Zukunftstagung 2024
Resilienz ist wie Intelligenz, nur krasser!
Bedeutung und Erreichung organisationaler Resilienz für die nächsten Jahrzehnte
Was ist der Zweck einer Organisation? Ob jetzt Brötchen oder Nachrichten, Heilung oder freie Fahrt; solange sich die jeweilige Organisation über ihre Tätigkeit dauerhaft erhalten kann, wird sie weitermachen. Wenn die Energie- und Personalkosten aber zu hoch werden, so dass der Bäcker nicht mehr die passenden Preise erzielen kann, ist evtl. schnell der Ofen aus.
Hätte er sich frühzeitig um mehr Effizienz oder um mehr organisationale Resilienz kümmern müssen? Und wo sind die Grenzen, die Schwellenwerte, ab denen auch die höchste Widerstandsfähigkeit nichts mehr nutzt?
Begeben wir uns gemeinsam auf die Suche nach Handlungsoptionen!
Auf der diesjährigen Zukunftstagung, dem Format für Austausch, Diskussion und gemeinsames Lernen, werden wir uns in exklusivem Rahmen dem Thema „organisationale Resilienz“ widmen. Bei der letzten Zukunftstagung hat unser Ehrengast Prof. Dr. Rudolf Wimmer die These aufgestellt, dass organisationale Resilienz DAS Top-Thema der nächsten Jahrzehnte für Organisationsentwicklung und Unternehmensführung wird. Daher freuen wir uns sehr, dass wir ihn in diesem Jahr erneut als Mitwirkenden und Key Note Speaker gewinnen konnten und sein Expertenwissen auf unserer Tagung für dieses Thema nutzen zu können.
Wir freuen uns auf den persönlichen Austausch mit Herrn Wimmer und mit allen Gästen der diesjährigen Zukunftstagung!
Weitere Informationen weiter unten.
Anmeldemöglichkeit unter der pinken Kachel.
Ansprechpartner:innen für Fragen zur Zukunftstagung
Bei Fragen kontaktieren Sie uns gerne unter +49 2191 46455-0 oder team [at] praxisfeld.de.
David Agert, Tel. +49 2191 46455-40 (Leitung)
david.agert [at] praxisfeld.de
Stefanie Mendoza, Tel. +49 2191 46455-12 (Koordination)
stefanie.mendoza [at] praxisfeld.de
Worum geht es bei organisationaler Resilienz?
Spätestens seit der Corona-Pandemie – quasi ein Vorzeigeereignis des Eintreffens des Unerwarteten – hat das Thema „Resilienz“ stetig an Aufmerksamkeit gewonnen.
Während hier der Schwerpunkt zumeist auf der psychischen Widerstandsfähigkeit von Individuen liegt, fokussiert sich organisationale Resilienz auf die Widerstandsfähigkeit von Organisationen, darauf, Störungen zu verkraften und die langfristige Leistungsfähigkeit zu sichern.
"Resilienz drückt die Fähigkeit eines Unternehmens aus, mit dem ständigen Wandel effizient umzugehen und Chancen zu erkennen und zu gestalten."
Gary Hamel und Liisa Välikangas
Weiterführende Resilienz-Konzepte haben auch die eigene Strategie und ein resilientes Organisationsdesign im Blick. Unternehmen, die langfristig Spitzenleistungen bringen, handeln proaktiv, statt Resilienz nur defensiv zu sehen.
Dabei spielen nicht nur technische Faktoren und Ressourcen eine Rolle, sondern es geht z.B. auch um alltägliche Entscheidungsdilemmata, ob man mit einer Steigerung der Effizienz in einem Bereich nicht dummerweise auch die Resilienz der Organisation reduziert. Und es geht um die Frage, wie Organisationen passend führen, eine resilienzfördernde Kultur entwickeln und achtsam bleiben.
Warum mehr Resilienz für Organisationen?
Resilienz ist aus mehreren Gründen ein wesentlicher Bestandteil des geschäftlichen Erfolgs, besonders in einer Welt, die durch rasante Veränderungen, Unsicherheit und zunehmende Komplexität geprägt ist.
Neben Krisenbewältigung und Anpassungsfähigkeit an Veränderung sind zentrale Aspekte u.a. nachhaltiges Wachstum, Wettbewerbsvorteil, Innovation und Lernen, Engagement und Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen, Reputation und Kundenvertrauen.
Was erwartet die Teilnehmer:innen bei der diesjährigen Zukunftstagung?
- Keynotes von Ehrengast Prof. Dr. Rudolf Wimmer, Experte und Autor
- Keynotes von PRAXISFELD Geschäftsführer Holger Schlichting
- Verschiedene Workshops mit PRAXISFELD Senior Berater:innen zum Thema Resilienz in diversen Kontexten
- Praxisberichte, z.B. zum Thema Change Management in einem Resilienzprojekt
- Umfangsreiche Verpflegung und das eine oder andere kulinarische Highlight
- Videos und Verschriftlichung der zentralen Ergebnisse im Nachgang an die Veranstaltung
- Ein Tag voller Austausch, Netzwerkmöglichkeiten und wertvollen Erkenntnissen direkt zum Mitnehmen in Ihre Arbeitspraxis
- Angenehme Lern- und Netzwerkatmosphäre in unserem modernen und innovativen Seminar- und Tagungszentrum ZEIT:RAUM für Neues.
Worum geht es in den Workshops?
Hier eine Themen-Auswahl der diversen Workshops, die an dem Tag stattfinden werden:
- Resilienz-Strategie
- Führung und organisationale Resilienz
- Agilität & organisationale Resilienz
- Organisationsdesign und organisationale Resilienz
- OKR und organisationale Resilienz
Wer leistet einen Beitrag zur Veranstaltung?
- PRAXISFELD mit verschiedenen kurzen Impulsen und Workshops rund um das Thema organisationale Resilienz, inspiriert aus Theorie und Praxis.
- Unser Gast Prof. Dr. Rudolf Wimmer mit seinem Impuls und seiner Beteiligung an den verschiedenen Einheiten des Tages.
- Sie alle als Teilnehmer:innen, die Ihre Fragen, aber auch Ihre eigenen Beobachtungen und Antworten rund um das Thema organisationale Resilienz mit in die Diskussion in Kleingruppen und im Plenum einbringen können.
Was passiert rundherum bei der Zukunftstagung?
Wie immer bleibt zwischendurch und nach dem Programm Zeit für Austausch miteinander und zum Kennenlernen und Wiedersehen, für die Alumni unserer Weiterbildungen, aber natürlich auch für alle Gäste.
Für Speis und Trank ist in gewohnter Qualität gesorgt und zum Nachtisch wird uns wieder der Eiswagen besuchen, den viele aus dem letzten Jahr bereits kennen :-)
Zu Rudolf Wimmer:
Prof. Dr. Rudolf Wimmer hat Rechts- und Staatswissenschaft sowie Politikwissenschaft an der Universität Wien studiert und hat im Themenbereich Gruppendynamik und Organisationsentwicklung habilitiert. Er ist Gründungsprofessor des Wittener Instituts für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke und war viele Jahre Inhaber des Lehrstuhls für Führung und Organisation sowie Vizepräsident der Universität Witten-Herdecke.
Außerdem ist er Mitglied in unterschiedlichen Beiräten und Aufsichtsräten.
Zu seinen bekannten Veröffentlichungen gehören unter anderem:
- „Beratung im Dritten Modus: Die Kunst, Komplexität zu nutzen“
- „Organisation und Beratung: Systemtheoretische Perspektiven für die Praxis“
- „Führung und Organisation in Familienunternehmen: Aufbruch zu zukunftsfähigen Unternehmensstrukturen“
- „Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider“
