Systemische Strategieberatung

Q: Für welche Unternehmen eignet sich systemische Strategieberatung?

Systemische Strategieberatung eignet sich für Mittelstand KMU Konzerne kirchliche Einrichtungen Sozialeinrichtungen und öffentliche Institutionen. Entscheidend ist nicht die Größe sondern die Bereitschaft Veränderung gemeinsam zu gestalten. PRAXISFELD verfügt über Erfahrung in allen genannten Organisationstypen.

Q: Ist es bundesweit möglich die Strategieberatung zu buchen?

PRAXISFELD berät bundesweit von Hamburg bis München und von Berlin bis Köln auch im ländlichen Raum. Der Standort liegt nahe Düsseldorf und Wuppertal. Präsenzseminare finden in Remscheid Lennep statt. Beratungsprojekte erfolgen vor Ort digital oder hybrid.

Q: Welche konkreten Vorteile bringt systemische Strategieberatung?

Systemische Strategieberatung bietet nachhaltige und praxisnahe Lösungen mit langfristiger Wirkung. Mitarbeitende werden aktiv eingebunden und die Akzeptanz steigt. Strategieverständnis wird auf allen Ebenen gestärkt. Potenziale werden sichtbar und Anpassungsfähigkeit sowie Wettbewerbsfähigkeit werden verbessert.

Q: Wie läuft eine systemische Strategieberatung typischerweise ab?

Der Ablauf wird individuell abgestimmt und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten. Typische Phasen sind Analyse und Diagnose Entwicklung von Zielbildern Strategieentscheidung Planung und Umsetzungsbegleitung. Veränderungen beginnen bereits mit dem ersten Gespräch und führen oft früh zu neuen Perspektiven.

Q: Wie lange dauert eine systemische Strategieberatung?

Ein schlanker Prozess kann in etwa 2 bis 3 Monaten abgeschlossen sein. Umfangreichere Prozesse dauern meist 6 bis 12 Monate. Unternehmen arbeiten zwischen den Terminen eigenständig weiter. Tempo und Rhythmus werden flexibel angepasst.

Q: Welche Methoden kommen in der systemischen Strategieberatung zum Einsatz?

Die Methoden richten sich nach Fragestellung Unternehmensgröße und Kontext. Zum Einsatz kommen unter anderem SWOT PESTEL Five Forces Blue Ocean Strategy Szenarioarbeit Management Constellations Business Model Canvas Design Thinking und OKR. Weitere Details stehen im Methodenabschnitt.

Q: In welchen Situationen ist systemische Strategieberatung besonders hilfreich?

Systemische Strategieberatung ist besonders hilfreich bei Marktveränderungen Wachstumsphasen Fusionen Krisen kulturellem Wandel und fehlender Zielklarheit. Sie wirkt inhaltlich und stärkt gleichzeitig Zusammenarbeit und Engagement.

Eine maßgeschneiderte Strategie für Ihre Organisation

Sie brauchen eine Strategie, die wirklich zu Ihrem Unternehmen passt und die Ihre Mitarbeitenden verstehen und mittragen. Genau das ist der Ausgangspunkt unserer systemischen Strategieberatung. Jeder erfolgreiche Geschäftsweg beginnt mit einer klaren und zielgerichteten Strategie. Doch was tun, wenn das Tagesgeschäft die strategische Planung verhindert oder neue Herausforderungen komplexe Entscheidungen erfordern? Wir entwickeln in unserer Strategieberatung gemeinsam gemeinsam mit Ihnen, nachhaltige und praxisorientierte Lösungen.

Klassische Strategieberatungen liefern Konzepte. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, die in Ihrer Organisation lebt und wirklich umgesetzt wird. Denn die beste Strategie scheitert, wenn sie nicht von den Menschen getragen wird, die sie täglich umsetzen sollen. Unser Ansatz verbindet passende strukturelle Gestaltung mit kultureller Verankerung im Unternehmen – von Anfang an.

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Warum der Ansatz der Strategieberatung entscheidend ist

Viele Unternehmen beauftragen ein Unternehmen für eine klassische Strategieberatung und erhalten ein durchdachtes Konzept. Das liegt anschließend im Schrank und verstaubt. Das Problem liegt selten am Inhalt. Es liegt daran, dass die Menschen, die die Strategie umsetzen sollen, nicht Teil ihrer Entstehung waren. Klassische Strategieberatung trennt Analyse von Umsetzung.

Systemische Strategieberatung verbindet beides von Anfang an.

Der Unterschied in der Praxis:

Klassische Unternehmensberatung liefert externe Expertise und fertige Antworten.
Systemische Strategieberatung aktiviert das vorhandene Wissen der Organisation, schafft gemeinsam getragene Entscheidungen und stellt sicher, dass die Umsetzung tatsächlich stattfindet.

Das alles passiert messbar, nachhaltig und gemeinsam mit dem Team.

Was unterscheidet systemische Strategieberatung?

Die systemische Strategieberatung betrachtet Ihr Unternehmen als komplexes soziales System. Das macht einen grundlegenden Unterschied:

Klassische Beratung analysiert Märkte und Zahlen.
Systemische Beratung analysiert darüber hinaus zusätzlich interne mentale Modelle und Kulturmuster, um blinde Flecken aufzuspüren. Genau dort liegen übrigens häufig die eigentlichen Hindernisse.
Wir bringen nicht fertige Antworten mit, sondern strukturieren einen Prozess, in dem Ihr eigenes Wissen zur besten Strategie wird.
Das Ergebnis ist eine Strategie, die Aufbruchsstimmung erzeugt und im Alltag gelebt wird.

Wann lohnt sich eine systemische Strategieberatung?

Strategiearbeit ist weder Luxus für Wachstumsphasen noch Notstopfen, wenn alles zu spät ist, sondern idealerweise ein zyklisch wiederkehrender Blick: „Tun wir die richtigen Dinge für die Kunden, die wir wollen und brauchen?“

Sie ist immer dann entscheidend, wenn der Druck steigt oder die Richtung unklar wird. Typische Auslöser:

Markt- und Wettbewerbsveränderungen, die eine Neuausrichtung erfordern

Veränderte Kundenbedürfnisse, auf die das aktuelle Angebot nicht mehr passt

Unklare Unternehmensziele oder fehlender Fokus im Führungsteam

Kulturelle Konflikte, die Entscheidungen und Umsetzung blockieren

Krisensituationen – wirtschaftliche Einbrüche oder interne Konflikte

Expansion in neue Märkte oder Geschäftsfelder

Fusionen, Übernahmen und strukturelle Veränderungen

Digitalisierungsdruck, der das Geschäftsmodell grundsätzlich herausfordert

In all diesen Situationen bietet systemische Strategieberatung inhaltliche Antworten. Sie stärkt gleichzeitig die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit Ihrer Organisation.

Sie benötigen eine Beratung?

Kundenstimme zur systemischen Strategieberatung

„Das Beraterteam von PRAXISFELD hat uns erfolgreich durch unser Strategieprojekt `Zukunft gemeinsam gestalten´ manövriert. Trotz einiger Bedenken haben sich insbesondere die Großgruppenworkshops als entscheidendes Momentum erwiesen, die Mitarbeiter für den notwendigen Veränderungsprozess zu gewinnen. Die dadurch erreichte Motivation in der Belegschaft hat uns ermöglicht, mit einer höheren Dynamik und einer höheren Akzeptanz verkrustete Strukturen und Prozesse im Unternehmen zu beseitigen.“

Herr Keßler, Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens (200 MA)

30 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung

Über 200.000 Workshop Teilnehmer

Langjährige Zusammenarbeit mit Unternehmen

Strategieberatung in der Praxis – vier Beispiele

Strategieberatung produzierender Mittelstand

Ein mittelständischer Maschinenbauer stand vor dem Verlust eines Kernsegments durch Digitalisierungsdruck. In einem intensiven Strategieprozess über vier Monate erarbeitete das Führungsteam gemeinsam mit PRAXISFELD eine neue Positionierung. Entscheidend war, dass alle Führungsebenen den Prozess mitgestalteten und die neue Richtung als ihre eigene verstanden. Das Unternehmen entwickelte sich innerhalb eines Jahres von der schwarzen Null zu einem deutlich zweistelligen EBITDA.

Strategieberatung Caritas

Soziale Einrichtungen, Wohlfahrtsverbände und kirchliche Träger stehen vor besonderen Herausforderungen: gesellschaftlicher Auftrag, knappe Ressourcen und wachsender Fachkräftemangel. PRAXISFELD begleitet Caritas Verbände von 200 bis über 2.000 MA mit einer Strategieberatung, die Werteorientierung und wirtschaftliche Tragfähigkeit zusammendenkt – und dabei die spezifischen Entscheidungsstrukturen und Beteiligungskulturen dieser Einrichtungen respektiert.

Strategieberatung Dienstleister

Viele KMU aus dem Dienstleistungssektor vertrauen unserer Expertise. Dazu zählt z.B. ein Werbemittelspezialist mit 60 Mitarbeitern und europaweiten Expansionsvorhaben genauso wie IT und Softwareunternehmen z.B. aus dem Bankenbereich mit mehreren hundert MA.

Strategieberatung Wohnungsbaugenossenschaft

Der Genossenschaftsgedanke ist großartig, aber ein moderner Arbeitgeber, der mehr will als zu verwalten, hat viele Stellschrauben, um für Mitarbeiter, Mitglieder und Gesellschaft gleichermaßen einen Wertbeitrag zu leisten und gleichzeitig die Substanz nicht nur zu erhalten, sondern auch zukunftsfähig zu machen. Auch das ist ein langfristiges PRAXISFELD Beratungsprojekt.

Für wen ist systemische Strategieberatung geeignet?

Systemische Strategieberatung ist kein Instrument für einen bestimmten Unternehmenstyp. Sie wirkt überall dort, wo Menschen gemeinsam Richtungsentscheidungen treffen müssen. PRAXISFELD begleitet seit über 30 Jahren Organisationen unterschiedlichster Art und kennt die spezifischen Dynamiken jeder Zielgruppe.

Die Beratung richtet sich an folgende Zielgruppen:

Öffentliche Einrichtungen

Informationen zur Beratung von öffentlichen Einrichtungen

Standort und regionale Reichweite

PRAXISFELD ist bundesweit tätig und begleitet Organisationen in ganz Deutschland. Das reicht von Hamburg bis München, von Berlin bis Köln. Präsenzseminare finden im ZEIT:RAUM, unserem eigenen Seminarzentrum in Remscheid-Lennep statt. Hier gibt es eine sehr gute Anbindung an Düsseldorf, Wuppertal und Köln sowie das Ruhrgebiet.

Für Beratungsprojekte kommen wir gerne auch zu Ihnen. Alle Formate sind auf Wunsch als Online-Version oder in hybrider Form möglich. Wenn Sie nach einer Strategieberatung in Düsseldorf, im Rheinland oder bundesweit suchen: Sprechen Sie uns an.

Digitale Transformation als strategische Aufgabe

Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle, Kundenbedürfnisse und interne Abläufe grundlegend. Digitale Strategieberatung bedeutet für PRAXISFELD: nicht allein IT-Systeme auswählen, sondern die Organisation befähigen, den digitalen Wandel als dauerhaften Entwicklungsauftrag zu verstehen und zu gestalten.

Wir unterstützen Führungskräfte dabei, digitale Initiativen strategisch einzubetten. Dabei behalten wir den Blick auf Struktur, Kultur und die Menschen, die den Wandel tragen müssen. Methoden wie Design Thinking, OKR und agile Steuerung gehören dabei ebenso zum Repertoire wie klassische Strategieinstrumente.

Was Sie durch die systemische Strategieberatung gewinnen

Wir versprechen keine Wunder, aber messbare Ergebnisse, die nachhalten:

Inspirierende Zukunftsbilder und echte Wahlmöglichkeiten statt eines einzigen Plans

Veränderungsenergie und Aufbruchsstimmung, die über den Beratungsprozess hinausreicht

Fundierte Analysen mit vielfältigen Methoden – Markt, Kunden, Wettbewerb, interne Stärken

Klärung businesskritischer Kulturfragen, die andernfalls jede Strategie unterlaufen würden

Stärkere Marktposition und besser angenommene Leistungsangebote

Eine Strategie, die Ihre Mitarbeitenden wirklich verstehen und umsetzen

Methoden der systemischen Strategiearbeit

PRAXISFELD setzt auf eine bewährte Strategiematrix, ergänzt durch eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Methodenauswahl:

Analyse

PRAXISFELD Umfeldanalyse
Narrative Analysen
Management Constellations
SWOT, PESTEL
Five Forces (Porter)
Benchmarking

Diagnose & Priorisierung

Hypothesenfeldmethode
Eisenhower-Matrix
Priorisierungsmatrix
Value Proposition Canvas

Strategieentwicklung

Blue Ocean Strategy
Ansoff-Matrix
BCG-Matrix
Szenarioarbeit
Machbarkeitsprüfung KOPP

Geschäftsmodell & Innovation

Business Model Canvas
Design Thinking
Lean Startup

Umsetzung & Steuerung

McKinsey 7S-Modell
Value Chain (Porter)
OKR (Objectives and Key Results)

Methoden der systemischen Strategiearbeit bei Praxisfeld

Vorgehensweise in der systemischen Strategieberatung

Jeder Strategieprozess ist individuell. Das Grundprinzip bleibt konstant: Wir beziehen Führungskräfte, Mitarbeitende und – wo sinnvoll – Kunden aktiv ein. Ein typischer Prozess umfasst:

Strategieanalysen zu Markt, Kunden und Wettbewerb – neue Einblicke schaffen

Einbindung interner Wissensträger, um latentes Know-how nutzbar zu machen

Diagnosephase: Beobachtungen bewerten und den passenden Fokus finden

Entwicklung erstrebenswürdiger Zukunftsszenarien und realistischer Zielsetzungen

Planung mit Meilensteinen und eingebauter Anpassungsfähigkeit

Anpassung von Kommunikationswegen, Rollen und Strukturen (Organisationsdesign)

Umsetzungsbegleitung mit Raum für den emotionalen Change und Klärung der Details

OKR (Objectives & Key Results) für systematische Strategieumsetzung im Alltag

Agile Steuerung: Feedback-Schleifen, gemeinsames Lernen, kontinuierliche Anpassung

So starten Sie in die systemische Strategieberatung

Oft ist es sinnvoll, zunächst in einem kleinen Kreis einen ersten Überblick zu gewinnen. Dafür bieten wir zwei Einstiegsformate an: einen Tagesworkshop zur strategischen Skizze oder einen zweitägigen Kickoff-Workshop.

Ihre Ansprechpartner für Ihr Strategieprojekt sind Stephan Weißkopf, Martin Scholz und Holger Schlichting. Sprechen Sie uns gerne an – erste Fragen beantworten wir gerne im unverbindlichen Gespräch.

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Holger Schlichting, Senior Berater und Geschäftsführer der PRAXISFELD GmbH

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Häufige Fragen zur Strategieberatung

Was unterscheidet systemische von klassischer Strategieberatung?

Klassische Strategieberatung analysiert Fakten und Marktdaten und liefert Empfehlungen. Systemische Strategieberatung tut das auch, geht aber einen entscheidenden Schritt weiter: Sie analysiert zusätzlich interne Denkmuster, Strukturen und das Zusammenspiel der Menschen. Denn die meisten Strategien scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Unser Ansatz stellt sicher, dass die Strategie kulturell verankert ist und von allen getragen wird.

Für welche Unternehmen eignet sich systemische Strategieberatung?

Systemische Strategieberatung ist für Mittelstand, KMU, Konzerne, kirchliche Einrichtungen, Sozialeinrichtungen und öffentliche Institutionen gleichermaßen geeignet. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern die Bereitschaft, Veränderung gemeinsam zu gestalten. PRAXISFELD verfügt über langjährige Erfahrung in allen genannten Organisationstypen.

Ist es bundesweit möglich die Strategieberatung zu buchen?

PRAXISFELD berät bundesweit. Das reicht von Hamburg bis München und Berlin bis Köln. bis in den ländlichen Raum. Verortet sind wir in der Nähe von Düsseldorf und Wuppertal. Hier können Präsenzseminare in unseren schönen Seminarräumen in Remscheid-Lennep stattfinden; Beratungsprojekte führen wir dort durch, wo Sie sich befinden. Auf Wunsch auch vollständig digital oder hybrid.

Welche konkreten Vorteile bringt systemische Strategieberatung?

Nachhaltige, praxisnahe Lösungen mit langfristiger Wirkung. Starke Einbindung der Mitarbeitenden für höhere Akzeptanz. Tiefes Strategieverständnis auf allen Ebenen. Aufdeckung verborgener Potenziale. Stärkung von Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Verbindung von strategischen Zielen mit der Unternehmenskultur. Da die Unternehmen in der Regel zwischen den Terminen an beschlossenen Aufgaben selber arbeiten, gleichzeitig jedoch ihr Tagesgeschäft managen müssen, ist alles zwischen zwei Monaten und einem Jahr möglich, um einen Richtungswechsel so abgestimmt entschieden zu haben, dass er auch von Überzeugung getragen ist.
Wichtig ist jedoch zu betonen, dass die Veränderung vom ersten Gespräch und ersten Workshop an schon einsetzt. Auch das führt in der Regel schon zu einer neuen Sicht und auch zu ersten Verhaltensänderungen und anderen Entscheidungen.

Wie läuft eine systemische Strategieberatung typischerweise ab?

Der Ablauf wird zu Beginn gemeinsam besprochen und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten. Die Phasen umfassen: Analyse und Diagnose, Entwicklung von Zielbildern, Strategieentscheidung, Planung sowie Umsetzungsbegleitung. Wichtig: Veränderungen setzen bereits mit dem ersten Gespräch ein. Viele Kunden berichten von neuen Perspektiven schon nach dem Kickoff.

Wie lange dauert eine systemische Strategieberatung?

Ein schlanker Prozess mit gezieltem Fokus kann in 2 bis 3 Monaten abgeschlossen sein. Umfangreichere Prozesse laufen typischerweise 6 bis 12 Monate. Da Unternehmen zwischen den Terminen eigenständig weiterarbeiten und das Tagesgeschäft managen, passen wir Tempo und Rhythmus flexibel an.

Welche Methoden kommen in der systemischen Strategieberatung zum Einsatz?

Die Auswahl richtet sich nach Ihrer Fragestellung, der Unternehmensgröße und dem Kontext. Wir nutzen u. a. SWOT, PESTEL, Five Forces, Blue Ocean Strategy, Szenarioarbeit, Management Constellations, Business Model Canvas, Design Thinking und OKR. Details finden Sie im Methodenabschnitt weiter oben.

In welchen Situationen ist systemische Strategieberatung besonders hilfreich?

Systemische Strategieberatung ist besonders wertvoll bei Marktveränderungen, Wachstumsphasen, Fusionen, Krisensituationen, kulturellem Wandel und fehlender Zielklarheit. Sie wirkt dabei nicht nur inhaltlich – sie stärkt gleichzeitig Zusammenarbeit und Engagement der Beteiligten.

Wie wird sichergestellt, dass die neue Strategie von allen mitgetragen wird?

Durch einen konsequent integrativen Prozess: Mitarbeitende und Führungskräfte werden frühzeitig eingebunden. Transparente Kommunikation sorgt dafür, dass alle Beteiligten Ziele und Hintergründe nachvollziehen können. Mögliche Widerstände werden frühzeitig sichtbar und konstruktiv bearbeitet.

Wie messen wir den Erfolg der systemischen Strategieberatung?

Der Erfolg wird durch qualitative und quantitative Indikatoren gemessen: KPIs werden gemeinsam definiert und regelmäßig überprüft. Mitarbeiterbefragungen zeigen, ob die Strategie im Alltag umgesetzt wird. Die wichtigste Messgröße ist die tatsächliche Veränderung. Das kann je nach Vorgabe strategisch, kulturell oder wirtschaftlich sein.