David Agert

„Ich begleite Organisationen und Führungsteams bei der Lösung Ihrer (Business-)Probleme und bei der Entwicklung einer nachhaltigen Strategie. Dabei geht es immer darum, die Reflexionsfähigkeit der Kundenorganisation so zu erhöhen, dass sie selbst die passenden Antworten findet.“

David Agert

Jahrgang 1976
Senior Berater bei PRAXISFELD

Mit David Agert vernetzen

Arbeits- und Themenschwerpunkte

Begleitung und Beratung von Organisationen und Führungsteams zu Strategie, Organisationsdesign, Führungskultur und Changemanagement
Gestaltung von Zukunfts- und Innovationsprozessen
Konzeption und Moderation von Großgruppenveranstaltungen
Lehrberater in der Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung bei PRAXISFELD

Tätigkeiten und Berufserfahrung

Mitglied der Geschäftsführung und Senior Berater der PRAXISFELD GmbH | seit 2003
mehrjährige Führungserfahrung in Organisationen im Bereich Bildung und Personalentwicklung
Mitarbeiter | Kienbaum Management Consultants GmbH
Mitarbeiter | Labor für Organisationsentwicklung der Universität Duisburg-Essen

Aus- und Weiterbildung

Organisationsdesign | OSB
Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation | PRAXISFELD
Systemischer Organisationsberater | WSFB
Diplom-Pädagoge und Diplom-Sozialpädagoge | Universität Duisburg-Essen
Weiterbildungen zu Business Agilität | Scrum | Design Thinking | Familienunternehmen | Reflexionsmethoden| Beratung mit analogen Methoden | TZI | Analoge Methoden

Ausgewählte Projekte

Non-Profit Organisation | Begleitung und Beratung der Steuerungsgruppen umfangreicher Change- und Innovationsvorhaben | Begleitung umfangreicher Strategie- und Neuausrichtungsprozesse | Begleitung der Projektleitungen von Innovationsprojekten
Bildungsunternehmen | Begleitung von Leitungsteams im Rahmen strategischer Neuausrichtung
Energie/Utilities | Entwicklung und Durchführung eines Großgruppenprojekts im Rahmen einer Fusion
Banken | Organisation einer Großgruppentagung im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung
Öffentlicher Sektor | Koordination eines strategischen Projekts zur Neuausrichtung der Ziele einer Großstadt
Öffentlicher Sektor | Beratung, Coaching, Moderation von Teamworkshops
Banken | Energie/Utilities | Strategie-Workshops mit Führungsteams und Projektteams