Eine Organisation durch die vielfältigen Untiefen, Stromschnellen und Stürme zu navigieren war noch nie leicht. Diese anspruchsvolle Aufgabe erfordert kollektives Handeln. Viele unserer Kunden berichten:

• Die Anfälligkeit in der gesamten Logistik hat in den letzten Jahren zugenommen.
• Trotz solider Strategien erfordert die Realität häufig improvisierte Lösungen und eine flexible Anpassung „auf Sicht“.
• Unklare Prozesse und ein mangelnder Überblick über den gesamten Ende-zu-Ende-Wertschöpfungsprozess erschweren eine effektive Steuerung.
• Der Ausfall wichtiger Akteure, wie Personen, Lieferanten oder Systeme, könnte erhebliche Schäden verursachen.
• Bedrohungen wie Sanktionsregime, Cyberangriffe, branchenspezifische Betriebsunterbrechungsrisiken sowie überraschende Marktveränderungen und Liquiditätsprobleme stellen ständige Herausforderungen dar.
• Innovationen und Veränderungen werden häufig nicht zeitgerecht identifiziert oder adressiert, da die täglichen Aufgaben überhandnehmen.

Ein Resilienz-Konzept für Ihre Organisation geht weit über eine reine Marktstrategie hinaus. Resilienz bildet die Grundlage, die Ihre Strategie überhaupt erst ermöglicht – und greift insbesondere dann, wenn diese nicht wie geplant umgesetzt werden kann. Dabei verstehen wir Resilienz sowohl als reaktive Fähigkeit als auch als proaktive Chance. 

Unser strukturierter Ansatz umfasst folgende Schritte:

• Analyse: Welche Schwachstellen und ungenutzten Potentiale sehen die verschiedenen Stakeholder? Wir bieten aus unserer Erfahrung verschiedene Beobachtungsperspektiven an und erfassen die unterschiedlichen Einschätzungen im Unternehmen.
• Diagnose: Gemeinsam mit der Geschäftsleitung identifizieren wir nicht nur zentrale Engpässe und Chancen, sondern bilden auch Annahmen über mögliche Ursachen, um nicht nur Symptome zu beheben.
• Konzepterstellung: Entscheiden Sie gemeinsam mit uns, welche Optimierungen notwendig sind und wie diese mit vertretbarem Aufwand realisiert werden können. Initiativen zu grundlegenden Themen wie Anpassungsfähigkeit, Effizienz und Robustheit werden auf Basis des erwarteten Ergebnisses definiert.
• Reality Check: Hier konzentrieren wir uns auf das Lernen neuer Verhaltensweisen und das Verlernen kritischer Muster. Resilienz bedeutet auch Bewusstheit hinsichtlich einer dynamischen Entscheidungsbalance zwischen konkurrierenden Zielen. Hier beginnt die eigentliche Arbeit: Die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die konstruktiv mit Zielkonflikten zwischen effizienter Leistung, innovativer Anpassung und intelligenter Robustheit umgeht.
• Commitment und Umsetzung: Das Bestreben, resilienter zu werden, wird von den meisten Organisationen begrüßt. Bei der konkreten Umsetzung zeigen sich jedoch oft Herausforderungen – hier agieren wir als neutraler Navigator des Prozesses.