- Niklas Luhmann (Therorie sozialer Systeme)
- Dirk Baecker (Systemtheorie)
- Hans-Werner Bormann/Johann Scholten (Organisationale Veränderungen),
- Spencer Brown (Gesetze der Form)
- Ruth Cohn (Themenzentrierte Interaktion)
- Torsten Groth (Systemisches Denken und Handeln),
- Stefan Kühl (Organisationssoziologie)
- James G. March (Organisationen und Lernen)
- Henry Mintzberg (Strategieschulen),
- Reinhart Nagel (Organisationsdesign),
- Peter M. Senge (Lernende Organisation),
- Fritz B. Simon (Systemtheorie, Konstruktivismus und Beratung)
- Reinhard Sprenger (Radikal führen),
- Rudolf Wimmer (Systemische Strategieentwicklung)
Theoretische Fundamente unserer Beratungspraxis
Theoretische Fundamente unserer Beratungspraxis
Unser Beratungshintergrund speist sich aus eigener, über 30-jähriger Erfahrung in Beratung, Training und Coaching sowie aus unterschiedlichen Theorien, insbesondere dem Gedankengut der modernen Systemtheorie.
Für diejenigen, die sich tiefer mit den Quellen beschäftigen wollen, hier eine Auflistung von Menschen und Gedanken, die uns beeinflusst haben und immer noch beeinflussen:
Das PRAXISFELD Modell für wirksame Transformation
Das PRAXISFELD Modell für wirksame Transformation
Mit dem PRAXISFELD Prozessmodell gestalten wir Veränderung strukturiert, iterativ und wirksam von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Umsetzung. So wird Ihre Organisation schneller, agiler und resilienter mit klaren Zielen, messbaren Ergebnissen und echtem Mehrwert für Markt, Kunden und Eigentümer.
Mehr Wirkung durch systemisches Denken
Mehr Wirkung durch systemisches Denken
Unsere systemische Arbeitsweise schafft Abstand zum Problem, eröffnet neue Perspektiven und ermöglicht tragfähige Lösungen jenseits des Immergleichen. Wer Organisationen als soziale Systeme begreift, erkennt schneller, worauf es wirklich ankommt – und trifft wirksamere Entscheidungen.
