Strategie als Plan für die Zukunft verliert an Attraktivität. Es fehlt der Glaube, dass man überhaupt noch sinnvoll planen kann. Trotzdem erlebe ich jedes mal aufs Neue, dass sich Strategiearbeit lohnt.
Strategie kann viel mehr sein als ein langfristiger Plan, an den sich keiner hält.
- Blick von außen: Als PRAXISFELD profitieren wir von der Vergemeinschaftung von Perspektiven. Strategie als Beobachtung 2. Ordnung. Die Beobachtung, wie wir die Dinge tun.
- Blick auf eigene Muster: Seit Henry Mintzberg ist daneben auch der Blick auf die eigenen Muster wichtig. Denn aus dem, was gelingt und dem, was partout nicht gelingen will, lassen sich Rückschlüsse ziehen, wie es weiter gehen könnte.
- Positionierung: Und letztendlich ist Strategie immer auch Positionierung.
Welche Produkte biete ich für wen auf welchen Märkten an. In der Zusammenarbeit mit Peter Bürger und Dylan Cedric Knörr, die sich auf das Unternehmen als Marke fokussieren, habe ich hier noch einmal ganz andere Facetten kennengelernt. Die Marke als Identität "führt" im Idealfall die Organisation und kommuniziert sehr spitz, was für den Kunden relevant ist und ihn relevant macht.
Die 5 Ps der Strategiearbeit sind:
- Plan
- Perspektive (Denkhaltung)
- Pattern (Muster)
- Position(ierung)
- Ploy (List /Manöver)
Der 5. Punkt in der vielfältigen und spannenden Welt der Strategie ist die List (Ploy). Was das konkret ist, wird hier natürlich nicht verraten. Sonst wäre es ja keine List mehr.
Wer bis hierhin gelesen hat und es doch einfacher haben möchte, der besucht unser Seminar "Strategie-to-go" mit Stephan Weißkopf. Dort bekommt man eine leicht handhabbare Vorgehensweise beigebracht, die die Essenz aus dem Wissen um die Vielfalt der Strategiemöglichkeiten so präsentiert, dass man Lust bekommt, Strategiearbeit in kleinen Häppchen regelmäßig durchzuführen.
Ein sechstes P der Strategiearbeit
Das Mündet mit Erfolgsgarantie eigentlich immer im sechten P - dem Profit
Die fünf Grundpfeiler der Strategie(arbeit) kurz erklärt
| 1 | Plan | Eine Richtung, ein Leitfaden oder ein Aktionskurs für die Zukunft, ein Weg, der von hier nach dort führt = vorausschauendes Verhalten |
| 2 | Pattern (Muster) | Ein über die Zeit hinweg konsistentes Verhalten = rückblickendes Verhalten |
| 3 | Position (Positionierung) | Das Ziel ist die Positionierung bestimmter Produkte auf Märkten = Sichtweise nach „unten“ |
| 4 | Perspektive (Denkhaltung) | Die grundlegende Art und Weise, wie eine Organisation agiert = Sichtweise nach „innen“ (in das Unternehmen) und nach „oben“ (zur Vision des Unternehmens) |
| 5 | Ploy (List) | Ein bestimmtes Manöver, mit dem versucht wird, einen Gegner „hereinzulegen“ |
Quelle: Mintzberg, H. / Ahlstrand, B. / Lampel, J. (2012) Strategy Safari. Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements
