Olaf Krieft
Führungskräfte sind in Veränderungsprozessen sehr oft vor die besondere Herausforderung gestellt, unterschiedliche Rollen einzunehmen und dabei authentisch zu bleiben. Auf diesem anspruchsvollen Weg begleite und unterstütze ich Führungskräfte und deren Teams gern.
Olaf Krieft
Arbeits- und Themenschwerpunkte
- Entwicklung und Moderation von Informations- und Beteiligungsformaten
- Konzeption und Begleitung von Change-Prozessen
- Beratung von Führungskräften und Teams in Veränderungsprozessen
Tätigkeiten und Berufserfahrung
- Mehrjährige Außendienst-Erfahrung im Versicherungsvertrieb
- Leitung von Verkaufstrainings, Fachseminaren und Kommunikations-Workshops als Trainer im Versicherungsvertrieb
- mehrjährige Tätigkeit als Führungskraft in konzerninternen operativen Bereichen
- Leitung unterschiedlicher Projekte
- Interner Change-Consultant und Berater für Führungsteams und Projektleiter in Transformationsprozessen
- Change- und Kulturworkshops mit Mitarbeitenden und Führungskräften aller Hierarchieebenen
Aus-und Weiterbildung
- Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation | PRAXISFELD
- Certified Agile Change Manager (Wibas GmbH)
- Advanced Management Programm (amp), Baloise Groupe
- Zertifizierter Trainer (BWV)
- Diverse Weiterbildungen und interne Programme (u.a. Projektleiterausbildung PRO, NLP für Vertrieb, Moderation für Gruppen)
- Weiterbildungen zu agilen Frameworks und Methoden wie z.B. Scrum, Design Thinking oder Kanban
Ausgewählte Projekte
Change-Management | Laufende Begleitung der agilen Transformation in einem Großkonzern mit rd. 9.000 Mitarbeitenden
- Konzeption und Implementierung einer regelmäßigen Mitarbeiterbefragung zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit.
- Koordination und Umsetzung der zentralen Change- und Kommunikationsmaßnahmen entlang des Aufbaus von kundenzentriert arbeitenden Entwicklungsteams.
- Konzeption von Change-Roadmaps mit Führungskräften sowie Ableitung und Umsetzungsbegleitung von geeigneten Maßnahmen für die tangierten Mitarbeitenden.
Restrukturierungsprogramm Vertrieb | Aufbau einer zentralen Serviceeinheit mit 260 Mitarbeitenden
- Entwicklung von Qualifizierungsmaßnahmen und Qualitätsstandards im strukturellen Aufbau einer neuen zentralen Einheit mit rd. 260 Mitarbeitenden zur Verbesserung der Services für angebundene Vertriebe.
- Entwicklung neuer und einheitlicher Rollenprofile
- Entwicklung von Auswahlkriterien für Einstellungsgespräche in Zusammenarbeit mit dem Führungsteam.
Steigerung Neugeschäft | Kundenzentrierte Prozessoptimierung
- Ressortübergreifende Optimierung eines laufenden Geschäftsprozesses für rd. 80 Mitarbeitende unter Einbeziehung relevanter Schnittstellen, Stakeholder und Zielgruppen zur Steigerung der Marktwahrnehmung und Neugeschäfts.
Unternehmensfusion | Teilprojekt Kulturentwicklung
- Mitentwicklung einer zentralen Unternehmens- und Mitarbeiterveranstaltung für rund 1.200 Mitarbeitende sowie begleitender Kommunikationsmaßnahmen als kultur- und identitätsstiftende Initialmaßnahme.