Strategy Master – Weiterbildung für wirksame Strategiearbeit

Von strategischer Klarheit zu konsequenter Umsetzung

Viele Organisationen sind heute exzellent darin, Vorhaben zu managen und Veränderung voranzutreiben: Projekt-Systematiken, agile Frameworks, OKR und andere Zielmanagementsysteme sorgen für Struktur, Taktung und Transparenz. Und doch bleibt ein zentrales Problem häufig ungelöst: Es wird viel umgesetzt, aber nicht immer das Richtige.

Der Strategy Master setzt genau hier an. Diese Weiterbildung in Strategie schließt die Lücke zwischen ambitionierter Umsetzung und echter strategischer Orientierung. Sie lernen, Strategie nicht als einmalige „Folien-Übung“, sondern als kontinuierlichen, systemischen Entscheidungsprozess zu gestalten, sodass er Orientierung schafft, Prioritäten klärt und konkrete Konsequenzen für Ressourcen, Fähigkeiten und Initiativen ableitet.

Bevor operative Prozesse starten, braucht es Klarheit darüber, wofür sich eine Organisation eigentlich entscheiden will – und wogegen bewusst nicht. Der Strategy Master macht Strategiearbeit ebenso strukturiert, leichtgewichtig und anschlussfähig wie moderne Umsetzungsmodelle.

Nächster kostenloser Infotermin: 15.04.2026, 17:00-17:45 Uhr

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Teilnehmendenanzahl

bis zu 12 Personen

Zeitrahmen

Modul 1: 01.-02.10.2026
Modul 2: 12.-13.11.2026
Modul 3: 03.-04.12.2026

Durchführungsort

Seminarzentrum ZEIT:RAUM in Remscheid-Lennep

oder inhouse

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an alle, die Strategie nicht nur entwickeln, sondern wirksam in Organisationen verankern wollen.

Warum diese Weiterbildung in Strategie?

In der Praxis erleben wir immer wieder: Wenn strategische Grundlagen unklar bleiben, zielen auch die besten Projekte, agilen Methoden oder OKR-Zyklen ins Leere. Dann entsteht das bekannte Prinzip: Shit in – Shit out.

Der Strategy Master bietet Ihnen einen iterativen, praxiserprobten Ansatz, mit dem Sie:

strategische Klarheit herstellen, bevor Sie in die Umsetzung gehen
Entscheidungen sichtbar und nachvollziehbar machen
Strategie als Führungs- und Lernprozess in der Organisation verankern

Sie entwickeln in drei Modulen à 2 Tage eine durchgängige Linie von der strategischen Skizze bis zur OKR-fähigen Umsetzung und zurück. So entsteht ein Kreislauf, in dem Lernen aus der Umsetzung systematisch wieder in die Weiterentwicklung der Strategie einfließt.

Was Sie nach dem Strategy Master können

Nach sechs intensiven Präsenztagen sind Sie in der Lage, Strategiearbeit so zu gestalten, dass sie Orientierung gibt, Entscheidungen ermöglicht und konsequent in die Umsetzung führt.

Konkret bedeutet das:

Eine strategische Skizze erstellen, die Umweltanforderungen und Organisationslogik miteinander verbindet
Strategie als Set klarer Entscheidungsprämissen formulieren – statt abstrakter Visionen
Die Sach-, Sozial- und Zeitdimension von Strategie berücksichtigen, damit sie akzeptiert und getragen wird
Strategische Optionen entwickeln, bewerten und entscheiden – inklusive sichtbarer Konsequenzen
Ergebnisse OKR-fähig aufbereiten, damit tragfähige Jahres- und Quartalsfokusse entstehen
Typische Fallen vermeiden: zu operativ, zu vage, zu viele Prioritäten, reine Zahlenschlachten

Sie arbeiten mit bewährten Werkzeugen wie:

Strategische Skizze
UNSERO-Modell
Strategiematrix
Entscheidungsprämissen-Board
WSJF (Weighted Shortest Job First)

Didaktik & Arbeitsweise des Strategy Masters

Der Strategy Master ist konsequent praxisorientiert. Sie arbeiten an Ihrem eigenen Fall oder an einem realitätsnahen Fallbeispiel und übertragen die Ergebnisse direkt in Ihren organisationalen Kontext.

Unsere Lernformate kombinieren:

kurze, prägnante Inputs
intensives Tool-Training mit frei nutzbaren Vorlagen
Peer-Coaching und kollegiale Reflexion
strukturiertes Transferdesign in den eigenen Arbeitsalltag

Der Fokus liegt auf der Passung zwischen Umwelt, Organisation und strategischer Entscheidung und auf der klaren Unterscheidung zwischen strategischer und operativer Arbeit.

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Der Aufbau der Strategie-Weiterbildung (3 × 2 Tage Präsenz)

Modul 1 – Strategische Skizze: Orientierung schaffen

In den ersten zwei Tagen entwickeln Sie eine belastbare, anschlussfähige strategische Skizze auf einer Seite. Sie klären den Geltungsbereich Ihrer Strategie, analysieren relevante Umweltanforderungen und machen die Logik Ihres Geschäfts- oder Organisationsmodells sichtbar.

Ihr Ergebnis: Eine strategische Landkarte, die Orientierung gibt und als gemeinsame Referenz für Entscheidungen dient.

Schwerpunkte:

Standpunkt klären: Für wen gilt die Strategie? Wer ist beteiligt? In welchem Zeithorizont?
Relevante Umwelt beschreiben: Markt, Kund:innen, Stakeholder, gesellschaftliche Trends
Geschäftsmodell-Logik formulieren: Wertbeitrag, Nutzenversprechen, zentrale Annahmen
Passung bewerten: Was optimieren, was neu aufbauen?
Erste strategische Stoßrichtungen und Umsetzungslogik entwickeln

Deliverables:

Strategische Skizze (Version 1.0)
Liste zentraler Annahmen und Unsicherheiten („Lernagenda“)
Grobe Struktur strategischer Ziele und Stoßrichtungen

Modul 2 – Strategie Deep Dive: Prämissen, Optionen, Entscheidungen

Auf Basis Ihrer Skizze gehen Sie in die Tiefe. Sie entwickeln mehrere plausible Strategieoptionen, bewerten diese systematisch und formulieren daraus klare strategische Prämissen.
Ihr Ergebnis: Eine „entscheidbare“ Strategie, die Konsequenzen für Ressourcen, Fähigkeiten und Programme sichtbar macht.

Schwerpunkte:

Engpass- und Nutzenlogik schärfen
Zielgruppen- und Stakeholder-Perspektiven integrieren
Strategieoptionen und Szenarien entwickeln
Optionen bewerten: Passung, Risiken, Investitionen, Nebenwirkungen
Strategische Prämissen mit der Strategiematrix formulieren
Konsequenzen für Fähigkeiten, Kooperationen und Ressourcen ableiten

Deliverables:

Set strategischer Entscheidungsprämissen
Strategiematrix als Kommunikations- und Orientierungstool
Strategische Initiativen-Landkarte (Portfolio auf strategischer Ebene)

Modul 3 – Strategie OKR-fähig machen: Umsetzung designen

Im dritten Modul übersetzen Sie Ihre Strategie in ein kohärentes OKR-System*, ohne den strategischen Kern zu verwässern. Gleichzeitig gestalten Sie Governance, Routinen und Kommunikation, damit Strategiearbeit als kontinuierlicher Prozess etabliert wird.

Ihr Ergebnis: Ein Operating Model, das Strategie, OKR und Führung systematisch miteinander verbindet.

Schwerpunkte:

Übersetzungslogik: Strategie → Objectives → Key Results → Initiativen
Alignment und Kaskadierung im Gesamtsystem
Rollen, Entscheidungs- und Eskalationslogik
Review- und Lernroutinen
Entwicklung einer klaren Strategie-Story („Strategie in 10 Sätzen“)

Deliverables:

OKR-fähige Strategieaufbereitung
Governance- und Meeting-Taktung
Kommunikations-One-Pager und Umsetzungsfahrplan (90 Tage)

*OKR als Zielmanagement-Tool thematisieren wir exemplarisch. Was Sie in den sechs Tagen lernen, können Sie auch als Grundlage für anderen Umsetzungsmethoden nutzen

Voraussetzungen

Freude an strategischem Denken und Reflexion
OKR-Grundkenntnisse sind hilfreich, aber nicht zwingend
Idealerweise bringen Sie einen realen Fall aus Ihrer Organisation oder Ihrem Beratungskontext mit

Ihr Ergebnis

Sie verlassen den Strategy Master mit einer durchgängigen Strategy-to-OKR-Linie:

Strategische Skizze (1.0)
Prämissen & Entscheidungen (2.0)
OKR-fähige Umsetzung (3.0)

Zusätzlich erhalten Sie:

Vorlagen und Canvas-Leitfragen
Strategiematrix
Übersetzungsraster Strategie → OKR

Impressionen der Weiterbildung Strategy Master und unserer exklusiven Seminarräume

Seminarraum mit flexibler Tischanordnung - ZEIT:RAUM von PRAXISFELD

Gäste vom Workshop beim Networking-Event

Kreativer Besprechungsraum - ZEIT:RAUM von PRAXISFELD

FAQ – Häufige Fragen zur Weiterbildung Strategy Master

Was ist der Strategy Master?

Der Strategy Master ist eine praxisorientierte Weiterbildung für wirksame Strategiearbeit in Organisationen. Ziel ist es, Strategie nicht nur zu entwickeln, sondern als kontinuierlichen Entscheidungs- und Lernprozess zu etablieren, der Orientierung schafft und konsequent in die Umsetzung führt.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet?

Die Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, OKR Master, Agile Coaches, interne Organisationsentwickler:innen sowie Berater:innen, die Strategiearbeit eng mit operativer Umsetzung und organisationaler Entwicklung verbinden möchten.

Was kostet die Weiterbildung in Strategie?

Die Teilnahme kostet 3.640,- Euro zzgl. USt. Darin enthalten sind Seminarunterlagen und Handouts, ein Zugang zur Online-Akademie (u. a. mit Zugang zu Webinaren und weiteren Inhalten) sowie umfangreiche Verpflegung (Morgensnack, Kaffeepausen, Mittagessen, Heiß- und Kaltgetränke, kleine Snacks).

Welche Vorkenntnisse brauche ich?

Vorkenntnisse in OKR oder Zielmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Wichtig ist vor allem die Bereitschaft, sich mit strategischem Denken, Reflexion und organisationalen Zusammenhängen auseinanderzusetzen.

Arbeite ich an einem eigenen Fall oder an Beispielen?

Sie arbeiten überwiegend an einem eigenen, realen Fall aus Ihrer Organisation oder Ihrem Beratungskontext. Alternativ stellen wir ein praxisnahes Fallbeispiel zur Verfügung. So stellen wir sicher, dass die Inhalte direkt in Ihren Arbeitsalltag übertragbar sind.

Was unterscheidet den Strategy Master von klassischen Strategie-Trainings?

Der Strategy Master verbindet Strategiearbeit systematisch mit Umsetzung. Neben der Entwicklung strategischer Optionen und Entscheidungsprämissen lernen Sie, wie Strategie in Governance, Routinen und Zielsysteme (z. B. OKR) übersetzt und als kontinuierlicher Führungsprozess organisiert wird.

Welche konkreten Ergebnisse nehme ich mit?

Sie verlassen die Weiterbildung mit einer durchgängigen Linie von der strategischen Skizze über klare Entscheidungsprämissen bis hin zu einer umsetzungsfähigen Strategieaufbereitung inklusive Governance- und Kommunikationskonzept.

Erhalte ich ein Zertifikat über die Weiterbildung in Strategie?

Ja, am Ende der Weiterbildung, nach Absolvieren aller drei Module erhalten Sie ein Zertifikat, in dem auch die Inhalte der Weiterbildung aufgeführt sind.

Wird OKR zwingend vorausgesetzt oder angewendet?

OKR wird exemplarisch als Zielmanagement-System genutzt, um die Übersetzung von Strategie in operative Umsetzung zu zeigen. Die erlernten Methoden und Werkzeuge lassen sich auch auf andere Steuerungs- und Umsetzungsmodelle übertragen.

Wie ist die Weiterbildung aufgebaut?

Die Weiterbildung besteht aus drei Modulen à zwei Präsenztage. Die Module bauen inhaltlich aufeinander auf: von der strategischen Orientierung über Entscheidungsfindung bis zur Umsetzung und Verankerung im Organisationsalltag.

Gibt es die Möglichkeit, vorab Einblick zu bekommen?

Ja. Es werden regelmäßig kostenlose Webinare und Infotermine angeboten, in denen Inhalte, Arbeitsweise und Ziele der Weiterbildung vorgestellt werden und Sie Ihre Fragen stellen können.

Findet die Weiterbildung online oder in Präsenz statt?

Der Strategy Master ist als Präsenzformat konzipiert und findet in unseren Tagungsräumen ZEIT:RAUM für Neues in Remscheid-Lennep statt. Sollte die Weiterbildung für mehrere Mitarbeitende Ihrer Organisation interessant sein, können wir auch eine Inhouse-Variante anbieten. Sprechen Sie uns an.

Kann ich einzelne Module separat buchen?

Die Teilnahme an der gesamten Reihe wird empfohlen, da die Module inhaltlich aufeinander aufbauen. Einzelbuchungen sind je nach Termin und Verfügbarkeit möglich.

Wie groß ist die Teilnehmergruppe?

Die Gruppe umfasst in der Regel 6 bis 12 Personen. So bleibt genügend Raum für intensive Fallarbeit, Austausch und Peer-Coaching.

Welche Unterlagen und Materialien erhalte ich?

Sie erhalten frei nutzbare Vorlagen, Canvas-Leitfragen, Strategiematrizen sowie Übersetzungsraster für die Verbindung von Strategie und Umsetzung, die Sie auch nach der Weiterbildung in Ihrer Organisation oder Beratungspraxis einsetzen können.