Antiintuitiv – der Podcast für systemische Organisationsentwicklung

Wer den Podcast „Antiintuitiv“ hört, kennt die spannenden Perspektiven auf komplexe Führungssituationen. Wer diese Impulse noch vertiefen möchte, findet in 42 systemische Hacks –Unerwartete Lösungen für Führung und Organisationsberatung von Sabine Kröhn praktische Werkzeuge, um die Ideen direkt anzuwenden.

Das Buch greift die Themen des Podcasts auf und zeigt, wie man „wicked problems“ – komplexe, ungelöste Herausforderungen – antiintuitiv angeht und unerwartete Lösungen findet. Die 42 Hacks eröffnen neue Wege, Organisationen zu verstehen, Entscheidungen wirksamer zu treffen und den Arbeitsalltag systemischer zu gestalten

Basierend auf Systemtheorie (u.a. Luhmann, Baecker, Fritz B. Simon) hinterfragt Sabine Kröhn klassische Managementvorstellungen von Kontrolle und Stabilität und bietet Führungskräften sowie Organisationsberater:innen konkrete, umsetzbare Impulse.

Wie organisiert man einen 100.000-köpfigen Konzern neu, ganz ohne klassische Hierarchie? Marcus Paul Grün von Bayer spricht mit Holger Schlichting über Dynamic Shared Ownership, mehr Eigentümerschaft in Teams und die Grenzen von Selbstorganisation. Dabei geht es auch um veränderte Führungsrollen und neue Herausforderungen durch Künstliche Intelligenz.

Besonders spannend: konkrete Praxisbeispiele aus Produktion und Vertrieb, die zeigen, wie Selbstorganisation im Konzernalltag tatsächlich funktioniert

Irritierende Situationen gehören zum Alltag in Organisationen. Aber warum entstehen sie und was hilft wirklich?

Im Carl-Auer Podcast „Sounds of Science" spricht Sabine Kröhn über systemische Hacks und was sie so wirksam macht: ein konsequent systemtheoretisches Verständnis von Organisationen als soziale Systeme.

Für alle, die in und mit Organisationen arbeiten und wissen, dass guter Wille allein hartnäckige Muster selten bricht.

Wenn Zeit, Personal und Austausch knapper werden, geraten Teams und Führung schnell unter Druck. In dieser Folge sprechen Holger Schlichting und Sabine Kröhn darüber, wie Organisationen handlungsfähig bleiben, wenn Ressourcen fehlen. Im Zentrum steht die Unterscheidung zwischen Organisationsdynamik und Psychodynamik – und warum es hilfreich ist, beide Ebenen zu trennen, um Konflikte, Paradoxien und Entscheidungen unter Knappheit besser bearbeiten zu können.

Was Ordnung schafft, kann Bewegung ermöglichen – und was Bewegung braucht, kommt ohne Ordnung nicht aus. Folge #34 macht deutlich, warum Organisationen scheitern, wenn sie Hierarchie gegen Selbstorganisation ausspielen. Holger Schlichting und David Agert zeigen, dass Führung genau im Spannungsfeld dazwischen wirksam wird. Statt Hierarchie abzuschaffen, geht es darum, sie bewusst zu gestalten, Selbstorganisation zu ermöglichen und Führung als Arbeit am und im System zu verstehen.

In Folge #32 spricht Holger Schlichting mit Manuel Monien und Andreas Wanie darüber, wie systemisches Change Management und fachliche Beratung zusammenwirken, um den tiefgreifenden Wandel der Energiewirtschaft zu gestalten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung, technologische und regulatorische Veränderungen sowie die Organisation als soziales System zusammenspielen.

In Folge #30 spricht Martin Mayer mit David Agert und Holger Schlichting darüber, wie systemische Organisationsentwicklung seine Sicht auf Markenkommunikation prägt und warum Strategiearbeit immer auch Markenarbeit ist. Im Mittelpunkt steht die Rolle der Marke als stabiles Orientierungsangebot im Wandel. Sie liefert das „Why“ und ist damit zentral für gelingende Transformation.

Strategisches Denken hat nichts an Aktualität verloren. Gerade in Zeiten rasanter Veränderungen braucht es neben schneller Reaktion auch einen klaren, langfristigen Plan. Kurzfristige Steuerung und langfristige Ausrichtung schließen sich nicht aus, sondern ergänzen sich sinnvoll. Unser Plädoyer: Strategie bedeutet nicht Starrheit, sondern die gezielte Entwicklung von Zukunftskompetenz mit Weitblick.

Organisationale Resilienz ist entscheidend für das langfristige Überleben von Unternehmen. Stabile Strukturen sichern das Bestehen, auch ohne klare Ziele oder Kunden, und fördern neben kurzfristiger Resilienz auch langfristige Unternehmenslanglebigkeit. Durch die richtigen Strategien können Unternehmen Krisen überstehen und sich kontinuierlich an Veränderungen anpassen.

Organisationen bestehen aus einer untrennbaren Verbindung zwischen formalen und informalen Strukturen, die für ihre langfristige Effektivität und Überlebensfähigkeit entscheidend sind. Anhand von Beispielen wie Homeoffice-Regelungen wird erläutert, wie informale Normen und Routinen als Reaktion auf formale Strukturen entstehen und warum es ineffektiv ist, die formale und informale Seite einer Organisation gegeneinander auszuspielen.

Das Thema Führung bleibt relevant, besonders im Hinblick auf die Frage, ob Hierarchien überholt sind oder sich weiterentwickeln. Trends wie Holokratie zeigen Veränderungen im Führungsverständnis und den Organisationsdesigns, die tiefgreifende Anpassungen in den systemischen Strukturen erfordern. Entscheidend ist, dass nicht nur individuelles Verhalten, sondern auch die Rahmenbedingungen für nachhaltigen Wandel berücksichtigt werden.

Unternehmen entwickeln ihre Strategie oft unbewusst durch Kundeninteraktionen und Werte der Mitarbeiter. Markenführung ist ein entscheidender Teil der Unternehmensstrategie, der sowohl den externen Wert als auch interne Unternehmenswerte kommuniziert. Im Gespräch mit Olaf Hartmann, Geschäftsführer des Multisense Instituts, diskutieren wir die Verbindung zwischen Markenführung und Unternehmensstrategie.

Co-Creation ist ein kollaborativer Prozess, bei dem verschiedene Stakeholder, wie Mitarbeiter und Kunden, gemeinsam innovative Lösungen entwickeln. Dieser Ansatz fördert die Nutzung kollektiven Wissens und berücksichtigt diverse Perspektiven. Trotz Herausforderungen wie hohem Aufwand und unterschiedlichen Erwartungen bietet Co-Creation wertvolle Lösungen, wenn klare Ziele und Ressourcen vorhanden sind.

Muster in Organisationen helfen bei der effizienten Entscheidungsfindung, können jedoch bei schnellem Wandel hinderlich sein. Ein Beispiel: Eine Labororganisation muss von präziser Arbeit auf schnellere, risikofreudige Innovationen umstellen. Ein erfolgreicher Musterwechsel erfordert systemische Organisationsentwicklung, die Paradoxien managt, kontinuierliches Lernen fördert und Beharrlichkeit erfordert.

Organisationsdesign bildet die unsichtbare Struktur jedes Unternehmens und beeinflusst maßgeblich dessen Effizienz und Anpassungsfähigkeit. Oft historisch gewachsen, kann es mit zunehmender Komplexität zum Hindernis werden. Unternehmen, die agiler werden wollen, sollten zuerst ihre Strategie klären: Welche Ziele verfolgen sie, und sind diese eindeutig definiert?

Im Podcast zeigen wir, wie Räume Kreativität, Wohlbefinden und Produktivität beeinflussen. Unser Seminarzentrum ZEIT:RAUM folgt dem Biophilic Design, das mit natürlichen Elementen eine inspirierende Atmosphäre schafft. Wir erklären, warum persönliche Treffen trotz digitaler Tools unverzichtbar für frische Ideen und Innovationen sind.

Gesellschaftliche Systeme wie Wirtschaft, Politik oder Wissenschaft folgen jeweils einer Leitdifferenz, die ihr Handeln bestimmt, etwa „Zahlungsfähigkeit“ für die Wirtschaft oder „Macht“ für die Politik. Bei PRAXISFELD betonen wir, dass unterschiedliche Ziele sinnvoll miteinander verbunden werden müssen, um langfristigen Erfolg zu sichern: „Nicht zu trennen, was zusammengehört.“

Netzwerken ist mehr als nur Kontaktknüpfen – es geht darum, langfristig wertvolle Verbindungen aufzubauen. In unsicheren Zeiten hilft eine antiintuitive Perspektive, Chancen zu erkennen und passende Partner für zukünftige Herausforderungen zu finden. Der Soziologe Dirk Baecker sieht Netzwerke als die Strukturform der Zukunft, die es ermöglicht, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Die digitale Transformation betrifft nicht nur Technologie, sondern auch die sozialen Strukturen von Unternehmen und Gesellschaften. Computer und Algorithmen agieren immer autonomer und beeinflussen die Kommunikation und Entscheidungsprozesse. Unternehmen müssen lernen, digitale Einflüsse bewusst in ihre analoge Kommunikation zu integrieren.

Organisationskultur lässt sich nicht einfach durch Beschlüsse ändern – sie funktioniert nach eigenen, tief verankerten Regeln. Der Schlüssel zur Veränderung liegt darin, Impulse zu setzen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die einen nachhaltigen Kulturwandel ermöglichen.

Entscheidungen treffen wir täglich, oft aus Gewohnheit und Intuition. Doch nicht immer führen diese zu den besten Ergebnissen. Ein antiintuitiver Ansatz hilft, bestehende Entscheidungsprozesse zu hinterfragen und neue Perspektiven zu gewinnen.

In der ersten Folge des Podcasts "Antiintuitiv - der Podcast für systemisches Denken in der Wirtschaft" erklären Holger Schlichting und David Agert, warum antiintuitives Denken in erfolgreichen Zeiten entscheidend ist.