Entwicklung für Führungskräfte - Workshops

Führungskräfteentwicklung – praxisnah, systemisch, wirksam

Q: Welche Themen deckt das Grundlagenprogramm ab?

Die drei Grundmodule sind: Sein und werden - die eigene Führungspersönlichkeit; Im direkten Kontakt - Führung von Mitarbeiter:innen; Alles im Zusammenhang - Führung von Teams und Abteilungen.

Q: Für wen eignet sich das Programm?

Das Programm eignet sich für neue Führungskräfte auf der Suche nach ihrer Rolle. Ebenso für erfahrene Führungskräfte mit wiederkehrenden Mustern. Am meisten bringt es bei mehreren Personen aus einer Organisation. Dann entsteht eine gemeinsame Sprache. Sie beschleunigt spätere Entscheidungen mehr als jede einzelne Methode.

Q: Worin unterscheidet sich das Inhouse-Programm von einem offenen Seminar?

Ein offenes Seminar bringt Perspektiven von außen. Es eignet sich für einzelne Personen. Inhouse arbeiten wir an realen Fällen aus Ihrem Haus. So entsteht eine gemeinsame Grundlage im Führungskreis. Ab etwa fünf Teilnehmenden wird das meist auch wirtschaftlich attraktiv.

Q: Woran messen wir den Erfolg?

Aussagekräftig sind Veränderungen im Arbeitsalltag. Dafür vereinbaren wir zu Beginn konkrete Beobachtungspunkte. Führungskräfte treffen zum Beispiel Entscheidungen selbst statt sie nach oben weiterzugeben. Konflikte werden früher angesprochen. Im Führungskreis entsteht ein gemeinsames Verständnis zentraler Begriffe. Gerade der letzte Punkt hat eine große Hebelwirkung. Ein einheitliches Verständnis verkürzt Abstimmungen erheblich.

Was für Führungskräfte heute wichtig ist

Wenn man auf Führung blickt, sieht man zwei scheinbar gegensätzliche Aspekte. Zum einen ist Führungswissen und Führungskönnen zeitlos. Zum anderen ergeben sich durch den gesellschaftlchen Wandel immer wieder neue Prioritäten und Verhaltenserwartungen an Führung.

Was bleibt, ist der Kern: Führungskräfte gestalten Rahmenbedingungen, prägen Kultur und treffen Entscheidungen, die ihre Organisation voranbringen. Genau hier setzt das Konzept für die Entwicklung von Führungskräften bei PRAXISFELD an.

Wir bringen diese scheinbaren Gegensätze zusammen. Drei Jahrzehnte Expertise in Weiterbildung und Coaching von Führungskräften sowie unsere eigene Führungspraxis haben uns gelehrt, wie gute und motivierende Mitarbeiterführung aussieht, was neu ist, was zeitüberdauernd ist und wie Führung in virtuellen und agilen Organisationsstrukturen als Schafferin von Rahmenbedingungen und Gestalterin der Kultur wirken sollte.

Mit unserem Angebot für Führungskräfteentwicklung wollen wir unser Wissen und unsere Expertise an Führungskräfte in Ihrem Unternehmen weitergeben und sie nachhaltig befähigen, ihre Rolle als Führungskraft gewinnbringend für Ihre Organisation auszuüben.

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Führungskräfteentwicklung – unsere Module für Ihren Führungserfolg

Unser Angebot für Führungskräfteentwicklung ist flexibel gestaltbar. Nach Ihrer Anfrage erfolgt zunächst die Auftragsklärung. Die finale Auswahl passender Module und deren inhaltliche Ausgestaltung passen wir an die darin identifizierten Bedarfe und Wünsche Ihrer Organisation sowie den unterschiedlichen Erfahrungsstufen (Nachwuchsführungskräfte, neue Führungskräfte, erfahrene Führungskräfte) und Lernzielen Ihrer Führungskräfte an.

Mit den im Folgenden dargestellten Modulen erhalten Sie eine Vorstellung der Möglichkeiten und Denkrichtung, wie eine Inhouse-Weiterbildung für Führungskräfte in Ihrem Unternehmen aussehen könnte.

Grundlagenprogramm für neue Führungskräfte 3 x 2 Tage

Das Ziel dieses Programms ist, Grundlagen zu erlernen, Selbstreflexion anzuregen, Feedback zu erhalten, in die Rolle zu kommen und die eigene Wirksamkeit als Führungskraft zu steigern.

Module zur Entwicklung von Führungskompetenz

Modul 1: Sein und werden – die eigene Führungspersönlichkeit

Selbstbild von Führung
Selbstführung und Selbstorganisation
Eigene mentale Modelle und konstruktivistische Grundlagen
Prinzipien und Tools
Praktisch Führen

Modul 2: Im direkten Kontakt – Führung von Mitarbeiter:innen

Kommunikation – Grundlagen und deren praktische Anwendung
Anlässe und Strukturen von Mitarbeitergesprächen
Konflikte und Konfliktstrategien
Nonverbale Kommunikation/persönliche Wirkung
Formen des Zuhörens
Feedback als Führungsinstrument

Modul 3: Alles im Zusammenhang – Führung von Teams und Abteilungen

Organisationale vs. personale Faktoren
Entscheidungen gestalten
Führungsverhalten und Kultur
Rahmenbedingungen und Rahmengestaltung
Umgang mit Dilemmata und Paradoxien

Begleitformate zwischen den Modulen

Intervision und kollegiale Beratung
Coaching / Sparring
Führungsreflexion

Systemisch fundierte Aufbaumodule: Entwicklung für erfahrenere Führungskräfte

Die zweitägigen Module dienen der individuellen Vertiefung des Grundlagenprogramms und als Basis zur Gestaltung eines Programms für erfahrenere Führungskräfte. Das Ziel ist, Führungskräfte zu befähigen, über die Mitarbeitenden- und Teamführung hinaus für größere Einheiten einen gestalteten Rahmen zu setzen, agile und systemische Konzepte zu vertiefen und sich mit strategischen und strukturellen Themen sowie kritischen Entscheidungspunkten auseinanderzusetzen.

In unserer Online Akademie bieten wir darüber hinaus ergänzende Inhalte zu den jeweiligen Modulen.

Gestalten auf der nächsten Ebene: Vertiefende Aufbaumodule im Führungskontext

Aufbaumodul 1: Funktionen von Führung

Wieso über Führung noch nicht alles gesagt ist – systemisches Führungsverständnis
Die wichtigsten Funktionen von Führung nach Niklas Luhmann
Wechselspiel mit Macht und Autorität
Kultur verstehen und beeinflussen

Aufbaumodul 2: Agile Teamführung

Was ist “agil”?
Frameworks – auf Teamebene und skaliert
Die Rolle von Führung in agilen Kontexten
Wechselspiel von Führung und Selbstorganisation
Fallstricke wie z.B. Führungsvergessenheit und Verantwortungsdiffusion kennen und bearbeiten

Aufbaumodul 3: Paradoxie-Management und Entscheidungspraxis

Unterscheidungstheorie und das tägliche Führungsdilemma
Entscheidungskommunikation
Entscheidungen vom Einzelentscheid bis zum Gruppenkonsens
Grundlegende Entscheidungskategorien in Organisationen
Arbeit mit unserem Super-Tool, dem Entscheidungsprämissen Board

Aufbaumodul 4: Konflikte systemisch verstehen und nutzbar machen

Konflikte als Achtsamkeitsbooster nutzen
Konflikte eskalieren oder deeskalieren?
Konfliktdimensionen – sachlich, sozial und zeitlich
Bearbeitungsstrategien
An Konflikten wachsen - nicht leiden

Aufbaumodul 5: Organisationsdesign oder “Wie sind wir aufgestellt?”

Das systemische Organisationsverständnis und der Nutzen
Vorgehensmodell für die Gestaltung von Kommunikationswegen und Funktionen
Unterschiedliche Organisationsdesigns von “klassisch” bis agil
Regelmäßige Kurz-Orga-Analysen und Diagnosen im eigenen Team/Bereich

Aufbaumodul 6: Systemische Strategiearbeit

Nenn es doch einfach den Zukunftsblick
Strategiekonzepte und warum es auch einfach geht
Im Einklang mit dem Tagesgeschäft - Praktikable Vorgehensmodelle
Systemisches Strategieverständnis und Nutzung von Tools

Aufbaumodul 7: OKR – Objectives and Key Results als systematische Zielumsetzung

Einführung ins Konzept
Selbstorganisation im Team
Die Rolle der Führung dabei
Implementierung und tägliche Praxis in der eignen Organisation

Unser Ansatz: Führungskräfteentwicklung ist mehr als Wissensvermittlung

Wissensvermittlung ist ein wichtiger Teil, aber nicht alles. Es braucht praxisnahes Lernen und die direkte Umsetzung.

Daher nutzen wir eine Vielzahl an weiteren Aspekten:

Fallarbeit und kollegiale Intervision an Situationen aus der eigenen Organisation – im Workshop, on-the-job oder als kürzere Intervisionstermine zwischen den Modulen
Aufbereitete Fallstudien, die in Gruppenarbeit diskutiert werden
Journaling und andere Methoden zur Selbstreflexion
Handlungsorientierte Interaktionsaufgaben – auch bekannt als EBTD (Experience Based Learning and Development) – seit 1992 eine Spezialität von uns. In “realen Laborsituationen” erhalten Führungskräfte Feedback im Umgang mit unbekannten, gruppendynamisch anspruchsvollen Herausforderungen.
Kopplung mit erprobten und unterstützenden Analyse- und Diagnostiktools
Anwendung von zusammengestellten Toolkits bzw. Führungshacks

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Führungskräfteentwicklung als Hebel für Organisationsentwicklung

Wenn sich eine Organisation verändert, braucht es meist auch neue Führungsfähigkeiten. Strategie und Struktur geben dabei die Richtung vor, was Führungskräfte Ihres Unternehmens können sollten. Daher ist unser Grundsatz: Die Inhalte eines Programms für Führungskräfteentwicklung nehmen Bezug auf diese beiden Aspekte. Für klassisch funktional organisierte Unternehmen konzipieren wir andere Lerninhalte als für agil organisierte Unternehmen, die auf mehr Selbstorganisation und flexible Rollenkonzepte setzt. Und selbstverständlich setzen wir an dem Wissen an, was Ihre Führungskräfte bereits mitbringen.

FAQ zur Beratung Führungskräfteentwicklung

Was ist systemische Führungskräfteentwicklung?

Wir arbeiten an der Rolle und an der Person. Welche Erwartungen richten sich in Ihrer Organisation an eine Führungskraft? Welche Handlungsspielräume bestehen tatsächlich? Techniken kommen dazu, stehen aber nicht im Zentrum. Dieselbe Gesprächstechnik wirkt in einer Matrixorganisation anders als in einem inhabergeführten Betrieb, und genau diesen Unterschied bearbeiten wir mit.

Wie ist das Programm aufgebaut?

Das Grundlagenprogramm umfasst drei Module von je zwei Tagen. Darauf setzen sieben Aufbaumodule auf, die Sie nach Bedarf auswählen. So entsteht ein Programm, das zur Ausgangslage Ihrer Führungskräfte passt, statt einen festen Lehrplan abzuarbeiten. Zwischen den Modulen wenden die Teilnehmenden das Gelernte im eigenen Bereich an und bringen ihre Erfahrungen zurück in die Gruppe. Optional kann ein Begleitformat zwischen den Modulen mit Intervision und kollegiale Beratung, Coaching / Sparring, Führungsreflexion eingebunden werden.

Welche Themen deckt das Grundlagenprogramm ab?

Die drei Grundmodule sind:

Sein und werden: die eigene Führungspersönlichkeit
Im direkten Kontakt: Führung von Mitarbeiter:innen
Alles im Zusammenhang: Führung von Teams und Abteilungen

Welche Themen decken die Aufbaumodule ab?

Zu den am häufigsten gewählten gehören Konfliktbearbeitung und Kommunikation in Veränderungen. Ebenso laterale Führung ohne Weisungsbefugnis. Auch Teamentwicklung und der Umgang mit Selbstorganisation zählen dazu. Die 7 Aufbaumodule sind:

Funktion von Führung
Agile Teamführung
Paradoxie-Management und Entscheidungspraxis
Konflikte systemisch verstehen und nutzbar machen
Organisationsdesign oder “Wie sind wir aufgestellt?”
Systemische Strategiearbeit
OKR – Objectives and Key Results als systematische Zielumsetzung

Für wen eignet sich das Programm?

Für neue Führungskräfte, die ihre Rolle finden, und für erfahrene, die an wiederkehrenden Mustern arbeiten wollen. Am meisten bringt es, wenn mehrere Personen aus einer Organisation teilnehmen. Dann entsteht eine gemeinsame Sprache, und die beschleunigt spätere Entscheidungen mehr als jede einzelne Methode.

Worin unterscheidet sich das Inhouse-Programm von einem offenen Seminar?

Ein offenes Seminar bringt Perspektiven von außen und eignet sich für einzelne Personen. Inhouse arbeiten wir an realen Fällen aus Ihrem Haus und schaffen eine gemeinsame Grundlage im Führungskreis. Ab etwa fünf Teilnehmenden wird das meist auch wirtschaftlich attraktiv.

Über welchen Zeitraum läuft das Programm?

Die drei Grundlagenmodule verteilen sich über vier bis sechs Monate. Diese Streckung ist gewollt: Zwischen den Modulen erproben die Teilnehmenden das Gelernte, und erst diese Erfahrung macht das nächste Modul ergiebig.

Was kostet ein Inhouse-Programm?

Die genauen Kosten ergeben sich aus der Anzahl der Module und der Teilnehmenden. Bei einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Vorstellungen und die Grundlagen. Danach erstellen wir Ihnen ein konkretes Angebot.

Woran messen wir den Erfolg?

Aussagekräftig sind Veränderungen, die im Arbeitsalltag sichtbar werden. Dafür vereinbaren wir zu Beginn konkrete Beobachtungspunkte. Zum Beispiel treffen Führungskräfte Entscheidungen selbst, die sie vorher nach oben gegeben hätten, Konflikte werden früher angesprochen und im Führungskreis entsteht ein gemeinsames Verständnis zentraler Begriffe. Gerade der letzte Punkt hat eine große Hebelwirkung: Werden Begriffe einheitlich verstanden, lassen sich Abstimmungen erheblich verkürzen.