Projektleitungen müssen oft Multi-Talente sein. Gerade in komplexen Projekten prasselt viel auf sie ein. Unser Beratungsangebot bietet gezielte Unterstützung, um den Herausforderungen, die mit der Leitung von Projekten verbunden sind, effektiv zu begegnen. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprojekten helfen wir Projektleitungen, ihre Rolle zu stärken und die wesentlichen Aspekte ihrer Führungsverantwortung zu meistern. Unser Ansatz umfasst einen Dialog, der auf die spezifischen Bedürfnisse der Projektleitungen eingeht, und unterstützt sie dabei, praktische Lösungen zu entwickeln, um die Vielschichtigkeit ihrer Aufgaben zu bewältigen.
Wir bringen unsere Expertise aus vielen Veränderungsprojekten auch für das Sparring von Projektleitungen und deren Teams ein. Nicht immer ist es möglich, eine durchgängige Change-Begleitung zu organisieren.
In diesem Fall begleiten wir "hinter den Kulissen". Vom wöchentlichen Jour-Fix per Videocall bis zu umfangreicheren Analysen und Retrospektiven stärken wir die Projektleitungsfunktion.
Gerade in der Phase, in der ein Projekt aufgesetzt wird, ist es wichtig, Herausforderungen und Ziele gut zu formulieren und die verschiedenen Interessen sowie Kräfte im Blick zu haben. Bei Sparring von Projektleitungen können wir praktisch und konkret unterstützen. Wir denken aber auch vorausschauend mit und blicken mit Ihnen auf das "große Ganze".
Eine laufende Begleitung über die Dauer Ihres Vorhabens. Der Kontakt bleibt bestehen, die Themen wachsen mit dem Projekt, und wir kennen die Vorgeschichte. Genau das unterscheidet Sparring von punktuellen Terminen, bei denen ein großer Teil der Zeit für die Lagedarstellung draufgeht.
Für Projektleitungen und Führungskräfte in komplexen Veränderungsvorhaben. Besonders lohnend ist es, wenn viele Stakeholder beteiligt sind oder wenn Sie ohne formale Weisungsbefugnis führen. Ebenso geeignet für Personen, die zum ersten Mal ein Projekt dieser Größenordnung verantworten.
Ein Coaching arbeitet an Ihrer Person und Ihrer Rolle. Ein Sparring arbeitet am Projekt. Wir denken inhaltlich mit, prüfen Ihre Einschätzungen und bringen eigene Erfahrung ein, während ein Coach sich inhaltlich bewusst zurückhält. Kommen Rollenfragen auf, lassen sich beide Formate verbinden.
Selten geht es um Methoden. Meist geht es um Rolle und Macht im Projekt. Am häufigsten diese:
Die Dauer richtet sich nach Ihrem Anliegen. Manche Führungskräfte nutzen das Sparring für eine einzelne kritische Phase, etwa eine Umstrukturierung oder den Start in eine neue Rolle. Andere begleiten wir über ein ganzes Veränderungsvorhaben. Den Rhythmus der Termine legen wir gemeinsam fest und passen ihn an, sobald sich die Lage ändert. Welcher Umfang für Ihre Situation sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.
Wer Sie im Sparring begleitet, klären wir im unverbindlichen Kennenlerngespräch. Entscheidend ist die Passung, denn Sie besprechen mit dieser Person über längere Zeit Ihre Führungsfragen.
Die Kosten hängen vom Umfang und von der Taktung der Termine ab. Nach dem ersten Gespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot.
