PRAXISFELD Podcast
Folge #14 Paradoxien – die unlösbaren Konflikte
04.05.2021
Wie löst man unlösbare Konflikte? Nie! Ein Paradoxie-Bewusstsein kann uns trotzdem weiterhelfen. ... mehr
David Agert
Organisationsdesign – mehr als nur ein Organigramm
30.04.2021
Ein neues Organisationsdesign kann die Antwort und Lösung für neue Herausforderungen und geänderte Bedingungen sein. ... mehr
Georg Senoner
Wenn es an Visionen mangelt, kommt es zu Konflikten
26.03.2021
Fehlt in Organisationen die Ausrichtung auf ein gemeinsames übergeordnetes Ziel, gewinnen Einzelinteressen und ... mehr
Dorothee Dickmann
Feedback und Reflexion statt Führungskraft und Mitarbeitergespräch
02.03.2021
Das Mitarbeitergespräch wurde bei PRAXISFELD innerhalb des agilen Organisationsdesigns gegen ein Feedbacksystem ... mehr
Georg Senoner
Die Freiheit wiedergewinnen
18.02.2021
Um Einschränkungen abzulegen, müssen sie erst einmal als solche erkannt werden. Systemisches Coaching und ... mehr
Rike Ullenbaum
Heute agil auf Corona reagieren, damit Sie morgen überhaupt noch reagieren
01.10.2020
Mit einer agilen Architektur den Überblick in komplexen Zeiten behalten. ... mehr
Holger Schlichting
Resilienz in bergischen Unternehmen
15.09.2020
Die Bergische IHK hat Unternehmer befragt, wie es um das Thema Resilienz bei bergischen Unternehmen steht. ... mehr
Bartosz Czaja
Führungskräfte als Designer, Stewards und Lehrer
19.06.2020
Ein neues Rollenverständnis der Führungskräfte ebnet den Weg hin zu einer lernenden Organisation. … mehr
Bartosz Czaja
Das Konzept der lernenden Organisation
18.06.2020
Wissen als Erfolgsfaktor sehen und das Lernen in der Organisation gezielt fördern. ... mehr
Sabine Kröhn
Strategie-Workshop goes online
05.05.2020
Wie das Onboarding eines neuen Werkleiters online gelungen ist. ... mehr
Holger Schlichting
Die fünf Führungsstile und wie sie Agilität fördern oder ausbremsen
19.02.2020
Das Gelingen einer agilen Unternehmenskultur hängt eng damit zusammen, welcher Führungsstil in einem Unternehmen ... mehr
Bartosz Czaja
Das VUKAbular für unruhige Zeiten
13.02.2020
Ein Blick auf den Ist-Zustand unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambigen Welt und wie sich Organisationen ... mehr