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Janna Pressentin
Leitung und Koordination PRAXISFELD Akademie
Tel.: +49 2191 46455-13
E-Mail: janna.pressentin [at] praxisfeld.de
OKR-Workshop: mit dem agilen Framework strategische Ziele erreichen
OKR-Workshop: mit dem agilen Framework strategische Ziele erreichen
Viele Unternehmen und Organisationen stehen vor der Herausforderung, die Wünsche ihrer Kund:innen zu erfüllen und sich selbst fortwährend weiterzuentwickeln. Diese Gleichzeitigkeit von Tagesgeschäft sowie langfristiger strategischer Planung und Entwicklung ist ein schwieriger Spagat.
Unser OKR-Workshop hilft Ihnen dabei, Ihre Ziele unter Einbeziehung Ihrer Mitarbeitenden zu erreichen, Ihre Kund:innen zufriedenzustellen und dabei die systematische Evolution Ihrer Organisation im Blick zu behalten. Das eintägige Online-Seminar macht Sie mit den wichtigsten Aspekten des agilen Zielmanagement OKR (Objectives and Key Results) bekannt. Außerdem geben wir Ihnen praktische Tools an die Hand, mit denen Sie OKR im Kontext der eigenen Arbeit in die Umsetzung bringen können.
OKR-Workshop: Objectives and Key Results kennen- und verstehen lernen
OKR-Workshop: Objectives and Key Results kennen- und verstehen lernen
Die OKR-Technik wurde in den 1970er-Jahren von Andy Grove ausgehend von der Managementmethode „Management by Objectives“ entwickelt. OKR dient als Führungsinstrument im Sinne der Servant Leadership, bei dem Mitarbeitende dabei unterstützt werden, Aufgaben im Sinne der Unternehmens- bzw. Organisationsziele selbstorganisiert zu bewältigen. Google ist wohl das bekannteste Unternehmen, das nach der OKR-Methode geführt wird.
Mithilfe von Objectives (Zielen) und Key Results (Schlüsselergebnissen) werden strategische Themen aktiv umgesetzt. Dabei beschreiben Objectives ein abstraktes, übergeordnetes Ziel, das ambitioniert, inspirierend, qualitativ und einprägsam artikuliert ist. Die Key Results sollen die Ziele messbar machen und die Schlüsselergebnisse definieren, mit denen die Objectives erreicht werden sollen. OKR ermöglicht Ihnen die kontinuierliche Verfolgung der strategischen Ziele Ihrer Organisation, ohne dass Sie dabei das operative Tagesgeschäft aus dem Blick verlieren.
In unserem OKR-Seminar
In unserem OKR-Seminar
- erfahren Sie mehr über Partizipation und Transparenz in der Umsetzung von Strategien.
- lernen Sie, wie Sie Zukunftsfähigkeit durch agile Steuerung und Zielmanagement sichern.
- erleben Sie eine motivierende und begeisternde Methodik.
- lernen Sie praktische Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen kennen.
- reflektieren Sie über den Nutzen von OKR für Ihren eigenen Arbeitsbereich.
Inhalte und Lernziele unseres OKR Seminars
Inhalte und Lernziele unseres OKR Seminars
In unserem OKR-Seminar lernen Sie die Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten des agilen Frameworks zur Zielsetzung und Erfolgsmessung kennen. Wir vermitteln Ihnen – kombiniert mit praktischen Übungen – theoretische Hintergründe, die Ihnen ermöglichen, das Framework direkt auf Ihren Arbeitskontext anzuwenden.
Durch interaktive Sessions und den Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmenden aus unterschiedlichen Branchen wie Start-ups, Sozialwirtschaft, öffentlichen Organisationen, Industrie und IT gewinnen Sie wertvolle Einblicke in verschiedene Anwendungsbeispiele.
Das Seminar unterstützt Sie dabei, die Unterschiede und Vorteile zwischen agilem und traditionellem Zielmanagement zu verstehen und diese planvoll in Ihrer Organisation einzusetzen. Sie lernen außerdem, wie Sie langfristige Ziele in konkrete, umsetzbare Ziele und fokussierte Zwischenziele übersetzen.
Dabei legen wir besonderen Wert auf die Identifikation von wichtigen Voraussetzungen und Prozessschritten für eine erfolgreiche OKR-Implementierung. Hier spielt die Reflexion mit unserem OKR-Coach und in der Gruppe eine wichtige Rolle. Damit Sie nach dem Seminar unmittelbar in die Umsetzung starten können, erhalten Sie zusätzlich Vorlagen und Templates.
Eine kurze Einführung in das Thema finden Sie in der Aufzeichnung des Webinars.
Unser Workshop: Die perfekte Vorbereitung für angehende OKR-Coaches
Unser Workshop: Die perfekte Vorbereitung für angehende OKR-Coaches
Unser eintägiger Online-Workshop zur OKR-Methode gibt Ihnen eine umfangreiche und praxisnahe Einführung in die OKR-Methode. Dabei lernen Sie OKR als agiles Zielmanagement kennen, das Ihnen dabei hilft, im turbulenten Unternehmensalltag einen gemeinsamen Fokus zu schaffen. So gelingt es Ihnen, die langfristige Weiterentwicklung Ihrer Organisation systematisch in Ihren Alltag zu integrieren.
Wenn Sie Ihr Unternehmen mithilfe von Objectives and Key Results in eine erfolgreiche Zukunft führen wollen, ist unsere umfangreiche Weiterbildung zum OKR-Coach genau das Richtige. Dabei erhalten Sie inhouse in drei Modulen das Handwerkszeug, um in Ihrer Organisation das agile Zielmanagement erfolgreich begleiten und koordinieren zu können.
PRAXISFELD: maßgeschneiderte Inhouse-Weiterbildungen und weitere Angebote
PRAXISFELD: maßgeschneiderte Inhouse-Weiterbildungen und weitere Angebote
Wir haben nicht nur ein attraktives Angebot an Online-Seminaren, wie unserer OKR-Ausbildung: PRAXISFELD offeriert Ihnen ein breites Spektrum an Weiterbildungen, die vor Ort – in unserem Seminarzentrum ZEIT:RAUM – stattfinden.
Zudem haben Sie die Möglichkeit OKR und viele weitere Workshops auch als maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung für Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation zu buchen. Entdecken Sie beispielsweise unsere Weiterbildungen für Führungskräfte oder systemische Organisationsentwicklung.
Bei Interesse kontaktieren Sie uns gern!
FAQs zur OKR Weiterbildung
FAQs zur OKR Weiterbildung
Was ist OKR?
Was ist OKR?
OKR steht für Objectives and Key Results. Objectives beschreiben ein übergeordnetes Ziel, das qualitativ, ambitioniert und einprägsam formuliert ist. Key Results machen dieses Ziel messbar, indem sie die Schlüsselergebnisse für die Zielerreichung definieren. Andy Grove entwickelte die Technik in den 1970er Jahren aus Management by Objectives. Das bekannteste Unternehmen mit dieser Steuerungslogik ist Google.
Was ist der Unterschied zwischen OKR und KPI?
Was ist der Unterschied zwischen OKR und KPI?
KPI messen die laufende Leistung, beobachten den Normalbetrieb und schlagen bei Abweichungen an. OKR steuern Veränderung, indem sie die Aufmerksamkeit für einen begrenzten Zeitraum auf wenige Vorhaben richten. Ein KPI wie die Kundenzufriedenheit läuft dauerhaft mit, während ein Objective zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit nur für einen Zyklus gilt. Beide Instrumente ergänzen sich, sie ersetzen sich nicht.
Wie formuliere ich ein gutes OKR?
Wie formuliere ich ein gutes OKR?
Ein gutes Objective beschreibt einen Zustand, keine Aktivität. Es motiviert und ist ohne Erklärung verständlich. Key Results sind messbar und beschreiben Ergebnisse, nicht Maßnahmen. Üblich sind zwei bis vier Key Results je Objective. Ein häufiger Fehler ist es, eine Aufgabenliste als OKR zu verkleiden. Prüfen Sie deshalb jedes Key Result mit der Frage, ob es ein Ergebnis oder eine Tätigkeit beschreibt.
Für wen eignet sich OKR?
Für wen eignet sich OKR?
OKR eignet sich für Organisationen, die mehr Fokus und Transparenz wollen. Voraussetzung ist die Bereitschaft, Mitarbeitende zu beteiligen. In stark hierarchischen Umfeldern, in denen diese Bereitschaft fehlt, wird OKR zur reinen Berichtspflicht. Die Methode funktioniert in Start-ups ebenso wie in Industrie, IT, Sozialwirtschaft und öffentlichen Organisationen. Weil der Workshop inhouse stattfindet, arbeiten wir durchgehend an den Zielen Ihrer Organisation.
Was sind die Nachteile der OKR-Methode?
Was sind die Nachteile der OKR-Methode?
- OKR erzeugt zu Beginn erheblichen Abstimmungsaufwand, und der erste Zyklus fühlt sich für viele Teams schwerfällig an.
- Ein zweites Risiko ist die Vermischung mit dem Tagesgeschäft: Wenn alle laufenden Aufgaben in OKR gegossen werden, verliert die Methode ihren Fokussierungseffekt.
- Drittens braucht OKR eine klare Strategie als Bezugspunkt, ohne die beliebige Ziele entstehen. Der Workshop behandelt diese Stolpersteine offen.
Sind OKR-Coach und OKR-Master das gleiche?
Sind OKR-Coach und OKR-Master das gleiche?
Die Bezeichnungen OKR-Master, OKR-Coach und OKR-Champion werden häufig synonym verwendet, bezeichnen aber nicht immer dieselbe Rolle.
- OKR-Master: zentrale Rolle für die Umsetzung der Methode, mit Prozessverantwortung ähnlich einem Scrum Master
- OKR-Coach: Fokus auf die individuelle Begleitung von Teams und Führungskräften, um die Methodik zu optimieren
- OKR-Champion: Botschafterrolle, die auf Einführung und Verankerung in der Organisation zielt
Allen Rollen gemeinsam ist, dass sie die Organisation dabei unterstützen, zielführend mit OKR zu arbeiten.
Was folgt nach dem OKR Workshop?
Was folgt nach dem OKR Workshop?
Der eintägige Workshop gibt eine praxisnahe Einführung in die Methode. Wenn Sie die Verantwortung dauerhaft im eigenen Haus verankern wollen, folgt die Weiterbildung zum OKR-Coach, die drei Module umfasst und ebenfalls inhouse durchgeführt wird. Dort erwerben Sie das Handwerkszeug, um agiles Zielmanagement zu begleiten und zu koordinieren. Eine weitere Anschlussmöglichkeit ist der Strategy Master mit dem Modul zur OKR-Fähigkeit von Strategien.
Erhalte ich ein Zertifikat?
Erhalte ich ein Zertifikat?
Am Ende erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung, in der auch die Inhalte aufgeführt sind. Eine staatlich oder branchenweit einheitliche OKR-Zertifizierung existiert nicht, jeder Anbieter zertifiziert nach eigenem Standard. Entscheidend für die Praxis ist deshalb nicht das Zertifikat, sondern die Fähigkeit, den OKR-Zyklus im eigenen Haus zu moderieren.
Was kostet der OKR-Workshop?
Was kostet der OKR-Workshop?
Da der Workshop ausschließlich inhouse stattfindet, erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Der Preis richtet sich nach Teilnehmerzahl, Umfang und Vorbereitungsaufwand. Enthalten sind Vorlagen und Templates, mit denen Sie direkt in die Umsetzung gehen. Fragen Sie an, Sie erhalten kurzfristig ein konkretes Angebot.
Gibt es einen festen Termin für einen OKR-Workshop?
Gibt es einen festen Termin für einen OKR-Workshop?
Feste Termine gibt es nicht, weil das Training ausschließlich inhouse durchgeführt wird, also als geschlossene Veranstaltung für Ihre Organisation. Nennen Sie uns Ihren Wunschzeitraum, dann prüfen wir die Verfügbarkeit und stimmen Termin, Ort und Teilnehmerkreis auf Ihre Planung ab. Auf Wunsch können wir den Workshop auch vor Ort bei PRAXISFELD durchführen beziehungsweise in den Räumen vom ZEIT:RAUM.