Was uns ausmacht

Schwierige Führungssituationen mehren sich? Die Ausrichtung und Aufstellung der Organisation erscheint nicht mehr stimmig? Die Unternehmenskultur, aber auch die Zusammenarbeit sind trotz verschiedener Versuche nicht konstruktiv? Veränderung soll her, um Kundenorientierung und Wirtschaftlichkeit zu verbessern?

Unsere systemische Organisationsberatung ist die Antwort auf diese Probleme. Wir helfen Ihnen, nicht nur die Symptome, sondern die Ursachen von Schwierigkeiten zu verstehen und effektive Veränderungen herbeizuführen. Wir haben dafür wirksame Prozesse, in den sich Mensch und Organisation entwickeln können. Was wir dabei vermeiden, ist mit SOLL-Konzepten und Führungsmodellen zu arbeiten, die normativ-bewertend sind und nur den neuesten Management-Trend verkaufen wollen.

Wir glauben: Nur wenn man auch als Berater:in sieht, dass es mehr als einen Weg gibt und man Mensch und Organisation die Wahl überlässt, kann es wirklich passende, breit akzeptierte, nachhaltige Lösungen geben. Dafür stehen wir – persönlich, zuverlässig und kreativ. 

Sie haben bereits vieles ausprobiert, sind aber noch nicht zufrieden? Wir kommen ins Spiel, wenn herkömmliche Ansätze an ihre Grenzen stoßen. Unser Beitrag: neue, oft überraschende Herangehensweisen, die nicht immer dem scheinbar naheliegendsten Impuls folgen. Denn es geht nicht um die alltäglichen Schwierigkeiten, die Sie vermutlich routiniert meistern, sondern um sogenannte „wicked problems“ – Herausforderungen, die sich mit jedem Lösungsversuch verändern und Paradoxien sowie Dilemmata mit sich bringen. 

Wo Probleme besonders hartnäckig sind, richten wir den Blick nicht auf individuelles Fehlverhalten oder Schuldzuweisungen. Stattdessen analysieren wir die Entscheidungs- und Handlungsmuster der Organisation als Ganzes. Unsere Expertise liegt darin, dysfunktionale Routinen zu erkennen, wirksam zu unterbrechen und neue Formen der Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zu etablieren. 

Ihr Nutzen: eine gezielte und effiziente Bearbeitung Ihrer Herausforderungen – mit den Hebeln, die Sie als Führungskraft tatsächlich bewegen können. Statt sich am Verhalten Einzelner abzuarbeiten: spürbare Fortschritte, die Substanz haben.

Sie wollen von langjähriger Erfahrung mit unterschiedlichsten Organisationsformen und Größen profitieren? Seit über 33 Jahren arbeiten wir mit Personen, Teams und Organisationen. Vom ersten Tag an haben wir unsere Kunden aus Überzeugung die Dinge selbst in der Praxis erleben und erarbeiten lassen, während wir Impulse gesetzt, Entwicklungsstrukturen geliefert und Feedback aus der Außensicht angeboten haben.

Deutlich mehr als 200.000 Personen haben in der Zeit an unseren Workshops teilgenommen. Die Zahl der Organisationsmitglieder, die durch eine erfolgreiche Weiterentwicklung ihrer Organisation von unserer Arbeit profitiert hat, ist um ein Vielfaches höher.

Wir haben Veränderungsmanagement auch immer auf uns selbst angewendet. Kleine und große Unternehmen sind zum Teil seit 25 Jahren unsere Kunden, im statistischen Durchschnitt sind es ca. 6,8 Jahre. Das spricht dafür, dass wir realen Nutzen für die Organisationspraxis bieten.

Ihr Nutzen: Wir entwickeln durch unsere vielfältigen Erfahrungen und das gegenseitige Lernen bei PRAXISFELD unsere Konzepte stetig weiter, von dieser kontinuierlichen Verbesserung profitieren auch Sie.

Sie wollen keine Beratung, die nur sagt, wie es geht, um dann bei der Umsetzung nicht da zu sein oder nicht weiter zu wissen? Für sich genommen nicht einzigartig, dennoch wichtig zu erwähnen: wir erarbeiten mit und für unsere Kunden Veränderungskonzepte, die wir auch umsetzen bzw. die Umsetzung begleiten. Wir müssen also auch beweisen, was wir uns ausgedacht haben; und können nicht nur ein Konzept abgeben.

Ihr Nutzen: Sie müssen sich nicht um Schnittstellen zwischen Beratungsdienstleistern kümmern. Sie erhalten alles aus einer Hand. Alle Stufen im Veränderungsprozess sind eng verzahnt.

Das wir systemtheoretisch fundiert arbeiten, liegt daran, dass es so gut funktioniert. Die dort getroffenen Annahmen sorgen für andere Analysen und Diagnosen, als sie traditionell getroffen werden. Dadurch werden auch die Interventionen und Methoden gesteuert. Wenn z.B. die Annahme ist, dass die Beeinflussung sozialer Systeme über andere Rahmensetzung der Schlüssel zur Veränderung ist und nicht der Appell an das Verhalten einzelner Personen, dann sieht auch die Vorgehensweise entsprechend aus.
Damit das Vorgehen nicht zufällig, sondern systematisch und effizient ist, haben wir in jedem unserer Beratungsbereiche entsprechende Prozessmodelle – ein System – wie wir vorgehen.

Durch unserer seit über 10 Jahren etablierte umfangreiche Weiterbildung systemische Organisationsentwicklung mit TÜV-Personenzertifizierung haben wir ein schlüssiges Curriculum für die Gestaltung von Veränderung. 

Ihr Nutzen: Die Sicherheit, dass wir planvoll vorgehen und nichts übersehen, Sie aber weiterhin flexibel bleiben.