Führungskräfteentwicklung – unsere Module für Inhouse Weiterbildungen

Praxiserprobtes Rüstzeug für Ihre Führungskräfte, um Ihre Organisation voranzubringen

Wenn man auf Führung blickt, sieht man zwei scheinbar gegensätzliche Aspekte:
1.) Führungswissen und Führungskönnen sind zeitlos
2.) Führungswissen und Führungskönnen ändern sich fortwährend: durch den gesellschaftlichen Wandel ergeben sich immer wieder neue Prioritäten und Verhaltenserwartungen an Führung.

Wir bringen diese scheinbaren Gegensätze zusammen. Drei Jahrzehnte Expertise in Weiterbildung und Coaching von Führungskräften sowie unsere eigene Führungspraxis haben uns gelehrt, wie gute und motivierende Mitarbeiterführung aussieht, was neu ist, was zeitüberdauernd ist und wie Führung in virtuellen und agilen Organisationsstrukturen als Schafferin von Rahmenbedingungen und Gestalterin der Kultur wirken sollte.

Mit unserem Inhouse Angebot für Führungskräfteentwicklung wollen wir unser Wissen und unsere Expertise an Führungskräfte in Ihrem Unternehmen weitergeben und sie nachhaltig befähigen, ihre Rolle als Führungskraft gewinnbringend für Ihre Organisation auszuüben.

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Führungskräfteentwicklung – unsere Module für Ihren Führungserfolg

Unser Angebot für Führungskräfteentwicklung ist flexibel gestaltbar. Nach Ihrer Anfrage erfolgt zunächst die Auftragsklärung. Die finale Auswahl passender Module und deren inhaltliche Ausgestaltung passen wir an die darin identifizierten Bedarfe und Wünsche Ihrer Organisation sowie den unterschiedlichen Erfahrungsstufen (Nachwuchsführungskräfte, neue Führungskräfte, erfahrene Führungskräfte) und Lernzielen Ihrer Führungskräfte an.

Mit den im Folgenden dargestellten Modulen erhalten Sie eine Vorstellung der Möglichkeiten und Denkrichtung, wie eine Inhouse-Weiterbildung für Führungskräfte in Ihrem Unternehmen aussehen könnte.

Grundlagenprogramm für neue Führungskräfte 3 x 2 Tage

Das Ziel dieses Programms ist, Grundlagen zu erlernen, Selbstreflexion anzuregen, Feedback zu erhalten, in die Rolle zu kommen und die eigene Wirksamkeit als Führungskraft zu steigern.

Module zur Entwicklung von Führungskompetenz

Modul 1: Sein und werden – die eigene Führungspersönlichkeit

Selbstbild von Führung
Selbstführung und Selbstorganisation
Eigene mentale Modelle und konstruktivistische Grundlagen
Prinzipien und Tools
Praktisch Führen

Modul 2: Im direkten Kontakt – Führung von Mitarbeiter:innen

Kommunikation – Grundlagen und deren praktische Anwendung
Anlässe und Strukturen von Mitarbeitergesprächen
Konflikte und Konfliktstrategien
Nonverbale Kommunikation/persönliche Wirkung
Formen des Zuhörens
Feedback als Führungsinstrument

Modul 3: Alles im Zusammenhang – Führung von Teams und Abteilungen

Organisationale vs. personale Faktoren
Entscheidungen gestalten
Führungsverhalten und Kultur
Rahmenbedingungen und Rahmengestaltung
Umgang mit Dilemmata und Paradoxien

Begleitformate zwischen den Modulen

Intervision und kollegiale Beratung
Coaching / Sparring
Führungsreflexion

Systemisch fundierte Aufbaumodule: Führungskräfteentwicklung für erfahrenere Führungskräfte

Die zweitägigen Module dienen der individuellen Vertiefung des Grundlagenprogramms und als Basis zur Gestaltung eines Programms für erfahrenere Führungskräfte. Das Ziel ist, Führungskräfte zu befähigen, über die Mitarbeitenden- und Teamführung hinaus für größere Einheiten einen gestalteten Rahmen zu setzen, agile und systemische Konzepte zu vertiefen und sich mit strategischen und strukturellen Themen sowie kritischen Entscheidungspunkten auseinanderzusetzen.

In unserer Online Akademie bieten wir darüber hinaus ergänzende Inhalte zu den jeweiligen Modulen.

Gestalten auf der nächsten Ebene: Vertiefende Aufbaumodule im Führungskontext

Aufbaumodul 1: Funktionen von Führung

Wieso über Führung noch nicht alles gesagt ist – systemisches Führungsverständnis
Die wichtigsten Funktionen von Führung nach Niklas Luhmann
Wechselspiel mit Macht und Autorität
Kultur verstehen und beeinflussen

Aufbaumodul 2: Agile Teamführung

Was ist “agil”?
Frameworks – auf Teamebene und skaliert
Die Rolle von Führung in agilen Kontexten
Wechselspiel von Führung und Selbstorganisation
Fallstricke wie z.B. Führungsvergessenheit und Verantwortungsdiffusion kennen und bearbeiten

Aufbaumodul 3: Paradoxie-Management und Entscheidungspraxis

Unterscheidungstheorie und das tägliche Führungsdilemma
Entscheidungskommunikation
Entscheidungen vom Einzelentscheid bis zum Gruppenkonsens
Grundlegende Entscheidungskategorien in Organisationen
Arbeit mit unserem Super-Tool, dem Entscheidungsprämissen Board

Aufbaumodul 4: Konflikte systemisch verstehen und nutzbar machen

Konflikte als Achtsamkeitsbooster nutzen
Konflikte eskalieren oder deeskalieren?
Konfliktdimensionen – sachlich, sozial und zeitlich
Bearbeitungsstrategien
An Konflikten wachsen - nicht leiden

Aufbaumodul 5: Organisationsdesign oder “Wie sind wir aufgestellt?”

Das systemische Organisationsverständnis und der Nutzen
Vorgehensmodell für die Gestaltung von Kommunikationswegen und Funktionen
Unterschiedliche Organisationsdesigns von “klassisch” bis agil
Regelmäßige Kurz-Orga-Analysen und Diagnosen im eigenen Team/Bereich

Aufbaumodul 6: Systemische Strategiearbeit

Nenn es doch einfach den Zukunftsblick
Strategiekonzepte und warum es auch einfach geht
Im Einklang mit dem Tagesgeschäft - Praktikable Vorgehensmodelle
Systemisches Strategieverständnis und Nutzung von Tools

Aufbaumodul 7: OKR – Objectives and Key Results als systematische Zielumsetzung

Einführung ins Konzept
Selbstorganisation im Team
Die Rolle der Führung dabei
Implementierung und tägliche Praxis in der eignen Organisation

Unser Ansatz: Führungskräfteentwicklung ist mehr als Wissensvermittlung

Wissensvermittlung ist ein wichtiger Teil, aber nicht alles. Es braucht praxisnahes Lernen und die direkte Umsetzung.

Daher nutzen wir eine Vielzahl an weiteren Aspekten:

Fallarbeit und kollegiale Intervision an Situationen aus der eigenen Organisation – im Workshop, on-the-job oder als kürzere Intervisionstermine zwischen den Modulen
Aufbereitete Fallstudien, die in Gruppenarbeit diskutiert werden
Journaling und andere Methoden zur Selbstreflexion
Handlungsorientierte Interaktionsaufgaben – auch bekannt als EBTD (Experience Based Learning and Development) – seit 1992 eine Spezialität von uns. In “realen Laborsituationen” erhalten Führungskräfte Feedback im Umgang mit unbekannten, gruppendynamisch anspruchsvollen Herausforderungen.
Kopplung mit erprobten und unterstützenden Analyse- und Diagnostiktools
Anwendung von zusammengestellten Toolkits bzw. Führungshacks

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Führungskräfteentwicklung als Hebel für Organisationsentwicklung

Wenn sich eine Organisation verändert, braucht es meist auch neue Führungsfähigkeiten. Strategie und Struktur geben dabei die Richtung vor, was Führungskräfte Ihres Unternehmens können sollten. Daher ist unser Grundsatz: Die Inhalte eines Programms für Führungskräfteentwicklung nehmen Bezug auf diese beiden Aspekte. Für klassisch funktional organisierte Unternehmen konzipieren wir andere Lerninhalte als für agil organisierte Unternehmen, die auf mehr Selbstorganisation und flexible Rollenkonzepte setzt. Und selbstverständlich setzen wir an dem Wissen an, was Ihre Führungskräfte bereits mitbringen.

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