beraterin und Trainerin | Deutsche Bahn | 2 Jahre
• Freiberufliche Mitarbeit Personalauswahl und - entwicklung | DB GesundheitsService

Aus- und Weiterbildung

• Systemische Beratung | Simon, Weber and Friends
• Facilitator | Kommunikationslotsen
• NLP Master | NLP-Professional Martina Schmidt-Tanger
• Studium Psychologie | Bergische Universität Wuppertal
• Fortbildungen im Bereich Kommunikation, Umgang mit Konflikten, beteiligungsorientierte Großgruppenformate, Entscheidungsformate, Leitung von Gruppen, Visualisierung, Design Thinking

Ausgewählte Projekte

Öffentlicher Sektor/Non-Profit-Organisationen/Kirche/Bildung

• Begleitung eines mehrjährigen Veränderungsprozesses zur Zukunft kirchlicher Arbeit angesichts demografischen Wandels und unsicherer Zukunftsperspektiven. Fokus auf Großgruppenformaten und Schaffung regelmäßiger Reflexionsräume für intern begleitende Mitarbeitenden.
• Begleitung einer organisationsweiten Veränderung mit 100 hauptamtlich Mitarbeitenden: Entwicklung eines gemeinsamen Selbstverständnisses , Stärkung der Zusammenarbeit über Standorte und Hierarchiegrenzen hinweg.
• Begleitung eines mehrjährigen Schulentwicklungsprozesses zur Umsetzung eines integrierten Schulentwicklungsplans mit Konzeption und Durchführung mehrerer regionaler Bildungskonferenzen unter Beteiligung von Schulen, Schüler:innen, Schulamt und Ministerium.
• Mehrjährige Prozessbegleitung eines Führungskreises in herausfordernden Veränderungs- und Umstrukturierungsprozessen mit Fokus auf Reflexion des eigenen Führungshandelns, strategische Ausrichtung und Stärkung der Zusammenarbeit.
• Konzeption und Durchführung einer partizipativen Tagung mit 150–200 Vertreter:innen von Mitgliedsorganisationen eines Verbands. Ziel: Weiterentwicklung der Zusammenarbeit im Verbund, Stärkung von Beteiligung und Beziehung sowie Bearbeitung bestehender Spannungen.
• Begleitung eines festgefahrenen Teamkonflikts in einem Verband, der die Arbeitsfähigkeit des gesamten Bereichs beeinträchtigte. Befragungen, Workshops und Teamentwicklung zur Klärung von Konflikten und Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses guter und effizienter Führung und Zusammenarbeit.

Gesundheits- und Sozialwirtschaft

• Beratung und Durchführung eines Veränderungsprozesses im Rahmen der Zusammenlegung zweier Abteilungen mit rund 60 Mitarbeitenden. Unterstützung bei der Bildung und Entwicklung neuer Unterteams mit Fokus auf Vertrauen, Rollenklärung und wirksame Zusammenarbeit.

Industrie / Produzierendes Gewerbe / Baugewerbe

• Begleitung eines konzernweiten Kultur- und Veränderungsprozesses zur Stärkung der Zukunftsfähigkeit und digitalen Transformation. Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Werten und Kultur mit einem Querschnitt der Organisation und Konzeption einer Konferenz mit rund 500 Führungskräften. Fokus: Leadership, Vertrauen, Entscheidungsfreude, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Veränderungsgeschwindigkeit.
• Konzeption und Durchführung einer Führungskräftetagung mit rund 30 Führungskräften zur Weiterentwicklung von Führung und Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Region. Entwicklung des Prozesses gemeinsam mit einer Pilotgruppe; Fokus auf Perspektivvielfalt, gute Führungspraxis und gemeinsame Leitgedanken für die Zusammenarbeit.
• Beratung und Begleitung zur internen und externen Kommunikation eines inhabergeführten IT-Unternehmens und Überführung der Entwicklungsbedarfe in ein Entwicklungsprogramm für Mitarbeitende und Führungskräfte.

Transport/Logistik

• Begleitung der Strategieentwicklung mit einem Führungskreis von 13 Personen und partizipative Übersetzung der Ziele in einer Konferenz mit 150 Mitarbeitenden

Arbeitssprachen

• Deutsch