30 Jahre PRAXISFELD

Volker Schächtele
Geschäftsführer, DyaDesign

Nicht kurz auf den Punkt gebracht …

Wenn ich über PRAXISFELD schreibe, geht das nicht ohne eine große Portion Nostalgie. Weil auch mein Berufsweg eng mit Praxisfeld verwoben ist. Und das braucht seine Zeichen. Ich lernte Holger Schlichting ein oder zwei Jahre nach Gründung von PRAXISFELD kennen. Schon als er damals davon erzählte, klang es nach einer Vision – einem Lebenswerk. Ich fand das großartig und war fasziniert von diesem Geist. Lässt man sich nicht gerne anmerken in dem Alter damals … bei einem Kumpel. Jetzt kann ich mich ja outen.

Als Grafik-Designer auf dem Weg in die Selbständigkeit konnte ich ihm und seinen KollegInnen in einzelnen Fragestellungen und Projekten helfen. Dann irgendwann das Logo formal für die Welt da draußen zurecht machen. PRAXISFELD entwickelte sich, verformte sich. Es brauchte Mappen, Folder, Visitenkarten, um diese Metamorphose für Kunden und Partner nachvollziehbar zu machen. Dann die Website, und – weil sich irgendwann die Unternehmensstruktur geändert hatte – deren Relaunch. Und – weil dann Unternehmenszweige abgetrennt wurden – wieder ein Relaunch … dann kam mit CMS eine neue Web-Technologie … Relaunch … kaum ein Kunde, der in dieser Taktung Schritt hält.

Die Formensprache des Corporate Designs spiegelt auch viel vom Selbstverständnis PRAXISFELDs wider. Man war anfangs vorwiegend im Outdoor- und Freizeitbereich aktiv. Da fanden wir als Motiv für die Website einen Ast mit Zweigen und Blättern zur Darstellung der UnternehmensZWEIGE! Wer darin eine plumpe Metapher sieht, hat … recht. Trotzdem. Es sah ästhetisch gut aus und passte zum Outdoortraining-Aspekt. Und hielt sich lange. Allmählich der Weg in Richtung Systemischer Organisationsberatung, die immer größeres Gewicht bekam. Dann Jahre kontinuierlicher Selbstreflexion und daraus folgender Erneuerung. (Und dabei immer den Laden am Laufen halten!).

Diese Entwicklung hat unwillkürlich auch das Design immer mehr strukturiert, weiter abstrahiert. Dabei kamen von PRAXISFELD entscheidende Impulse, Ideen oder manchmal auch vollendete Tatsachen. Man spürt auch als Außenstehender: da wird an sich selbst gearbeitet – mit sich gerungen. Das Erscheinungsbild wurde mit geometrischen Formen universeller, klarer und sollte dennoch unverwechselbare Akzente behalten. Einstweiliger Höhepunkt ist die ehrenhafte Entlassung des alten Dreiecks als Logo aus dem Dienst. Und es hat sehr gute Dienste geleistet; war aber irgendwann auf verlorenem Posten inmitten der stilgebenden Farbkacheln. PRAXISFELD hat sich geändert, ändert sich weiter, bleibt offen und ist mittlerweile im ZEIT:RAUM gelandet.

Ein kurzer Einschub; weil ich ja Nostalgie angekündigt hatte: Ich konnte diese jahrzehntelange Entwicklung mit kurzen Unterbrechungen als sogenannter Lieferant oder Dienstleister – besser aber: als Partner – mitverfolgen, mitgestalten, begleiten, prägen und mich prägen lassen. Das ist – bei angemessener Rührung – eine Ehre und ein großes Glück. Und ich bedanke mich für das Vertrauen und manchmal die Nachsicht. Doch zurück zum Geburtstagskind.

Als Sparringspartner von  – meistens – David Agert (und er als meiner) hatte sich von Beginn an eine »dialogische Synergie« entwickelt (um mal ein Neuwort ins Spiel zu bringen, das der praxisfeldschen Schöpfungsschmiede entsprungen sein könnte).
Und in unserer Zusammenarbeit zeigt sich, wie PRAXISFELD auch intern agiert: zielorientiert UND ergebnisoffen. Das geht wohl. Viel Try und ein bisschen Error. Mit stetig wachsenden Anteilen professioneller Abläufe. Seit Jahren schon.
Die werden immer besser. Wo soll das hinführen …?!

Liebe Praxisfelder:innen,

der erste Eindruck ist oft der prägende Eindruck, auch wenn sich später Weiteres ergibt und verändert. Mein erster Eindruck jenseits des Links praxisfeld.de war das Info-Treffen zur systemischen OE-Weiterbildung mit David Agert im Herbst 2017, also vor fünf Jahren. Nur fünf von 30. Immerhin fünf von 30. Vielleicht werden es ja auch noch 30 von 60.

Den ersten Eindruck gab es also in der Wallstraße in Lennep an einem verregneten Abend nach längerer Anreise mit Öffis aus dem Rheinland. Ich kann es sehr kurz machen. Der Aufwand hatte sich definitiv gelohnt: Es sind Profis am Werk mit regionalem Bezug, man wird ernst genommen auch abseits großer Unternehmen und die Chemie stimmt. Also war schnell klar: Den Weg möchte ich mit Praxisfeld gehen. Dennoch leider die Feierlichkeiten zum 25. verpasst – Verbindung muss wachsen und braucht Vertrauen dafür.

Eben das geschah dann mit dem Start der OE-Ausbildung an einem See mit Survival-Training und Seenotängsten. Nach den entsprechenden ersten Modulen wieder an Land war klar: Das ist es, mit ihnen mache ich weiter. Bis hin zur finalen Runde im Sommer 2019 in der Klosterkirche Lennep mit viel Spaß, Freude an den Resultaten auf allen Seiten und jede Menge Neugier allerseits auf all das, was jetzt erst startet. Aber wie jetzt weiter? Ich wechselte zu einer innovativeren Organisation und wagte mich gestärkt durch die Weiterbildung und mit einem Netzwerk im Rücken an das zweite größere OE-Vorhaben. Wenn nicht jetzt, wann dann? Mut und Zuversicht, dass es gut und richtig sein wird, ohne zu wissen was es denn wird - haben geholfen. Nun ja, so einfach war es dann auch nicht. Aber, dass es einfach ist, haben die Praxisfelder ja auch noch nie behauptet.

Nun geht es ans Eingemachte. Alle Module wieder hervor geholt, Literatur noch mal gesichtet, mit Gleichgesinnten geredet. Dennoch: Wir brauchen hier Unterstützung. Natürlich aus Remscheid-Lennep! Überzeugendes Angebot auf hohem Niveau. Gleich in einer eleganten Doppelrolle: a) als externe Beratung in einem in den Morast rangierten Veränderungsvorhaben und zugleich b) als Sparringsparterin für komplexe Führungskonstellationen. Danke dafür!

Zwischenfazit im Sommer 2022 nach fünf Jahren des gemeinsamen Weges: Theoretisch und regional fundiert, praktisch anwendbar und persönlich immer ermutigend. Nach fünf von dreißig kann ich also ohne Einschränkung behaupten: Ja, natürlich empfehle ich Euch gerne weiter und ja, natürlich machen wir gemeinsam weiter - wie organisational und was auch immer. Denn 1. Ihr seid Profis, 2. Ihr seid nah dran und 3. Es macht einfach Spaß mit Euch zu arbeiten - wenn es auch zuweilen anstrengend ist. Aber das liegt wohl bei Musterwechseln und sonstigen organisationalen Veränderungen in der Natur der Sache!

Ich sehe neben allgemeinen Gesichtspunkten, die in einer Organisation immer schon bekannt sind und dennoch nie ganz überwunden werden
(z.B. Versäulung), zwei wesentliche Aspekte, die wir im Rahmen der vier Termine begleitet von Praxisfeld (noch einmal) in den Blick genommen haben. Dies ist zum einen die enge Verschränkung von Projekt- und Changemanagement, sowie deren Beachtung und deren Management als existentiellen Teil des Führungshandelns. Zum zweiten die Erkenntnis, dass es gewinnbringender ist, ein Projekt – aber eigentlich jede Fragestellung – vom Problem her anzugehen und nicht direkt mit der Lösung „ins Haus“ zu fallen. Wie schwer es ist, das Problem wirklich eindeutig zu konkretisieren (und nicht auf halbem Weg stehen zu bleiben – Stichwort: Symptom, Containerbegriff), war in diesem Kontext ein wichtiger Lernschritt.

Mark Keuthen
damals: Geschäftsführer eines Kolping-Berufsbildungswerkes und Mitglied im Vorstand des Kolpingwerkes Deutschland  

Mit PRAXISFELD verbinden mich zwei konkrete Zusammenarbeitsprojekte in unterschiedlichen Kontexten. In einem Zukunftsprozess für einen bundesweiten großen katholischen Verband, dem Kolpingwerk Deutschland, durfte ich als ehrenamtliches Bundesvorstandsmitglied eine Zeit lang mitwirken und erlebte mit David Agert von PRAXISFELD, wie er mit seiner hohen Kompetenz diesen Prozess designed und gemanagt hat. Hauptberufliche und ehrenamtliche Mandatsträger in die Diskussion über Zukunftsfragen zu führen, ergebnis- und zielorientiert die einzelnen Prozessschritte zu bearbeiten und schließlich in regionalen Foren und in ein abschließendes zentrales Bundesforum mit konkreten Beschlussfassungen münden zu lassen, hat mich beeindruckt und mir die professionelle Arbeitsweise veranschaulicht. In einem Organisationsentwicklungsprozess für eine Einrichtung der stationären Berufsausbildung konnte ich mit David Agert im beruflichen Kontext die guten Erfahrungen fortsetzen.

Dieses andere Setting in einem Changemanagement verankerten Unternehmens-OE-Prozesses war ebenfalls geprägt von einer positiven Grundhaltung als Berater in einem herausfordernden Umfeld. Methodenreich gestaltete PRAXISFELD einen guten Prozessverlauf, der die über die Hierarchie- und Funktionsebenen hinweg beteiligten Personen in bester Weise abgeholt hat und für die Gesamtbelegschaft notwendige Veränderungsnotwendigkeiten aufzeigte. Coachingelemente zur Selbstreflexion meiner eigenen Handlungsebenen als Mensch und als Geschäftsführung habe ich sehr gerne genutzt, weil sie passend und sehr hilfreich waren. Ganz herzliche Glückwünsche spreche ich PRAXISFELD zum 30 jährigen Geburtstag aus und wünsche weiterhin viel Leidenschaft und Erfolg für die Aufgaben.

Auf die nächsten 30 Jahre!

Silke Engelke
selbstständige Organisationsentwicklerin und Achtsamkeitslehrerin

Mark Heckes
Geschäftsführer, complingua GmbH

Praxisfeld wird 30 Jahre

Erst selbst zusammengeschraubte PCs, dann Server und jetzt die Cloud: Vom ersten Tag an durfte ich mich, zunächst alleine, später gemeinsam mit meinem Mitarbeiter-Team, um die IT-Ausstattung von Praxisfeld, damals noch „Abenteuer Praxisfeld“, kümmern. Und das seit nunmehr 30 Jahren. Genau wie Praxisfeld selbst, ist auch die Informationstechnik einem ständigen Wandel ausgesetzt. Und wir waren gemeinsam immer vorne mit dabei. So haben wir im Jahre 2000 die „Cloud“ fast 20 Jahre vorher vorweggenommen, mit einem Softwareprodukt namens „Intraline“. Ein webbasiertes Customer-Relationship-Management (CRM) von einer Firma aus Hamburg, heute würde man Start-Up dazu sagen.

Mir war klar: „Das wird die Zukunft, das ist genau richtig für Praxisfeld“. Und Praxisfeld hat mir vertraut. Und Geld ausgegeben. Aber, es war einfach zu früh: Die Technik war nicht ausgereift, die Software hatte viele Fehler, es hat nie funktioniert. Heute lachen wir über diesen Reinfall. Aber unzählige erfolgreiche Projekte später muss ich mir immer noch bei jedem neuen IT-Vorschlag, den ich mache, anhören: „… ist aber nicht wieder so ein Intraline?“ Ich bedanke mich für 30 Jahre vertrauensvolle Zusammenarbeit, geprägt von einer großen gegenseitigen Wertschätzung, und wünsche uns gemeinsam noch viele tolle Aufgaben.