David Agert

„Ich begleite Organisationen und Führungsteams bei der Lösung Ihrer (Business-)Probleme und bei der Entwicklung einer nachhaltigen Strategie. Dabei geht es immer darum, die Reflexionsfähigkeit der Kundenorganisation so zu erhöhen, dass sie selbst die passenden Antworten findet.“

David Agert

Jahrgang 1976
Prokurist / Mitglied der Geschäftsführung
Senior Berater bei PRAXISFELD
Ansprechpartner für den Bereich Sozialwirtschaft und Kirche
Marketing

Tel. +49 2191 46455-40
david.agert [at] praxisfeld.de

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Arbeits- und Themenschwerpunkte

Begleitung und Beratung von Organisationen und Führungsteams zu Strategie, Organisationsdesign, Führungskultur und Changemanagement
Gestaltung von Zukunfts- und Innovationsprozessen
Konzeption und Moderation von Großgruppenveranstaltungen
Lehrberater in der Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung bei PRAXISFELD

Tätigkeiten und Berufserfahrung

Mitglied der Geschäftsführung und Senior Berater der PRAXISFELD GmbH | seit 2003
mehrjährige Führungserfahrung in Organisationen im Bereich Bildung und Personalentwicklung
Mitarbeiter | Kienbaum Management Consultants GmbH
Mitarbeiter | Labor für Organisationsentwicklung der Universität Duisburg-Essen

Aus- und Weiterbildung

Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation | PRAXISFELD
Systemischer Organisationsberater | WSFB
Systemische Strategieentwicklung und Organisationsdesign | OSB
Diplom-Pädagoge und Diplom-Sozialpädagoge | Universität Duisburg-Essen
Weiterbildungen zu Business Agilität | Scrum | Design Thinking | Familienunternehmen | Reflexionsmethoden| Beratung mit analogen Methoden | TZI | Analoge Methoden

Ausgewählte Projekte

Öffentlicher Sektor/Non-Profit-Organisationen/Kirche/Bildung

Koordination und Durchführung eines strategischen Großprojekts zur Neuausrichtung der Ziele einer Großstadt mit über 100 Beratungstagen.
Begleitung eines mehrjährigen Innovationsprozesses eines katholischen Bistums.
Konzeption und Mitgestaltung von 6 Großveranstaltungen mit je 400 - 600 Teilnehmenden zur gemeinsamen Konkretisierung und Vermittlung von strategischen Initiativen und Zukunftsprojekten sowie zum Abgleich der strategischen Ausrichtung.
Beratung des Vorstandes und Begleitung eines mehrjährigen Strategie- und Neuausrichtungsprozesses eines großen Sozialverbandes mit 6.200 Mitarbeitenden in 220 Einrichtungen und Unternehmen.
Begleitung der Geschäftsführung und des Führungskreises eines kommunalen Altenhilfeträgers zu Fragen von Strategie, Zukunftssicherung und Fachkräftemangel.

Energie/Utilities

Moderation und Durchführung eines Großgruppenprojekts mit 370 Teilnehmenden im Rahmen einer Fusion eines traditionsreichen Versorgungsunternehmens mit drei weiteren Gesellschaften.

Banken/Sparkassen