Systemisches Denken hinterfragt simplifizierende Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge – denn solche linearen Vorstellungen greifen in der Komplexität realer Organisationen oft zu kurz. Damit man nicht in jede Denkfalle tappt, braucht es Werkzeuge, die helfen, Muster zu erkennen, Zusammenhänge zu durchdringen und handlungsfähig zu bleiben.
Unsere systemischen Hacks helfen, herkömmliche Vorstellungen von Führung und Organisation durch brauchbarere Konzepte zu ersetzen. Ein Hack ist eine ungewöhnliche Problemlösung, ein Kniff, eine kreative Funktionserweiterung, die wie ein Schweizer Taschenmesser in vielen Lebenslagen Verwendung findet.
So entstehen Lösungsmöglichkeiten für typische Situationen wie:
Auf der diesjährigen Zukunftstagung arbeiten wir daran, dass die systemischen Hacks für Ihren Berufsalltag praxisrelevant werden und systemisches Denken damit wirksam in Ihren Organisationsalltag zu integrieren.
Die PRAXISFELD-Zukunftstagung ist ein jährliches Lern- und Begegnungsformat mit Vorträgen und Diskussionen zu einem Thema aus der Unternehmensführung und Organisationsentwicklung.
Der Alltag in Organisationen wird zuweilen als bizarr und undurchsichtig angesehen - und das zu Recht. Die Hacks helfen das gefühlte Durcheinander besser zu verstehen, indem die wenigen, dahinter verborgenen Prinzipien beleuchtet werden. Wer also manchmal mit dem Kopf schüttelt über kleine und große Entscheidungen, der kann hier vielleicht ein wenig klarer sehen, was zu diesen Situationen führt und wie man gerade auch als Entscheider:in viel entspannter damit umgehen kann.
Auf unserer Zukunftstagung haben wir die Teilnehmer:innen nach ihren Eindrücken gefragt:
Wie kamen die Inhalte an? Welche Impulse haben besonders inspiriert? Und wie hat die Organisation funktioniert?
In diesem kurzen Video teilen sie ihre persönlichen Erfahrungen – offen, direkt und mit ganz unterschiedlichen Blickwinkeln. So entsteht ein lebendiger Einblick, was die Zukunftstagung für sie bedeutet hat.
Wir freuen uns schon jetzt auf die nächste Zukunftstagung!
Von Außen denkt man zuweilen, dass von irgendwem der Wald vor lauter Bäumen nicht gesehen wird. Wenn man als Führungskraft selbst in den vielen Situationen und Rollen steckt, die man managen muss, dann fällt es aber ganz und gar nicht leicht, die richtigen Dinge rechtzeitig zu erkennen. Der Hack bietet Anregungen, wie man zwischen Baum- und Waldblick hin und her wechseln kann.
Einer unserer wichtigsten Hacks, vielleicht der wichtigste. Aber wer weiß, vielleicht haben Sie ja einen, den Sie wichtiger finden. Damit sind wir schon bei der Frage: Was ist wichtig? Aus welchem Motiv heraus? Worauf fokussieren wir unsere Aufmerksamkeit? Auf Effizienz? Oder Innovation? Am liebsten auf Beides? Dieser Hack fordert dazu auf sich klarzumachen, was passiert, wenn man immer die gleichen Unterscheidungen verwendet und welche Spielräume man sich eröffnen kann, wenn man anfängt, diese zu hinterfragen und zu variieren.
Seit Edgar Schein und andere Vordenker postuliert haben, dass es so etwas wie Unternehmenskultur gibt, versuchen sich viele daran, sie zu “verbessern”. Hier wurde in der Vergangenheit gerne der direkte Weg gewählt - getreu dem Ursache-Wirkungs-Denken. Der Hack bietet einen einfachen (!) Weg, Kultur zu beeinflussen, auch wenn diese eben nicht direkt umprogrammierbar ist.
Glaubt man den Studien, scheitern bis zu 70 % aller Veränderungsprojekte. Doch was, wenn manche Veränderungen gar nicht verändern wollen? Was, wenn ein Projekt scheitert – und das trotzdem klug war? Vielleicht liegt der Fehler schon im Anspruch: dass Veränderung immer ändern muss. Vielleicht haben Veränderungsprojekte noch einen anderen Zweck? Wir schärfen den Blick auf das Wechselspiel von Problem- und Interessenssicht, auf den friedlichen Status quo und dessen Infragestellung.
Denn dort zeigt sich das „Gesicht“ der Veränderung.
Was tun? Was besser lassen? Darum geht es. Wir werfen einen anderen Blick auf Veränderungsvorhaben: systemisch, hackartig, manchmal irritierend.
1. Vernetzte Zusammenhänge: In sozialen Systemen/Organisationen wirken viele Faktoren gleichzeitig und aufeinander ein. Es gibt selten nur eine Ursache für ein bestimmtes Ergebnis.
2. Rückkopplungen: Systeme enthalten oft Rückkopplungsschleifen – Wirkungen beeinflussen wiederum ihre Ursachen. Das lineare Denken von A → B greift hier zu kurz.
3. Zeitverzögerungen: Zwischen Ursache und Wirkung können zeitliche Verzögerungen liegen, die in simplen Modellen oft übersehen werden. Das erschwert es, direkte Kausalbeziehungen zu erkennen.
4. Emergente Phänomene: Das Verhalten eines Systems kann mehr sein als die Summe seiner Teile. Es entstehen neue Eigenschaften oder Muster, die durch einzelne Ursache-Wirkungspaare nicht erklärbar sind.
5. Mehrdeutigkeit und Unsicherheit: In komplexen Systemen kann die gleiche Ursache unterschiedliche Wirkungen haben – abhängig vom Kontext oder vom Zustand des Systems.
6. Reduktionsgefahr: Vereinfachte Ursache-Wirkungsmodelle führen oft zu falschen Schlüssen oder unangemessenen Entscheidungen, da sie wesentliche Einflussgrößen ausblenden.
Wie immer bleibt zwischendurch und nach dem Programm Zeit für Austausch miteinander und zum Kennenlernen und Wiedersehen, für die Alumni unserer Weiterbildungen, aber natürlich auch für alle Gäste.
Für Speis und Trank ist in gewohnter Qualität gesorgt und zum Nachtisch wird uns wieder der Eiswagen besuchen, den viele aus den letzten Jahren bereits kennen :-)
Seit 2007 organisieren wir Zukunftstagungen zu Unternehmensführung und Organisationsentwicklung. Mit inspirierenden Keynotes, praxisnahen Einblicken und aktivem Austausch nutzen wir gemeinsames Wissen zur Weiterentwicklung – und bieten eine Plattform für Networking und neue Impulse.
Komfortable Anreisemöglichkeiten und Übernachtungsoptionen in der Nähe des Seminar- und Tagungszentrums ZEIT:RAUM sowie des PRAXISFELD Büros in Remscheid-Lennep
Janna Pressentin
Leitung und Koordination PRAXISFELD Akademie
Tel.: +49 2191 46455-13
E-Mail: janna.pressentin [at] praxisfeld.de
