Kultur kann nicht verordnet werden. Ändern lässt sie sich nur indirekt durch veränderte Prozesse, Strukturen, Meetings und Bewertungsroutinen. Nicht umgekehrt: erst die Kultur und dann die Prozesse ändern. Das ist ein antiintuitiver Ansatz, ein Musterwechsel im Denken von Organisationen. Statt die Routinen des Mitarbeitenden, gilt es die Routinen der Organisationen zu ändern.
Wie das geht, und wie man damit seiner Zielkultur näher kommt, ist Thema des zweitägigen Seminars. 

Theorieinput zur Funktion von Kultur: 

1. Wie entsteht sie?

2. Wofür ist sie gut?

3. Und welche Rolle spielen Führungskräfte bei ihrer Entwicklung? 

• Kulturveränderungen initiieren, die auf die Strategie einzahlen: Handwerkzeug und Tools für die Shopfloorebene und das Management 

• Kulturschädliche Interventionen erkennen und abstellen 

• anhand von Praxisbeispielen (gerne aus dem Teilnehmendenkreis) neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten erarbeiten