In den vergangenen 5 Jahren begleitete PRAXISFELD die umfassende kulturelle Entwicklung meiner Funktion auf mehreren Ebenen. Die unterschiedlichen Eben lassen sich sowohl in Hierarchie, als auch in Zielrichtung dimensionieren. Um die jeweiligen Ziele des Auftraggebers zu verfolgen kamen zum Teil gegebene Formate, in anderen Fällen eigens erarbeitete neue Formate zum Einsatz. Die unterschiedlichen Teilnehmerkreise waren nicht selten skeptisch, in wie weit Format und Setting dem Ziel eines kulturellen Changes zuträglich sein würden. In seltenen Fällen wurde vor Beginn der Umsetzung sogar die Notwendigkeit des Changes an sich infrage gestellt. Da es sich jedoch um ein auf einander aufbauendes kaskadierendes System handelt und dieses als Gesamtsystem resoniert, stellte sich der Erfolg unweigerlich ein. Um dies verständlich darzustellen versuche ich eine kurze Beschreibung der Kaskade ‚Bottom-Up‘. Auf der Shopfloor-Ebene bilden delegierte Mitarbeiter unterschiedlicher Charaktere aus den verschiedenen Segmenten der Funktion einen Rat. In diesen werden Herausforderungen und Themen aus der Mannschaft eingebracht und diskutiert. Schwerpunkte, Lösungsvorschläge und Botschaften werden der Leitung zur Bewertung und Umsetzung zur Verfügung gestellt. Die mittlere Ebene bildet das sog. Führungsnetzwerk.

Hier kommen alle Teamleiter zusammen um einen gemeinsamen kulturellen Spirit zur barrierefreien Zusammenarbeit zu finden. Auf der gleichen Ebene findet zusätzlich eine Entwicklung der Schichtmeister statt, da diese Führungsgruppe im Alltag keine überlappenden Arbeitszeiten und somit kaum die Möglichkeit einer Harmonisierung haben. Ziel ist ein harmonisiertes Verständnis von Leadership über die Teams hinweg zu finden und zu leben. Als hierarchisch oberste Stufe findet sich das Betriebsleitungsteam zusammen. Mit der Unterstützung durch Beratung und Moderation von PRAXISFELD werden die Rahmen der übergeordneten Funktionsziele, das gemeinsame Verständnis von Führung und Leadership sowie die grundsätzliche Richtung der kulturellen Entwicklung der Abteilung gesetzt.

Dass die kulturelle Entwicklungskaskade durchgängig von PRAXISFELD begleitet und unterstützt wird stellt sich immer wieder aufs Neue als signifikanter Vorteil dar. Dies zeigt sich in der sich gegenseitig verstärkenden Resonanz der unterschiedlichen Gruppen und Teams. Trotz der durchgängigen Betreuung von PRAXISFELD werden Erkenntnisse, Aussagen und Interna der einzelnen Teams nicht mit einander vermischt. Der kulturelle Change erscheint und wirkt als Gesamtwerk aus einem Guss. PRAXISFELD umspannt die Kaskade und lässt ein Ganzes daraus werden.

PRAXISFELD ist hoch flexibel gegenüber neuen Ideen und Anforderungen. Dies gilt gleichermaßen gegenüber gesetzten Formaten. Die zuvor beschrieben Formate auf unterschiedlichen Ebenen führten zu einem gewaltigen kulturellen Change in der gesamten Funktion. Wo vormals Gleichgültigkeit und Abgrenzung herrschten findet nun Austausch und der gemeinsame Lösungsansatz zur Bewältigung von Aufgaben und Herausforderungen statt. Einzelne und Gruppen gestalten Zukunft und finden somit Genugtuung und Spaß im Arbeitsalltag. Der von PRAXISFELD verfolgte systemische Ansatz ist derjenige, der Nachhaltigkeit sicherstellt. Ich freue mich auf die weiteren, gemeinsamen Vorhaben und Projekte mit PRAXISFELD.

Praxisfeld denkt sich in interne Unternehmensprozesse ein und bietet passgenaue Lösungen. Die Konzeption des Live-Online-Trainings „Veränderungsprozesse gestalten – Projekte erfolgreich umsetzen“ im April 2021 hat Spaß gemacht, weil die unterschiedlichen Sichtweisen der internen und externen Brille gut ineinander fließen konnten.  Die Teilnehmenden urteilten die Umsetzung einheitlich mit gut bis sehr gut. Ein O-Ton: „Ich bin sehr dankbar, dass ich an der Schulung teilnehmen durfte. Ich hatte wenig bis keine Kenntnisse von Changemanagement, daher habe ich sehr viel gelernt, hatte sehr viele Aha-Erlebnisse und freue mich darauf, die Theorie umsetzen zu können.“ Praxisfeld scheut sich nicht, Aufträge abzulehnen, wenn sie nicht in die „Praxisfeld-Organisationsentwicklungs-Denke“ passen. Das wirkt im ersten Moment ablehnend – zeugt bei näherem Hinschauen jedoch von beeindruckender Größe. 

Ich sehe neben allgemeinen Gesichtspunkten, die in einer Organisation immer schon bekannt sind und dennoch nie ganz überwunden werden (z.B. Versäulung), zwei wesentliche Aspekte, die wir im Rahmen der vier Termine begleitet von Praxisfeld (noch einmal) in den Blick genommen haben. Dies ist zum einen die enge Verschränkung von Projekt- und Changemanagement, sowie deren Beachtung und deren Management als existentiellen Teil des Führungshandelns. Zum zweiten die Erkenntnis, dass es gewinnbringender ist, ein Projekt – aber eigentlich jede Fragestellung – vom Problem her anzugehen und nicht direkt mit der Lösung „ins Haus“ zu fallen. Wie schwer es ist, das Problem wirklich eindeutig zu konkretisieren (und nicht auf halbem Weg stehen zu bleiben – Stichwort: Symptom, Containerbegriff), war in diesem Kontext ein wichtiger Lernschritt.

Mit Praxisfeld verbinde ich die für unser Bistum prägenden Prozesse "Zukunftsbildprojekte" und "Pastorale Dienste im Gespräch". Offenheit, Kreativität, Neu-Denken losgelöst vom Bisherigen Design-Thinking als Methode habe ich durch Praxisfeld kennengelernt. Sie ist hilfreich für meine Arbeit geworden. Bewahrt Euch die Neugierde am Neuen!

Wir waren für einen Studientag im IDP in Münster als Referentinnen eingeplant. Der Workshop war bereits analog geplant, doch dann kam Corona. So mussten wir uns sehr kurzfristig auf ein Online-Format einstellen. Dank PRAXISFELD konnten wir einen sehr guten interaktiven Workshop mit den Teilnehmenden gestalten. Schon in der Umsetzung unseres analogen Konzeptes ins Digitale waren sie immer eine große Hilfe und ohne die technische Unterstützung bei der Durchführung wäre uns ein so gelungener Tag nicht möglich gewesen. Ihr seid die Butter auf dem Brot und ohne euch wäre es nicht so geschmiert gelaufen.