Agiles Zielmanagement mit der OKR Methode

So bleibt Ihre Strategie im Alltag wirksam

Objectives and Key Results: Ein System für wirksame Strategieumsetzung

Möchten Sie die Weiterentwicklung Ihrer Organisation nicht nur planen, sondern auch sicherstellen, dass sie erfolgreich umgesetzt wird? Studien zeigen, dass nach einem Jahr 60 % aller Unternehmensaktivitäten nicht mehr an der ursprünglichen strategischen Planung ausgerichtet sind.

Oftmals haben sich die Vorhaben in der Umsetzung anders entwickelt als ursprünglich beabsichtigt, und der Alltag hat die strategischen Initiativen überlagert. Während dies kurzfristig akzeptabel erscheinen mag, ist es entscheidend, Veränderungen systematisch zu gestalten und dabei kontinuierlich zu lernen und nachzusteuern. Die OKR Methode bietet hierfür ein einfaches und effektives System.

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Vorteile der OKR Beratung und Begleitung

Die Vorteile von OKR (Objectives and Key Results) lassen sich aus verschiedenen Perspektiven betrachten – individuell, team- und organisationsbezogen. Hier die wichtigsten Vorteile auf einen Blick:

Fokus und Priorisierung: Mit der OKR Methode identifizieren Sie die wichtigsten Ziele und können Ihre Aufmerksamkeit darauf bündeln. Teams und Mitarbeitende wissen, worauf es in einem bestimmten Zeitraum (z. B. Quartal) ankommt.
Transparenz der Ziele: Alle Ziele und Schlüsselergebnisse (Objectives & Key Results / OKR) sind für alle im Unternehmen sichtbar – dies schafft Klarheit und Orientierung.
Ausrichtung (Alignment): Die OKR Methode verknüpft individuelle und Team-Ziele mit den übergeordneten Unternehmenszielen. Dadurch ziehen alle an einem Strang und verfolgen keine isolierten oder widersprüchlichen Ziele.
Motivation und Engagement: OKR lädt Teams und Mitarbeitende ein, ambitionierte Ziele zu setzen. Durch die Mitgestaltung der Ziele und Ergebnisse steigt die Identifikation und das Verantwortungsgefühl.
Messbarkeit und Outcome-Orientierung: Der Fokus liegt auf den Ergebnissen (Key Results), nicht nur auf den Aktivitäten. Fortschritt wird objektiv messbar und sichtbar gemacht.
Anpassungsfähigkeit OKRs: werden in kurzen Zyklen (z. B. vierteljährlich) definiert und überprüft, was eine hohe Flexibilität ermöglicht.
Förderung von Lernkultur und Reflexion: Regelmäßige Reviews und Retrospektiven sind fester Bestandteil des OKR-Prozesses. Erfolge und Misserfolge werden systematisch analysiert.
Besonders wirksam in agilen Organisationen: Die OKR Methode ist ideal für agile Teams und Unternehmen, die Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Transparenz fördern möchten.

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Ist dieses OKR auch etwas für Ihre Organisation? Um diese Frage zu klären, steht unsere Beraterin Nina Teller gerne für Sie als Ansprechpartnerin zur Verfügung. In einem unverbindlichen Beratungsgespräch schaut Sie gemeinsam mit Ihnen auf Ihre Organisation und beantwortet Ihre Fragen zur Methode.

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Strategische Ziele wirksam umsetzen – mit der OKR Coach Ausbildung

OKR (Objectives and Key Results) ist ein agiles Rahmenwerk, das Fokus, Motivation und nachhaltige Entwicklung in Organisationen fördert. In unserer Ausbildung erhalten Sie das methodische und praktische Rüstzeug, um OKR-Prozesse wirksam zu gestalten und Ihre Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Die Inhalte reichen vom fundierten Hintergrundwissen zum OKR-Rahmenwerk bis hin zur Sicherheit im Rollenbild als OKR Coach.

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Informationen zum Thema Objectives and Key Results (OKR) in unserem Blog

Beratung

Die größten OKR-Fallen in öffentlich-rechtlichen Strukturen – und wie man sie umgeht

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Der Unterschied von OKR zu klassischen Zielsystemen

Die Outcome-Orientierung ist ein zentrales Prinzip der OKR Methode und unterscheidet sich somit von klassischen Zielsystemen:

1. Aufteilung in “Objectives und Key Results”:

Ein Objective beschreibt ein qualitatives, motivierendes Ziel wie „Wir begeistern unsere Kunden mit exzellentem Service.“
Key Results messen den Erfolg: „Die Kundenzufriedenheit (NPS) steigt von 45 auf 60 Punkte.“

2. Fokus auf Outcomes statt Outputs: Klassische Zielsysteme messen oft den Output: „Wir haben etwas gemacht.“ Die OKR Methode hingegen fragt nach dem Outcome: „Welche Wirkung hat unser Handeln erzielt?“ Beispiel: „Die aktive Nutzerzahl steigt von 10.000 auf 12.000.“
3. Förderung von Verantwortung und Wirkung: Teams übernehmen Verantwortung für das Zielbild und überlegen selbst, welche Maßnahmen sinnvoll sind, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
4. Messbarkeit als Steuerungsinstrument: Die regelmäßige Messung der Key Results ermöglicht es, frühzeitig zu erkennen, ob man auf Kurs ist, und erlaubt schnelles Lernen und Anpassen.

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OKR Beratung und Begleitung durch PRAXISFELD

Durch unsere OKR Beratung und Begleitung passen wir das Zielmanagementsystem an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation an. Dies beginnt bei der Auswahl der verfügbaren Tools und reicht bis zur dauerhaften Verankerung im Alltag.

Unser systemischer Beratungshintergrund stellt sicher, dass wir zusammen mit Ihnen ein Konzept entwickeln, das Akzeptanz bei den Mitarbeitenden findet und auf die zu lösenden Probleme zugeschnitten ist.

In den ersten Monaten nach der Einführung stehen wir als OKR-Coaches zur Verfügung, bis Ihre Mitarbeitenden in diese Rolle hineinwachsen. Bei Bedarf moderieren wir Reviews und Retrospektiven, um eine objektive Außensicht zu gewährleisten.

Jetzt mit der OKR Arbeit starten

Wir bieten kostenlose Webinare und eintägige Fortbildungen zur OKR Einführung sowohl inhouse als auch als offenes Angebot in unserer Akademie an. So können Sie beurteilen, ob die OKR Methode das richtige Zielmanagementsystem für Sie ist.
Sprechen Sie uns gerne an – unsere OKR-Expert:innen, Nina Teller, Svenja Doebel und Martin Scholz, beraten Sie persönlich. Gemeinsam entwickeln wir individuelle Lösungen für Ihre Organisation.

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