Agile Prozesse und Design Thinking – Ihr Weg zur effektiven Umsetzung von Innovationen

Um als Organisation bestehen zu können, reicht es nicht mehr aus, gelegentlich die Prozesse zu optimieren und Innovationen der F&E zu überlassen. Unvorhersehbare Entwicklungen und die digitale Transformation führen dazu, dass sich Produkte, Strukturen und Prozesse sowie die Art der Zusammenarbeit schneller anpassen müssen.

Organisationen sollten sich daher die Fragen stellen:

  • Wie kommt das Neue in die Organisation?
  • Wie entsteht Innovation?
  • Wie werden wir agiler?  

In dieser Weiterbildung vermitteln wir Ihnen, wie Sie Organisationen zu mehr Innovation, Agilität und letztlich gewinnbringender Kundenorientierung aktivieren. Denn als Innovation Coach ist genau das Ihre Kompetenz.

Mit der passenden Haltung und dem Knowhow zur Orchestrierung der vielfältigen Tools lässt sich Innovation erfolgreich implementieren. Als Innovation Coach ist es Ihnen möglich, Führungskräfte, Projektleiter:innen und Teams mit einem agilen Innovationskonzept zu beraten und anzuleiten.

Sie haben Fragen dazu? Melden Sie sich gerne auch individuell bei uns!

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Design Thinking und die Innovation Roadmap

Ein Schwerpunkt der Weiterbildung liegt auf der Innovationsmethode Design Thinking. Sie lernen Design Thinking in Unternehmen einzuführen, sowie Innovations- und Anpassungsprozesse stets ganzheitlich zu betrachten und zu steuern. Dieses kombinierte Vorgehen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für wirksame Innovationsarbeit.

Von der Auftragsklärung bis zur gelungenen Implementierung erleben Sie in der Weiterbildung den Design Thinking Prozess und entwickeln eigene Konzepte. Ebenso reflektieren Sie Ihre Rolle als Coach im Umgang mit Auftraggebern und können nicht nur spezifische, sondern auch un­spezifische Bedarfe in eine intelligente Prozessarchitektur umformen, die zu den gewünschten Resultaten führt.

Als weiteres Tool führt Sie die PRAXISFELD Roadmap von der Suche nach Fragestellungen über die Ideenfindung bis zur Implementierung in Ihr Portfolio und hin zu einer erfolgreichen Markteinführung. Dies gelingt vor allem durch die Interventionen mit Nutzern und anderen Stakeholdern.

Die Weiterbildung besteht aus zwei Modulen mit je zwei Tagen.

Inhalte der Weiterbildung zum Innovation Coach

Inhalte der Weiterbildung zum Innovation Coach

Modul 1: Vom Verstehen zum fertigen Prototypen - die Rolle als Coach im Innovationsprozess

In Modul 1 beschäftigen Sie sich intensiv mit Methoden und der Haltung des Innovation Coaches. Sie durchlaufen aktiv einen Design Innovation Sprint – das Herzstück der Innnovationsroadmap – mit konkreten Fallbeispielen der gelungenen Nutzerinteraktion und mit Hilfe vielfältiger Tools.

Modul 2: Innovation Thinking & Doing - Konzeption, Umsetzung und Reflexion

In Modul 2 geht es um die vor- und nachgelagerten Schritte auf der Roadmap, die zu häufig vernachlässigt werden und damit Innovationen ausbremsen. So schauen Sie auf die Vorbereitung des Design Sprints, beachten die Megatrendforschung, nehmen den User verstärkt in den Blick, lernen wie man in einem gelenkten Prozess zur Value Proposition kommt und erkennen den Wert davon, das Business genau zu verstehen und zu erforschen.

 

Design Thinking - machen Sie Kunden zu Mitentwicklern Ihrer Innovation

Die Innovationsmethode Design Thinking verhilft dazu, neue Einsichten zu schaffen, weil sie Kunden und Nutzerinnen aktiv in die Entwicklung neuer Ideen einbindet. Dies funktioniert in den Bereichen Service, Produkte, interne Prozesse, strategische Ansätze und auch bei Geschäftsmodellen.

Kernfaktoren sind dabei ein inter­disziplinäres Arbeiten sowie Prototyping - ein schnelles Weiterentwickeln von Ideen, das schleifenförmig geschieht.

Dies schafft innovative, kommunizierbare und praxisnahe Lösungen statt langatmige und aufgeblasene Projekte. Design Thinking macht komplexe Probleme handhabbar und ermöglicht im Kontext großer Planungsunsicherheiten systematisch Lösungen zu erarbeiten, die Kunden wirklich (bezahlen) wollen.  

Die Erfolgsgeschichte des Design Thinking als einem agilen Tool- und Mindset begann in den 1980er Jahren an der Stanford-University. Heute arbeiten sowohl Startups als auch viele Großunternehmen mit diesem Konzept.

Häufige Fragen und Antworten zum Innovation Coach

Was macht ein Innovation Coach?

Ein Innovation Coach begleitet Teams durch unklare Ausgangslagen, an deren Ende tragfähige Lösungen stehen. Die Rolle verbindet Methodenkompetenz mit Prozessverantwortung: Sie moderieren Design Sprints, führen Nutzerinterviews und strukturieren die Ideenbewertung. Aus Prototypen machen Sie Entscheidungen. Der Unterschied zur klassischen Projektleitung liegt im Umgang mit Unsicherheit. Ein Innovation Coach lässt die Fragestellung bewusst länger offen und legt sie erst fest, wenn belastbare Erkenntnisse vorliegen.

Worin unterscheidet sich ein Innovation Coach von einem Innovationsmanager?

Stellenausschreibungen vermischen beide Begriffe häufig, in der Praxis hilft ein Blick auf die Verantwortung. Ein Innovationsmanager verantwortet Portfolio, Budget und Kennzahlen. Ein Innovation Coach verantwortet den Prozess und die Befähigung der Beteiligten, er arbeitet mit den Teams und entscheidet nicht über sie. Beide Rollen ergänzen sich, in kleineren Organisationen liegen sie oft in einer Hand.

 

Welche Phasen umfasst der Design-Thinking-Prozess?

Design Thinking wird meist in fünf Phasen beschrieben, die iterativ ablaufen.

  • Verstehen: das Problemfeld und den Kontext erschließen
  • Beobachten: mit Nutzerinnen und Nutzern sprechen, Bedürfnisse erfassen
  • Sichtweise definieren: die Erkenntnisse zu einer präzisen Fragestellung verdichten
  • Ideen finden: Lösungsansätze in Menge und Vielfalt erzeugen
  • Prototyping und Testen: Ideen greifbar machen und am Nutzer prüfen

Manche Darstellungen trennen Prototyping und Testen, so entstehen sechs oder sieben Schritte. Entscheidend ist weniger die Zahl der Phasen, wichtiger ist die Bereitschaft zum Rücksprung.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet?

Angesprochen sind Führungskräfte, Projektleitungen und ganze Teams, die ihre Organisation zu mehr Innovation, Agilität und Kundenorientierung befähigen wollen. Ebenso geeignet ist das Format für Mitarbeitende aus Produktentwicklung, Strategie, HR und Organisationsentwicklung. Ein technischer Hintergrund ist keine Voraussetzung. Wichtiger sind zwei Dinge: die Bereitschaft zur Arbeit in Unsicherheit und der Zugang zu einem realen Vorhaben im eigenen Haus.

Welche Inhalte haben die beiden Module?

Die Weiterbildung besteht aus zwei Modulen mit je zwei Tagen.

  • Modul 1 „Vom Verstehen zum fertigen Prototypen": Methoden und Haltung des Innovation Coaches, ein vollständiger Design Innovation Sprint, Nutzerinteraktion, Werkzeugkasten und Praxisfälle
  • Modul 2 „Innovation Thinking and Doing": Vor- und Nachbereitung von Design Sprints, Megatrendforschung, Entwicklung einer Value Proposition, Business-Verständnis und Marktrecherche

Zwischen den Modulen wenden Sie das Gelernte im eigenen Haus an und bringen die Erfahrungen zurück in die Gruppe.

Brauche ich Vorkenntnisse in Design Thinking?

Vorkenntnisse sind nicht erforderlich, die Weiterbildung führt von den Grundlagen bis zur eigenständigen Moderation. Erfahrung aus Design-Thinking-Workshops hilft beim Einstieg in Modul 1. Der Schwerpunkt liegt ohnehin auf einer anderen Ebene: Es geht um die Haltung bei der Führung durch offene Prozesse. Diese Haltung lässt sich schlecht lesen und gut üben, genau dafür ist das Format gebaut.

Erhalte ich ein Zertifikat?

Alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss der Weiterbildung eine Teilnahmebestätigung, die sämtliche Inhalte auflistet.

Wann ist die nächste Möglichkeit zu beginnen?

Die Weiterbildung wird nicht als offenes Programm angeboten, sondern ausschließlich als Inhouse-Format. Die Termine stimmen wir individuell mit dem Auftraggeber im Unternehmen ab.

Kann ich die Weiterbildung zum Innovation Coach als inhouse Schulung buchen?

Die Weiterbildung lässt sich ausschließlich als Inhouse-Format durchführen. Das lohnt sich in zwei Fällen: Mehrere Personen aus einer Organisation sollen die Rolle übernehmen, oder ein konkretes Innovationsvorhaben steht an. Inhalte, Dauer und Modulzuschnitt richten sich dann nach Ihrer Ausgangslage, Sie arbeiten durchgehend an eigenen Fällen.

Für eine unverbindliche Anfrage wenden Sie sich an Janna Pressentin, die die PRAXISFELD Akademie und damit auch alle Inhouse-Anfragen koordiniert. Im Erstgespräch besprechen wir Ihre Ziele und stecken die Rahmenbedingungen ab, im Anschluss erhalten Sie ein unverbindliches Angebot. Nach Unterzeichnung vereinbaren wir die individuellen Termine bei Ihnen vor Ort.

Woran messe ich den Erfolg von Innovationsarbeit?

Die Zahl eingereichter Ideen sagt wenig über die Wirkung aus. Belastbarer sind drei Größen:

  • die Zeit von der ersten Idee bis zum getesteten Prototyp
  • der Anteil bewusst gestoppter Vorhaben nach dem Test
  • die Zahl der Personen mit eigener Moderationsfähigkeit

Ein früher Abbruch ist ein Erfolg, denn er verhindert Aufwand für Lösungen ohne Bedarf.